當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
博文:咨詢(xún)顧問(wèn)，你們了解中國(guó)的中小企業(yè)嗎？
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114
中國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)狀其實(shí)很明顯地有幾條：它們的業(yè)務(wù)發(fā)展快，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜（或是比較隨意的業(yè)務(wù)流程），問(wèn)題的根源在于業(yè)務(wù)流程，而不是在于什么erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，這個(gè)根源是與erp系統(tǒng)視頻教程的理論相違背的。 ...版權(quán)聲明：原創(chuàng)作品，允許轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)務(wù)必以超鏈接形式標(biāo)明文章 原始出處 、作者信息和本聲明。否則將追究法律責(zé)任。http://johnny.blog.51cto.com/161381/81352
最近各個(gè)SBO論壇討論SBO比較熱火，總體說(shuō)來(lái)的觀點(diǎn)是:
1. SBO來(lái)自于SAP收購(gòu)的以色列小產(chǎn)品，與中國(guó)中小企業(yè)水土不服。
2. SBO功能太少，繁瑣的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)需求導(dǎo)致SBO應(yīng)用不好。
3. SBO的顧問(wèn)不行，在實(shí)施和服務(wù)上做得比較糟。
我從國(guó)內(nèi)軟件技術(shù)工程師一直走到顧問(wèn)，03年開(kāi)始做SAP，這個(gè)經(jīng)歷讓我走過(guò)了很多的企業(yè)，自從做了SBO產(chǎn)品之后，我一直都非常喜歡這個(gè)產(chǎn)品，真正地像SAP所說(shuō)的哪樣，短小精悍，簡(jiǎn)捷而功能強(qiáng)大，更重要的是它的靈活性讓人可以感覺(jué)到通過(guò)顧問(wèn)的想像，可以擴(kuò)展很多很多的功能。這個(gè)感覺(jué)是國(guó)內(nèi)軟件相對(duì)僵化的流程所不能比擬的，這是事實(shí)。
我觀察了一下，在這些對(duì)SBO不滿的人中認(rèn)為SBO產(chǎn)品不太好的只有30%，認(rèn)為SBO渠道管理不滿意的占了40%以上，認(rèn)為SBO的顧問(wèn)不行的不滿意占了60%以上。當(dāng)然，這些比例只是我個(gè)人大概的預(yù)估?？梢钥闯鰜?lái)，最重要的原因是從事SBO的顧問(wèn)，不了解中國(guó)的中小企業(yè)，不了解SAP產(chǎn)品的定位。究其根本原因是很多顧問(wèn)都是從學(xué)校里就開(kāi)始學(xué)習(xí)所謂的一些erp系統(tǒng)視頻教程課程，研究erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，畢業(yè)以后就從事顧問(wèn)，并沒(méi)有真正深入中小企業(yè)里面，所了解到的中小企業(yè)僅僅是書(shū)本上所言的過(guò)時(shí)的信息。還有很多顧問(wèn)是從其他行業(yè)或其他職業(yè)轉(zhuǎn)入顧問(wèn)行業(yè)，對(duì)企業(yè)的管理根本談不上太多的理解，我們甚至可以相信60%左右的顧問(wèn)都不是太懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這是中國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程行業(yè)顧問(wèn)的悲哀，也是讓人難以置信的。
中國(guó)的中小企業(yè)現(xiàn)狀其實(shí)很明顯地有幾條：
1. 它們的業(yè)務(wù)發(fā)展快，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜（或是比較隨意的業(yè)務(wù)流程），問(wèn)題的根源在于業(yè)務(wù)流程，而不是在于什么erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品，這個(gè)根源是與erp系統(tǒng)視頻教程的理論相違背的。
2. 它們的管理水平比較低，尤其是管理人員素質(zhì)方面，很多都是剛過(guò)創(chuàng)業(yè)期，處于上升階段的企業(yè)，不斷擴(kuò)展的業(yè)務(wù)讓他們產(chǎn)生上erp系統(tǒng)視頻教程的心理，可以它并沒(méi)有解決創(chuàng)業(yè)期帶來(lái)的各種各樣的管理問(wèn)題。
3. 嚴(yán)重地缺少erp系統(tǒng)視頻教程的概念和理論。相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為erp系統(tǒng)視頻教程是良藥，吃了總會(huì)更好，殊不知用錯(cuò)了藥，反而加重了病情，并沒(méi)有真正地對(duì)癥下藥。很多顧問(wèn)也一樣，沒(méi)有解決企業(yè)的根本的問(wèn)題就上erp系統(tǒng)視頻教程，簡(jiǎn)直就是找死。
- 1是希望還是泡沫 一個(gè)erp軟件教程實(shí)施顧問(wèn)的自白
- 2erp軟件教程實(shí)施中出現(xiàn)六大困惑 CIO應(yīng)該怎么做？
- 3國(guó)內(nèi)erp軟件教程廠商競(jìng)爭(zhēng)白熱化 金蝶渠道多元化
- 4專(zhuān)家分析erp軟件教程實(shí)施死結(jié) 選擇erp軟件教程要挑好娘家
- 5CIO思考：erp軟件教程這場(chǎng)圍繞訂單的革命如何成功
- 6關(guān)注:信息化全攻略 如何提高erp軟件教程實(shí)施成效
- 7erp軟件教程實(shí)施過(guò)程中需強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用
- 8erp軟件教程改變中國(guó)之六：成長(zhǎng)性企業(yè)的管理變革
- 9CIO關(guān)注：上erp軟件教程之前的必修課 E化日常工作
- 10喜新厭舊 蘇寧erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施驚現(xiàn)“大躍進(jìn)”
- 11erp軟件教程租賃的未來(lái)：能否帶來(lái)市場(chǎng)的洗牌式格局
- 12erp軟件教程細(xì)分時(shí)代:為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一條U型曲線
- 13erp軟件教程系統(tǒng)切換七模式 如何實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)
- 14觀察：在美國(guó)看中國(guó)的中小型erp軟件教程市場(chǎng)
- 15erp軟件教程的實(shí)施 可否從根本上解決企業(yè)問(wèn)題
- 16金玉其外 敗絮其中 erp軟件教程系統(tǒng)暴露九大缺陷
- 17關(guān)注：智能erp軟件教程將成中小企業(yè)信息化主流
- 18探析:零售企業(yè)erp軟件教程應(yīng)用狀況及實(shí)施建議
- 19分析erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的兩種極端方式
- 20沖出信息化迷霧 年輕公司的erp軟件教程實(shí)踐之路
- 21五大措施 建立erp軟件教程項(xiàng)目人員流失保護(hù)機(jī)制
- 22erp軟件教程不是大企業(yè)專(zhuān)利:際巨頭SAP推SMB攻略
- 23回首2006：中國(guó)erp軟件教程管理軟件行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
- 24erp軟件教程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：五金業(yè)的erp軟件教程選型
- 25深度挖掘中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施erp軟件教程的攔路虎
- 26爭(zhēng)論 SOA是否會(huì)給erp軟件教程市場(chǎng)帶來(lái)毀滅性后果？
- 27佐丹奴公司電子商務(wù)整合案例分析
- 28中國(guó)企業(yè)erp軟件教程實(shí)施的能力成熟度分析
- 29中小企業(yè)上erp軟件教程項(xiàng)目不可回避的九個(gè)基本問(wèn)題
- 30不選重要只選緊要 民營(yíng)企業(yè)憑啥上erp軟件教程？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
