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erp軟件教程改變中國之六：成長性企業(yè)的管理變革

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成長型企業(yè)將經(jīng)歷五個時期，在不同時期下面臨不同的管理困境，需要不同的信息化解決方案。 ...


成長性企業(yè)的管理變革
        1999年10月，金蝶軟件作為國內(nèi)最大的軟件廠商參加首屆國際高交會。

導(dǎo)讀：成長型企業(yè)將經(jīng)歷五個時期，在不同時期下面臨不同的管理困境，需要不同的信息化解決方案。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催生成長性企業(yè)

今天，有很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的英文(Transform)也有變革的意思。中國經(jīng)濟(jì)在不斷轉(zhuǎn)型，尤其加入WTO之后，應(yīng)該說是在更加劇烈的轉(zhuǎn)型。在這種情況下，一定會催生出許許多多高速成長的中國企業(yè)。

前不久IBM的CEO郭士納到訪中國，他特別提到中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，轉(zhuǎn)型給IBM帶來了很多機(jī)會。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型過程中會誕生很多新興產(chǎn)業(yè)，也會迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會噴發(fā)大量商機(jī)，同時會催生出許多成長性企業(yè)。但成長性企業(yè)往往也最容易失敗，因為在高速成長的過程中，如果內(nèi)部管理不當(dāng)，管理模式轉(zhuǎn)變不及時，就會掉入鴻溝、摔下懸崖。這樣的例子在國內(nèi)已經(jīng)有很多，像過去的三株藥業(yè)、巨人集團(tuán)、愛多VCD等，都是在高速擴(kuò)張的過程中，沒有及時針對轉(zhuǎn)型做出預(yù)見性的管理變革，它們失敗的主要原因其實是自己打敗了自己!

如果成長性企業(yè)能夠及時預(yù)知它下一階段的即將來臨和發(fā)展特征，并提前進(jìn)行管理變革，就可以避免失敗，也會使在轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)真正能成長起來，真正使我們國家的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，長成參天大樹，能夠走出國門，直接參與全球化的市場競爭。

　

發(fā)布：2007-04-22 12:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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