當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > ERP培訓教程 > ERP軟件教程
聚焦MES:搶占關鍵位置 讓制造與計劃相統(tǒng)一
現(xiàn)在,以MRP II、erp系統(tǒng)視頻教程為代表的管理信息系統(tǒng),以及以數(shù)控加工、DNC單元和柔性制造為代表的自動化技術,在制造業(yè)行業(yè)已經大規(guī)模應用。盡管這兩類系統(tǒng)的推廣取得了一定效果,但卻忽略了兩者之間的有效配合,導致企業(yè)上層計劃缺乏有效的實時信息支持、下層控制環(huán)節(jié)缺乏優(yōu)化的調度與協(xié)調。計劃層與車間執(zhí)行層無法進行良好的雙向信息流交互,企業(yè)就難以實時反應。
十多年前誕生的MES直指這一問題,目前在發(fā)達國家已經普遍推廣。在我國,對MES的認識和應用還處于剛剛起步階段。為此,我們特意邀請南京航空航天大學的專家做專題介紹,將從企業(yè)需求、技術模型、如何實施以及不同行業(yè)應用特點等角度系統(tǒng)地介紹MES這一概念。
上個世紀80年代后期,美國在總結MRPⅡ實施成功率較低的教訓并吸收日本準時制生產系統(tǒng)(JIT)經驗的基礎上,提出既重視計劃又重視執(zhí)行的管理新思想。此時,將計劃與制造過程統(tǒng)一起來的制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System,簡稱MES)應運而生。
以MRP II、erp系統(tǒng)視頻教程為代表的管理信息系統(tǒng),強調企業(yè)的計劃性。它們以客戶訂單和市場需求為計劃源頭,力求充分利用企業(yè)內的各種資源、降低庫存、提高企業(yè)的整體運作效率。
以數(shù)控加工、DNC(分布式數(shù)控技術)單元和柔性制造系統(tǒng)為代表的自動化技術,則強調設備的控制——通過控制優(yōu)化,減少人為因素的影響,提高產品的質量與系統(tǒng)的運行效率。
然而,上述努力盡管取得了一定成功,卻并沒有很好地達到預期效果。一方面是由于企業(yè)在管理改革方面跟不上信息化發(fā)展的步伐,另一方面是由于企業(yè)對執(zhí)行層的重視不夠,導致上層計劃缺乏有效的實時信息支持,下層的控制缺乏優(yōu)化的調度與協(xié)調。
MES面向制造企業(yè)的車間層,可以為企業(yè)其它應用系統(tǒng)(例如erp系統(tǒng)視頻教程、SCM)提供生產現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù),從而加強計劃管理層與底層控制之間的溝通。
承上啟下:MES所處“位置”關鍵
上個世紀九十年代初期,通過對大量企業(yè)的調查,美國先進制造研究機構(AMR)發(fā)現(xiàn):完善的企業(yè)生產管理系統(tǒng),普遍由以下三種軟件構成:以erp系統(tǒng)視頻教程、MRPII為代表的企業(yè)管理軟件,以SCADA(數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視)、HMI(Human Machine Interface)為代表的生產過程監(jiān)控軟件,以及實現(xiàn)操作過程自動化、支持企業(yè)全面集成的MES軟件。根據(jù)調查結果,AMR于1992年提出了三層的企業(yè)集成模型(如圖1所示)。
從模型可以看出,制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在計劃管理層與底層控制之間架起了一座橋梁,填補了兩者之間的空隙。一方面,MES可以對來自MRPII、erp系統(tǒng)視頻教程軟件的生產管理信息進行細化、分解,將來自計劃層操作指令傳遞給底層控制層;另一方面,MES可以采集設備、儀表的狀態(tài)數(shù)據(jù),以實時監(jiān)控底層設備的運行狀態(tài),再經過分析、計算與處理,從而方便、可靠地將控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)整合在一起,并將生產狀況及時反饋給計劃層。
一個企業(yè)的制造車間,是物流與信息流的交匯點,企業(yè)的經濟效益最終就是在這里被物化出來。隨著市場經濟的完善,車間在制造企業(yè)中逐步向分廠制過渡,導致其角色也由傳統(tǒng)的企業(yè)成本中心向利潤中心轉化,更強化了車間的作用。因此,位于車間起著執(zhí)行功能的制造執(zhí)行系統(tǒng)MES具有十分重要的作用。車間的實時信息的掌握與反饋是制造執(zhí)行系統(tǒng)對上層計劃系統(tǒng)正常運行的保證,車間的生產管理是制造執(zhí)行系統(tǒng)的根本任務,而對底層控制的支持則是制造執(zhí)行系統(tǒng)的特色。
- 1中小企業(yè)實施erp軟件教程的六項對策與五個切忌
- 2erp軟件教程系統(tǒng):推動政府采購集中管理與控制
- 3IT廠商算盡心機 erp軟件教程平臺如何謀求統(tǒng)一?
- 4化解危機 對企業(yè)erp軟件教程選型過程的反思
- 5CIO關注:信息化大合唱 “E”智慧在閃亮
- 6爭論 SOA是否會給erp軟件教程市場帶來毀滅性后果?
- 7erp軟件教程是絕癥,還是陣痛?自主平臺再認識
- 8會診erp軟件教程:企業(yè)信息化要嚴把“快”字訣
- 9erp軟件教程實施中出現(xiàn)六大困惑 CIO應該怎么做?
- 10五大方面統(tǒng)觀全局 看erp軟件教程市場究竟誰主沉???
- 11CIO思考:erp軟件教程選型 量體裁衣還是邯鄲學步?
- 12企業(yè)信息化系統(tǒng)如何應對突如其來的災難?
- 13CIO關注:erp軟件教程實施目標決定系統(tǒng)支持需求
- 14erp軟件教程靠邊站 各類模塊集聚一處找煙抽
- 15解析:鋼鐵企業(yè)信息化如何走出安全困境?
- 16CIO思考:erp軟件教程項目實施中的團隊建設如何做?
- 17分析:erp軟件教程軟件 運行維護市場的總盤子
- 18erp系統(tǒng)視頻教程的工作主要包括
- 19什么是ERP?是一種軟件還是一種系統(tǒng)?
- 20erp軟件怎么用好_內容提要
- 21erp軟件教程實施中的管理咨詢誤區(qū)及變革意義研究
- 22關注:erp軟件教程應用存在的安全問題與解決辦法
- 23點擊信息化進程:中國erp軟件教程應用仍然任重道遠
- 24CIO關注:企業(yè)erp軟件教程項目實施規(guī)劃十大要點
- 25感受erp軟件教程 讓成功后的快樂沖淡曾經的陣痛
- 26從浮躁回歸理性 如何看待erp軟件教程對企業(yè)的價值
- 27討論:BPM是否能成為erp軟件教程之后的管理軟件?
- 28評論:企業(yè)上erp軟件教程管理系統(tǒng)到底好在哪里
- 29erp軟件教程系統(tǒng)選型九步 真實記錄項目選型全過程
- 30分析:erp軟件教程軟件適應性、選擇缺失的困惑
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓