ERP軟件教程
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
前車(chē)之鑒 國(guó)外企業(yè)實(shí)施erp軟件教程總結(jié)的十大忠告
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
以下十大忠告高度概括了國(guó)外企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于在我國(guó)實(shí)施應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程也是有借鑒意義的。...以下十大忠告高度概括了國(guó)外企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于在我國(guó)實(shí)施應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程也是有借鑒意義的。
(1)領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一
erp系統(tǒng)視頻教程統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解erp系統(tǒng)視頻教程，全面支持，并期待利用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的結(jié)果。
(2)高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度
無(wú)論手工系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保障。
(3)確立系統(tǒng)的目標(biāo)并對(duì)照衡量系統(tǒng)的性能
建立erp系統(tǒng)視頻教程必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使世界級(jí)的制造企業(yè)的管理也必有可改進(jìn)之處。否則就不知處于何處、走向何方，就要導(dǎo)致失敗。
(4)不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵的崗位上
在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時(shí)間無(wú)經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。
(5)不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用
要讓各級(jí)人員學(xué)會(huì)使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費(fèi)用。事實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。
(6)尋求專(zhuān)家的幫助
事實(shí)上，自己做將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家花費(fèi)更大。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，做出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專(zhuān)家的費(fèi)用。
(7)不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中
該準(zhǔn)備按erp系統(tǒng)視頻教程的標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。切不可修改erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)去模仿現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。如果?duì)現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞erp系統(tǒng)視頻教程將是浪費(fèi)資金。
(8)既要從容，又要緊迫
實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)。有些任務(wù)枯燥繁瑣，卻必不可少。對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。否則欲速則不達(dá)。而另一方面，為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊迫感也是十分必要的。
(9)樹(shù)立全員參與意識(shí)
erp系統(tǒng)視頻教程的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這決不意味著erp系統(tǒng)視頻教程只是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的事。erp系統(tǒng)視頻教程屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一個(gè)員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮erp系統(tǒng)視頻教程的效益。
(10)erp系統(tǒng)視頻教程不能醫(yī)治百病
erp系統(tǒng)視頻教程可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如不能消除質(zhì)量退貨的問(wèn)題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的erp系統(tǒng)視頻教程用戶可迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決。
(1)領(lǐng)導(dǎo)全面支持，始終如一
erp系統(tǒng)視頻教程統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解erp系統(tǒng)視頻教程，全面支持，并期待利用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的結(jié)果。
(2)高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度
無(wú)論手工系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。否則，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保障。
(3)確立系統(tǒng)的目標(biāo)并對(duì)照衡量系統(tǒng)的性能
建立erp系統(tǒng)視頻教程必須確定明確的目標(biāo)，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)。即使世界級(jí)的制造企業(yè)的管理也必有可改進(jìn)之處。否則就不知處于何處、走向何方，就要導(dǎo)致失敗。
(4)不要將沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放到關(guān)鍵的崗位上
在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時(shí)間無(wú)經(jīng)驗(yàn)的“南郭先生”參加erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。
(5)不要壓縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用
要讓各級(jí)人員學(xué)會(huì)使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓(xùn)費(fèi)用。事實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。
(6)尋求專(zhuān)家的幫助
事實(shí)上，自己做將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家花費(fèi)更大。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，做出錯(cuò)誤決定的機(jī)會(huì)實(shí)在太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘用專(zhuān)家的費(fèi)用。
(7)不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中
該準(zhǔn)備按erp系統(tǒng)視頻教程的標(biāo)準(zhǔn)改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。切不可修改erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)去模仿現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。如果?duì)現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞erp系統(tǒng)視頻教程將是浪費(fèi)資金。
(8)既要從容，又要緊迫
實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)。有些任務(wù)枯燥繁瑣，卻必不可少。對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。否則欲速則不達(dá)。而另一方面，為避免實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊迫感也是十分必要的。
(9)樹(shù)立全員參與意識(shí)
erp系統(tǒng)視頻教程的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這決不意味著erp系統(tǒng)視頻教程只是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的事。erp系統(tǒng)視頻教程屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一個(gè)員工。只有全員參與，才能充分發(fā)揮erp系統(tǒng)視頻教程的效益。
(10)erp系統(tǒng)視頻教程不能醫(yī)治百病
erp系統(tǒng)視頻教程可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例如不能消除質(zhì)量退貨的問(wèn)題。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的erp系統(tǒng)視頻教程用戶可迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1遠(yuǎn)東集團(tuán)公司：信息化 取舍有道
- 2熱點(diǎn)討論：erp軟件教程是晨曦初現(xiàn)還是夕陽(yáng)落山？
- 3戰(zhàn)略助渠道成長(zhǎng) 如果你鎖定erp軟件教程代理
- 4弄信息化之潮 erp軟件教程廠商做應(yīng)用集成順理成章
- 5企業(yè)的囚徒困境 erp軟件教程銷(xiāo)售場(chǎng)上“潛規(guī)則”揭秘
- 6企業(yè)選擇erp軟件教程軟件的問(wèn)題及評(píng)估的過(guò)程研究
- 7從PC組裝原理看erp軟件教程軟件跨業(yè)態(tài)整合作業(yè)
- 8看準(zhǔn)企業(yè)需求 erp軟件教程選型不得不注意的三個(gè)問(wèn)題
- 9“掃清”中小企業(yè)使用erp軟件教程系統(tǒng)七大誤區(qū)
- 10erp軟件教程在我國(guó)工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
- 11關(guān)注：國(guó)內(nèi)erp軟件教程市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及選型與實(shí)施
- 12erp軟件教程廠商兵分兩路：移動(dòng)商務(wù)和全程電子商務(wù)
- 13erp系統(tǒng)視頻教程的工作主要包括
- 14數(shù)字破局 erp軟件教程發(fā)力 渝江壓鑄的信息化道路
- 15佐丹奴公司電子商務(wù)整合案例分析
- 16從erp軟件教程到CRM還是從CRM到erp軟件教程 談erp軟件教程與CRM結(jié)合
- 17erp軟件教程問(wèn)題迷陣 利用信息技術(shù)傳播管理精髓
- 18erp軟件教程改變中國(guó)之十：尋找中國(guó)企業(yè)的個(gè)性
- 19看起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難 流程制造業(yè)如何實(shí)施erp軟件教程
- 20抓住第二次泛普軟件 解讀中小企業(yè)erp軟件教程制勝之道
- 21CIO思考：erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何做？
- 22六大問(wèn)題揭秘erp軟件教程實(shí)施成功率為什么這么低？
- 23erp軟件教程是絕癥，還是陣痛？自主平臺(tái)再認(rèn)識(shí)
- 24賽捷軟件助力錢(qián)江電氣夯實(shí)集團(tuán)管理
- 25低價(jià)erp軟件教程是否靠得住 中小企業(yè)要看清再用
- 26好的ERP教材有哪些？
- 27抓基礎(chǔ)管理信息化 企業(yè)信息化的策略分析
- 28回首2006：中國(guó)erp軟件教程管理軟件行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
- 29如何降低風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)erp軟件教程快速實(shí)施八大準(zhǔn)則
- 30中小企業(yè)實(shí)施成功的范例 廈門(mén)威迪亞erp軟件教程項(xiàng)目
ERP培訓(xùn)教程
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
