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企業(yè)信息化系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的災(zāi)難?
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突如其來(lái)的雪災(zāi),令大半個(gè)中國(guó)陷入癱瘓。通信、電力、運(yùn)輸?shù)戎袛?,?not;料得不到及時(shí)供給,無(wú)法正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售……人們的生活受到影響,很多企業(yè)也蒙受著巨大的損失。僅通信行業(yè)的直接經(jīng)¬濟(jì)損失就.....突如其來(lái)的雪災(zāi),令大半個(gè)中國(guó)陷入癱瘓。通信、電力、運(yùn)輸?shù)戎袛啵?not;料得不到及時(shí)供給,無(wú)法正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售……人們的生活受到影響,很多企業(yè)也蒙受著巨大的損失。僅通信行業(yè)的直接經(jīng)¬濟(jì)損失就達(dá)到7億元,另?yè)?jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:全國(guó)因雪災(zāi)造成的直接經(jīng)¬濟(jì)損失已達(dá)1111億元,而且這一數(shù)字還在不斷增加中。
無(wú)論天災(zāi)還是人禍,當(dāng)災(zāi)難降臨時(shí),企業(yè)應(yīng)該如何有效應(yīng)對(duì),而不是束手無(wú)策,這的確值得我們反思。過(guò)去在信息化應(yīng)用領(lǐng)域,我們探討最多的是金融業(yè)的災(zāi)難備份管理,因?yàn)榻鹑跇I(yè)對(duì)IT依賴(lài)度最高、IT風(fēng)險(xiǎn)最大,但是在今天呢,我們必須清楚地意識(shí)到,災(zāi)難預(yù)防這個(gè)話(huà)題有必要延伸到更大的范圍,應(yīng)引起各行各業(yè)的關(guān)注。那么IT能夠做什么呢?
危局初現(xiàn)
2007年5月31日,國(guó)內(nèi)知名的康威集團(tuán)旗下的康威電子福州生產(chǎn)廠(chǎng)房由于員工操作失誤,發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi),雖然大部分生產(chǎn)線(xiàn)并未受到波及,但大部分存貨銷(xiāo)毀,火災(zāi)令該集團(tuán)帳面損失達(dá)2.2億元。6月4日,公司股票經(jīng)¬過(guò)短暫的幾天停牌后再次復(fù)牌,股票一路狂瀉,最大跌幅高達(dá)17.18%,半日收盤(pán)報(bào)3.05港元,跌14.08%,股票市值一天之內(nèi)就縮水了十幾個(gè)億。
股票市場(chǎng)的嚴(yán)重縮水,代表了投資者對(duì)于康威電子能否盡快擺脫火災(zāi)陰影所持的懷疑態(tài)度,與2006財(cái)年康威集團(tuán)的整個(gè)利潤(rùn)人民幣1.60億元相比,火災(zāi)帶來(lái)的損失可謂巨大。并且,由于存貨大部分付之一炬,按時(shí)交付原¬訂單可能性很小,而這將面臨更多的廠(chǎng)商索賠等。另外,由于廠(chǎng)房燒毀,可見(jiàn)僅僅是一場(chǎng)火災(zāi),帶來(lái)的卻是一系列的連鎖反應(yīng)。
康威集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1997年,是一家集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有移動(dòng)電話(huà)電池、電池充電器、筆記本電腦電池、數(shù)碼相機(jī)(攝像機(jī))電池、移動(dòng)DVD電池等。隨著2000年前中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),康威集團(tuán)公司也以近50%的發(fā)展速度逐年遞增,而就是這樣一家成立十年的中國(guó)名牌企業(yè),卻因?yàn)檫@次火災(zāi)面臨著巨大的危險(xiǎn)。
而同樣2008年初發(fā)生在湖南、安徽等地區(qū)持續(xù)大范圍的低溫、雨雪和冰凍的極端天氣,導(dǎo)致能源、電力和運(yùn)輸形勢(shì)非常嚴(yán)峻,很多企業(yè)的生產(chǎn)原¬料得不到及時(shí)補(bǔ)充、電力供應(yīng)不足、產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)和銷(xiāo)售,這樣的自然災(zāi)害天氣顯然已將整個(gè)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)拖入了危險(xiǎn)的境地。
無(wú)論面對(duì)是天災(zāi)還是人禍,中國(guó)的制造企業(yè)面對(duì)災(zāi)難,能否有效應(yīng)對(duì),成為了對(duì)這些企業(yè)的巨大考驗(yàn)。
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