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淺析erp軟件教程監(jiān)理各階段需要注意的問題和技巧

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erp系統(tǒng)視頻教程項目是個復雜的過程，企業(yè)光是配合實施商實施，就要花費很大的精力，甚至影響正常業(yè)務的展開，已經(jīng)沒有多余的精力，對erp系統(tǒng)視頻教程的實施效果進行調(diào)研和評價。到最后實施完成后，發(fā)現(xiàn)與預期目標還相差一大截，.....

erp系統(tǒng)視頻教程項目是個復雜的過程，企業(yè)光是配合實施商實施，就要花費很大的精力，甚至影響正常業(yè)務的展開，已經(jīng)沒有多余的精力，對erp系統(tǒng)視頻教程的實施效果進行調(diào)研和評價。到最后實施完成后，發(fā)現(xiàn)與預期目標還相差一大截，這時悔之已晚......

erp系統(tǒng)視頻教程監(jiān)理，指的是在整個erp系統(tǒng)視頻教程項目中，對項目所涉及到的資源和目標進行監(jiān)督控制。它貫穿與整個erp系統(tǒng)視頻教程項目的過程，包括從erp系統(tǒng)視頻教程咨詢開始，直到erp系統(tǒng)視頻教程實施完成后的持續(xù)改善過程。

按erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施進度來說，一般監(jiān)理可分為這幾個階段：項目前期監(jiān)理，項目實施監(jiān)理，項目后期監(jiān)理。一般來說，項目前期監(jiān)理包括erp系統(tǒng)視頻教程選型，erp系統(tǒng)視頻教程咨詢兩個階段；erp系統(tǒng)視頻教程實施監(jiān)理包括erp系統(tǒng)視頻教程流程重組，erp系統(tǒng)視頻教程模擬演練，erp系統(tǒng)視頻教程初步上線三個階段；erp系統(tǒng)視頻教程后期監(jiān)理包括erp系統(tǒng)視頻教程的持續(xù)改善階段。

現(xiàn)在國內(nèi)對erp系統(tǒng)視頻教程監(jiān)理還不是很重視，最主要是觀念上沒有轉變過來。在接下來的篇幅中，筆者將結合實際工作經(jīng)驗，談一談監(jiān)理的必要性及監(jiān)理各個階段要注意的問題和技巧。

(一)監(jiān)理的必要性

我國現(xiàn)在實施erp系統(tǒng)視頻教程的成功率并不是很高，很多項目實施一半就半路擱淺了；有的項目雖然實施成功了，但也沒有達到預期的目標。究其原因是有多方面，沒有建立合適的監(jiān)理機制是其中重要的一個原因。

對erp系統(tǒng)視頻教程項目要進行監(jiān)理，主要是處于以下幾個原因：

(1)erp系統(tǒng)視頻教程項目要投入大量的人力和財力，光財力少則十幾萬，多則幾百萬，上千萬。企業(yè)有必要對這筆財力的支出進行監(jiān)控和審計。有一家我實施的企業(yè)，有一個審計部，是專門負責項目的審計。他們的主要工作就是對照預定的目標來審核項目的實施進度和效果，只有通過他們的審核，公司才會撥下下一階段所需的資金。

(2)erp系統(tǒng)視頻教程對企業(yè)來說，相對還是個新生事物，企業(yè)往往對erp系統(tǒng)視頻教程還不是很了解，這樣，在與erp系統(tǒng)視頻教程實施商和廠商的對比中，就處于弱勢的地位。若引進獨立的第三方監(jiān)理，就能加大對erp系統(tǒng)視頻教程廠商和實施商的監(jiān)控力度，使得雙方力量的對比得到平衡。

發(fā)布：2007-04-22 12:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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