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erp軟件教程系統(tǒng)切換七模式 如何實施計劃和目標(biāo)

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在系統(tǒng)測試之后，天津春發(fā)erp系統(tǒng)視頻教程項目進(jìn)入了系統(tǒng)切換階段，天津春發(fā)項目實施小組和金蝶erp系統(tǒng)視頻教程項目成員，從實施時間安排、系統(tǒng)模塊選配、業(yè)務(wù)人員配置、系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持、節(jié)點問題反饋等方面，進(jìn)行綜合考慮，通過項目會議，與企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行人員反復(fù)交流后，共同制定了實施計劃和目標(biāo)。

分割系統(tǒng) 降低難度

為降低整體切換的實施難度，一致決定將系統(tǒng)切換劃分為財務(wù)+物流系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)兩部分，進(jìn)行階段性實施。

之所以如此劃分，是由于財務(wù)數(shù)據(jù)和物流數(shù)據(jù)是密切相關(guān)的，如庫存、進(jìn)貨等物流數(shù)據(jù)，都會反應(yīng)在財務(wù)上，因此，把它們一起進(jìn)行切換是比較合理的選擇。

相對財務(wù)數(shù)據(jù)和物流數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)比較獨立，單獨切換不會嚴(yán)重影響應(yīng)用效果。

主線工作盡快上線

切換階段要把握重點，先解決主要需求，后調(diào)整末端流程和實施次要需求。因此，主線業(yè)務(wù)必須盡快上線應(yīng)用，如財務(wù)處理。只有關(guān)鍵業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)起來，才能推動整體實施進(jìn)度。

實施中必須處理好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)大多發(fā)生在業(yè)務(wù)銜接的節(jié)點上，往往牽扯到各部門各人員間的責(zé)任、利益和工作量，容易引發(fā)沖突和扯皮現(xiàn)象。

溝通就顯得尤為重要，要把問題上升到一定高度，進(jìn)行分析。沖突和扯皮現(xiàn)象的實質(zhì)是原有責(zé)、權(quán)、利之間的沖突，是業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)執(zhí)行的問題，可以通過分化矛盾和會議討論，群策群力，給出解決辦法。

發(fā)布：2007-04-22 12:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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