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erp軟件教程軟件廠商選代理:先認(rèn)識(shí)自己再認(rèn)識(shí)代理商
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近幾年,對(duì)于管理軟件廠商來(lái)說(shuō),最大的驚喜莫過(guò)于中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的啟動(dòng)。蘊(yùn)涵著340萬(wàn)用戶的潛在空間,年均20-30%之間的增長(zhǎng)速度,洶涌而來(lái)的信息化熱情讓所有廠商為之心動(dòng),在“得渠道者得天下”的.....近幾年,對(duì)于管理軟件廠商來(lái)說(shuō),最大的驚喜莫過(guò)于中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的啟動(dòng)。蘊(yùn)涵著340萬(wàn)用戶的潛在空間,年均20-30%之間的增長(zhǎng)速度,洶涌而來(lái)的信息化熱情讓所有廠商為之心動(dòng),在“得渠道者得天下”的口號(hào)下,紛紛加大渠道開(kāi)拓力度。
以神碼erp系統(tǒng)視頻教程為例,在正式引入渠道之后,培養(yǎng)了一批核心的專業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程渠道,這些渠道商有相當(dāng)一部分是從財(cái)務(wù)軟件代理轉(zhuǎn)變而來(lái)的,部分區(qū)域的渠道商半年簽單超過(guò)30家。通過(guò)渠道銷售的速度也從最初的月均七八單,增長(zhǎng)到超過(guò)百單。
各大廠商用于渠道爭(zhēng)奪的產(chǎn)品分別有Kis、用友通、Business One等國(guó)內(nèi)一線管理軟件產(chǎn)品。這些渠道產(chǎn)品的豐富以及中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的啟動(dòng),不僅吸引了很多其他軟件代理,也使越來(lái)越多的硬件代理商涌入erp系統(tǒng)視頻教程代理的行列。然而,對(duì)于這些或從硬件代理,或從財(cái)務(wù)軟件代理轉(zhuǎn)型而來(lái)的新一代erp系統(tǒng)視頻教程代理商而言,最大的挑戰(zhàn)又是什么?
新進(jìn)入的erp系統(tǒng)視頻教程代理通常面臨著兩個(gè)問(wèn)題,一個(gè)是如何選擇廠商的問(wèn)題。如果選擇了一個(gè)成長(zhǎng)性好并且專業(yè)的廠商作為合作伙伴,自然可以借勢(shì)而上,走上一條新的成長(zhǎng)通道。反之則會(huì)拖累企業(yè),不僅是資金上的占用,更是企業(yè)時(shí)間的延誤。另一個(gè)則是如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,特別是對(duì)于從硬件代理轉(zhuǎn)型而來(lái)的代理商。軟件不同于硬件,從前期咨詢、規(guī)劃,到中期實(shí)施、培訓(xùn),到后期維護(hù)、服務(wù),需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),最大的不同是,軟件存在比硬件更多的變量,使得軟件代理經(jīng)營(yíng)成果難以確定。
就像管理軟件實(shí)施需要講究方法論一樣,代理商如何選擇erp系統(tǒng)視頻教程廠商,廠商又該如何選擇erp系統(tǒng)視頻教程代理,其實(shí)也是IT企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。而選擇代理商的方法,恰恰是一個(gè)需要分步驟和程序的過(guò)程,總體說(shuō),就是要先認(rèn)識(shí)自己,再認(rèn)識(shí)代理商。
對(duì)于erp系統(tǒng)視頻教程廠商來(lái)講,依靠渠道合作伙伴,不僅能夠彌補(bǔ)業(yè)務(wù)推廣力度的不足,在全國(guó)各區(qū)域的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)站穩(wěn)腳跟,積累更多的用戶資源;而且,可以充分集中力量進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā),促進(jìn)其不斷完善和升級(jí);另外,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,加強(qiáng)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化細(xì)分,促進(jìn)自身業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和贏利來(lái)源的多樣化也是erp系統(tǒng)視頻教程廠商的著眼點(diǎn)。對(duì)于渠道商而言,與erp系統(tǒng)視頻教程廠商結(jié)盟,其意義則不僅僅在于降低研發(fā)成本和提高利潤(rùn)率了。借此把自己納入erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)鏈,并與上下游合作伙伴緊密協(xié)作、各司其職,使自己成為erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)換,這才是erp系統(tǒng)視頻教程渠道更深層的意義之所在。
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