解開應用erp軟件教程的矛盾思想 如何走出erp軟件教程誤區(qū)
時下關于erp系統視頻教程的討論可說是鋪天蓋地,真有點叫人無所適從的樣子,流行的論點不一定正確,我們還是應該冷靜一點,避免走進一些誤區(qū),本文的一些觀點也許值得你參考。 為什么有些企業(yè)不敢上erp系統視頻教程 在國內可聽到普遍流行的兩個說法:
企業(yè)管理要好,須要靠erp系統視頻教程來幫忙;企業(yè)erp系統視頻教程上不去,是因為管理不好。
分開來看,這兩句話都有部份的道理,但擺在一塊兒,就立即顯現出應用erp系統視頻教程思想的矛盾了。這好比有人說“你跑不快,就要買車來開;若不會開車,是因為你跑不快”。這不是太奇怪了嗎?
做為企業(yè)的領導人,在面臨這樣自相矛盾的說法下,當然會對erp系統視頻教程產生疑慮。其實在大多數的情況下,企業(yè)管理不是“好不好”的問題,而是“能不能”的考慮。這就像“若不開車,肯定跑不快”的道理是一樣的。
管理不好,多指的是“決策”的質量不夠好;在交易部分,是可以直接尋求erp系統視頻教程的協助的,erp系統視頻教程可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。企業(yè)需要erp系統視頻教程的協助來降低信息處理的成本,其成敗與管理水平的高低沒有直接的關系。
因此,企業(yè)絕對須要erp系統視頻教程的協助,所謂“管理不好即不能上erp系統視頻教程”是對管理認識太過粗略而產生的錯誤看法。 實施erp系統視頻教程前一定要先做BPR嗎 有一些人主張:企業(yè)erp系統視頻教程上不去,是因為沒有先做好“企業(yè)流程再造(BPR:Business Process Reengineering)”,這是把BPR和erp系統視頻教程關系倒置了的錯誤思想。
這好比有個人(某企業(yè))想改善他用手洗衣服的過程(企業(yè)流程),希望更省力(企業(yè)省成本)、衣服洗得更快(企業(yè)交易效率提升)及更干凈(企業(yè)決策質量更好),因此他去買了一臺洗衣機(企業(yè)買erp系統視頻教程系統),但在學會使用這臺洗衣機前(企業(yè)上erp系統視頻教程前),先徹底檢討他原來在洗衣板上用手洗衣服的過程與方法,并設法加以改善(企業(yè)先做BPR),否則就無法使用這臺洗衣機(企業(yè)不能先上erp系統視頻教程)?
當然這是荒謬的!BPR在立論上太側重流程而忽略了內容的重要性,同時它革命式的作法(由零重新開始設計流程)與忽略人性因素給企業(yè)帶來的巨大禍害,早已在國外引發(fā)了激烈的批判。它取得部分成就的地方,其實是借助erp系統視頻教程系統和總體優(yōu)化的思想就完全可以做到的。
然而,BPR這樣一個立論偏頗、又不實際的技術,在我國卻有死灰復燃之勢,且被廣泛宣傳為erp系統視頻教程的實施工作之一,這是很奇怪的。退一萬步講,就算企業(yè)要做BPR,管理學理分析與國外實證經驗都指出:erp系統視頻教程可協助企業(yè)做好BPR,怎么又會反過來要用BPR來協企業(yè)上erp系統視頻教程呢? 實施erp系統視頻教程前一定要先做需求調研嗎 多年前即有人主張:信息化前要先做好企業(yè)內部的需求調研,并據以做好信息系統總體規(guī)劃的工作;也有許多企業(yè)請學校教授們來協助做此工作。對嗎?
一個人若不會開車,也沒坐過其它人開的車,會知道自己要買什么樣的車嗎?能說出想要的車子的配置與規(guī)格嗎?一個從來沒用過洗衣機的人,你能問他想要買什么樣的洗衣機嗎?
工具會改變做法,而知識無法以經驗取代。因此,需求調研的傳統做法是錯誤的。否則,這些方法為什么沒有協助
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