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化解erp軟件教程危機(jī) 企業(yè)選型為erp軟件教程帶來的反思

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成熟的企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)信息化的過程中已經(jīng)學(xué)會如何選擇合適的供應(yīng)商,廣泛接觸供應(yīng)商是最簡單而又有實效的做法,現(xiàn)在的企業(yè)選擇一套產(chǎn)品少者會接觸五、六家erp系統(tǒng)視頻教程公司,多者甚至可以考察到三十多家。因為復(fù)雜.....

成熟的企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)信息化的過程中已經(jīng)學(xué)會如何選擇合適的供應(yīng)商,廣泛接觸供應(yīng)商是最簡單而又有實效的做法,現(xiàn)在的企業(yè)選擇一套產(chǎn)品少者會接觸五、六家erp系統(tǒng)視頻教程公司,多者甚至可以考察到三十多家。因為復(fù)雜的問題在于市場供應(yīng)的產(chǎn)品的差異度很大,凡是用于企業(yè)管理的,功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng),產(chǎn)品的描述有多是轉(zhuǎn)抄于一些理論的東西,結(jié)果產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說明書的差異。

不僅產(chǎn)品如此,供應(yīng)商提供的顧問服務(wù)也是影響erp系統(tǒng)視頻教程項目成功的重要因素,一來并沒有大學(xué)設(shè)置了erp系統(tǒng)視頻教程實施顧問的專業(yè),無法從文憑方面得到佐證;二來沒有專門的機(jī)構(gòu)來頒發(fā)執(zhí)業(yè)證書,企業(yè)要想評判顧問的水平唯有拿企業(yè)員工與他們進(jìn)行比賽,看看誰的水多,久經(jīng)沙場的顧問當(dāng)然很容易就占到上風(fēng),所以選擇顧問的難度決不小于對產(chǎn)品的研判。

所以企業(yè)在選型過程中,將產(chǎn)品、公司、顧問、應(yīng)用四個方面做為選型需要考慮的四個因素,一步一步地學(xué)會與軟件供應(yīng)商打交道??梢赃@樣來排列這四個選型因素:應(yīng)用、產(chǎn)品、顧問、公司;首先從應(yīng)用中得到綜合結(jié)論,觀察其實際運用效果;其次從觀察產(chǎn)品,確定其功能是否能為我所用;進(jìn)一步從顧問的素質(zhì)中看軟件供應(yīng)商是否能培養(yǎng)自己的高手;最后判斷公司的管理是否規(guī)范,有沒有長期提供后續(xù)服務(wù)的能力。

由此可見,erp系統(tǒng)視頻教程公司關(guān)于"過時論"和"永生論"的爭吵是無意義,重要的是把應(yīng)用真正做好,做出榜樣來,把顧問隊伍整合好,避免發(fā)生談判時用金字招牌,實施時用行業(yè)新手,名為實施實為演練的做法。

產(chǎn)品面的突破和提升

現(xiàn)在,對信息化的認(rèn)識已經(jīng)不僅僅停留在企業(yè)層面,國家的信息化目標(biāo)也定位在"以信息化帶動工業(yè)化"的地位上,十屆人代中浙江省的人大代表省長則表示要抓百億的信息化工程。許多人便認(rèn)為erp系統(tǒng)視頻教程市場成熟了,但erp系統(tǒng)視頻教程的失敗案例之多卻給這種認(rèn)識打上了"?"。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息軟件產(chǎn)品日益豐富,SCM、CRM、PDM等等都圍繞企業(yè)應(yīng)用展開理論上和實踐上的競爭,對erp系統(tǒng)視頻教程形成包圍之勢。形成這種局面的首因是erp系統(tǒng)視頻教程不等于企業(yè)信息化,erp系統(tǒng)視頻教程本身所提出的更是一種比較模糊的管理概念,沒有理論上的模型或標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)年erp系統(tǒng)視頻教程受企業(yè)追捧在不太成功的背景下,需要新的概念來刺激需求。

但是,我們不能認(rèn)為erp系統(tǒng)視頻教程的末日到了,應(yīng)該看到erp系統(tǒng)視頻教程也需要有與時俱進(jìn)的持續(xù)性,才能為更多企業(yè)接受,erp系統(tǒng)視頻教程的外延已經(jīng)非常之大,需要的是在erp系統(tǒng)視頻教程的功能設(shè)計上尋找突破,打破目前這種供求嚴(yán)重失衡的狀態(tài)。

erp系統(tǒng)視頻教程供應(yīng)商長期處于白熱化的競爭之中,企業(yè)也未必是贏家,結(jié)果必然會出現(xiàn)"賣者難賣、買者難買"的局面。

發(fā)布:2007-04-22 12:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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