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從西瓷erp軟件教程項目實施看企業(yè)管理信息化應(yīng)用
企業(yè)管理信息化是提高企業(yè)競爭能力的重要手段, erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施,對企業(yè)管理水平的提高將會起到非常直接的促進作用。
由于erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)財務(wù)、物流、生產(chǎn)等諸多方面,因此每一項實施成果、實施經(jīng)驗的取得,都需要各方面人員付出艱苦的努力。對項目成果以及取得成果的過程進行認真的分析、總結(jié),對保證erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)長期、穩(wěn)定的運行以及通過信息化建設(shè)不斷提高企業(yè)的管理水平,都有著十分重要的意義。
一、項目概況
1、企業(yè)基本情況
西安西電高壓電瓷有限責任公司是我國生產(chǎn)、研制高壓電瓷、避雷器的大型骨干企業(yè),主要生產(chǎn)有高壓電瓷、避雷器、油紙電容式套管、復(fù)合絕緣子和高壓熔斷器,是我國高壓、超高壓輸電配套設(shè)備的生產(chǎn)、科研、檢測基地。近年來隨著公司規(guī)模的迅速擴大和市場競爭的加劇,對公司應(yīng)變能力和控制、協(xié)調(diào)能力的要求越來越高。同時,公司內(nèi)外信息量極度膨脹,而現(xiàn)有的管理方式已不能準確、及時、高效地提供現(xiàn)有資源(如生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)、財力)和管理上的動態(tài)信息,公司原有的管理方式無法滿足企業(yè)快速發(fā)展及市場競爭的需要。在這種情況下,推進企業(yè)信息化,已經(jīng)成為增強企業(yè)自身競爭力的必然選擇。
2、項目實施
中國市場經(jīng)濟程度不斷提高以及加入WTO,傳統(tǒng)企業(yè)直接面臨更為激烈的市場競爭,如果不能有效的提高競爭能力,企業(yè)將處于"內(nèi)憂外患"的境地。而企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化將為企業(yè)帶來新的管理模式,提高企業(yè)整體的運營效率,并且為企業(yè)提供參與國際合作與競爭的基礎(chǔ)條件和手段。正是基于這樣的一種思路,西瓷公司根據(jù)自身發(fā)展的需要,為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,從2002年底開始實施企業(yè)信息管理網(wǎng)絡(luò)(erp系統(tǒng)視頻教程)系統(tǒng)項目,全面推進企業(yè)的信息化建設(shè)。
西瓷公司erp系統(tǒng)視頻教程項目采用"用友erp系統(tǒng)視頻教程-NC"為軟件平臺,自2002年底開始進行準備,2003年4月進入全面的項目實施。
經(jīng)過對公司各類產(chǎn)品零部件以及所有物資庫存的清理、核對,建立了公司存貨分類體系,錄入物料數(shù)據(jù)共計28000多條。
在對主要管理部門的業(yè)務(wù)流程進行詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上,制訂了項目實施計劃、編制了"西瓷公司用友erp系統(tǒng)視頻教程 - NC系統(tǒng)應(yīng)用解決方案"。
經(jīng)過充分的準備,西瓷公司企業(yè)信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(erp系統(tǒng)視頻教程)的銷售管理、采購管理、庫存管理等模塊于2003年7月開始上線試運行,財務(wù)模塊在2004年1月上線運行,7月啟用生產(chǎn)制造,12月建立了會計平臺,整個系統(tǒng)集成運行。
erp系統(tǒng)視頻教程項目于2005年元月通過了驗收。
西瓷公司的采購訂單、采購到貨、采購入庫、采購發(fā)票,材料領(lǐng)用、銷售訂單、銷售發(fā)票、產(chǎn)成品的出入庫、盤點、財務(wù)總賬、結(jié)算、報表、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、物料清單、生產(chǎn)備料計劃等管理業(yè)務(wù)均已通過系統(tǒng)進行,系統(tǒng)運行情況良好。西瓷公司erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)正在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著重要作用。
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