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會(huì)診高失敗率：erp軟件教程實(shí)施成功的八條因素
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1.企業(yè)有沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？
能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視erp系統(tǒng)視頻教程的原理和作用以及推廣應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的決策。
2.產(chǎn)品是否有生命力？
如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒(méi)有市場(chǎng)生命，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒(méi)有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，想依靠erp系統(tǒng)視頻教程來(lái)“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是erp系統(tǒng)視頻教程導(dǎo)致的，而是本身有erp系統(tǒng)視頻教程無(wú)法解決的毛病。而且在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目的過(guò)程中也要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，否則erp系統(tǒng)視頻教程搞了一半的時(shí)候企業(yè)虧損了，必然也沒(méi)有精力和實(shí)力來(lái)繼續(xù)推進(jìn)erp系統(tǒng)視頻教程了。
3.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心，是否有一致的明確目標(biāo)，而且比較團(tuán)結(jié)？
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有搞清楚erp系統(tǒng)視頻教程到底是怎么回事就盲目實(shí)施，也要導(dǎo)致失敗。因?yàn)閷?shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題，必然會(huì)碰到很大的阻力。如果領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有團(tuán)結(jié)一致，而是貌合神離、矛盾重重，還是不要上erp系統(tǒng)視頻教程的好。聯(lián)想的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)之所以能成功，與柳傳志的決心有很大關(guān)系，他在有關(guān)內(nèi)部會(huì)議上明確表態(tài)：不配合實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程，責(zé)任人將被撤職。領(lǐng)導(dǎo)一生氣，阻力變動(dòng)力。
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