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從成長型企業(yè)的管理難點(diǎn)看erp軟件教程應(yīng)用的成功
成長型企業(yè)在本文中主要是指哪些經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定,投資和規(guī)模不大,人員一般在千人以下,產(chǎn)品的生命力旺盛,處于快速發(fā)展過程中的中小企業(yè)。隨著erp系統(tǒng)視頻教程在國內(nèi)市場推廣的不斷深入,眾多的大中型企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了erp系統(tǒng)視頻教程的洗禮,或多或少對erp系統(tǒng)視頻教程有了比較透徹的認(rèn)識,并且在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)或其中的部分模塊。當(dāng)前,越來越多的成長型中小企業(yè)成為erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用市場的生力軍,因為有了大中型企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的前車之鑒,他們也是最理性的消費(fèi)者,不再盲目和沖動,對信息化及信息系統(tǒng)有了更多的了解和認(rèn)知。當(dāng)然,在巨大市場潛力的誘惑下,國內(nèi)外眾多的erp系統(tǒng)視頻教程廠商也紛紛把矛頭直指這些中小企業(yè),渴望從中尋找到自己發(fā)展的新鍥機(jī)。
成長型的中小企業(yè),雖然規(guī)模不大,成立時間短,但其產(chǎn)品卻往往在某塊細(xì)分市場上有著旺盛的競爭力,企業(yè)的發(fā)展非常迅速。有些可能是白手起家一步步做起來的,有些源自某些大型企業(yè)投資的一個分支機(jī)構(gòu)等等,不一而足。這些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)也是相對年輕化,他們對IT技術(shù)的發(fā)展以及IT對社會所帶來的變革有著很高的認(rèn)知度,所以他們試圖在自己的企業(yè)中部署信息化戰(zhàn)略,尋求到適合自身發(fā)展的信息化解決方案,以消除成長過程中的管理瓶頸問題,提高企業(yè)運(yùn)作的效率,產(chǎn)生最大化的企業(yè)效益。相對于哪些大型企業(yè)來說,中小企業(yè)所面臨的一些管理難點(diǎn)和問題卻存在很大的共性:
1. 成長型中小企業(yè)正處于快速成長期,管理基礎(chǔ)薄弱,業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)都還需要不斷完善,企業(yè)的發(fā)展策略可能會隨著市場的變化而不斷地調(diào)整。
2. 資金投入有限,可融入資金的渠道相對較少,如何保證現(xiàn)金流的順暢流轉(zhuǎn),保證資金的正常循環(huán)是非常重要的。
3. 人治色彩比較濃厚,沒有相對規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。如何提高不同部門間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的效率,如何借助現(xiàn)金的信息系統(tǒng)規(guī)范不同崗位的SOP流程,才能有效保證企業(yè)組織運(yùn)行效率的高效。
4. 如何有效開拓潛在市場資源,把我市場商機(jī),準(zhǔn)確對市場需求進(jìn)行分析和定位,成為中小企業(yè)能否搶占市場,獲取利潤的關(guān)鍵。
5. 信息化基礎(chǔ)薄弱,在信息化建設(shè)方面投入的資金較少,有經(jīng)驗的信息化建設(shè)人才較少,企業(yè)的IT部門往往只是一個輔助部門負(fù)責(zé)硬件和軟件的維護(hù),沒有真正的參與到信息化戰(zhàn)略的建設(shè)中來。
6. ……
面對這些問題,對于成長型的中小企業(yè)來說根據(jù)自己的實際需要,選擇一套有實用價值的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng),無疑可以快速提高企業(yè)的體力,以抵抗外界競爭環(huán)境的侵襲。然而如果沒有切實的對自身進(jìn)行需求分析,認(rèn)真的對市場上的erp系統(tǒng)視頻教程軟件商進(jìn)行比較,選擇了一套不適合的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng),對于企業(yè)來說不僅損失大筆的IT投資,還浪費(fèi)了眾多的人力和時間成本。如果選擇對了合適的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品,但是卻選擇了無法永續(xù)經(jīng)營的erp系統(tǒng)視頻教程廠商,同樣會因為無法使erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)不斷升級,無法獲得上線后的持續(xù)服務(wù),而導(dǎo)致erp系統(tǒng)視頻教程應(yīng)用的失敗。雖然erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)應(yīng)用失敗的案例也時常在媒體上報道,這并不能影響erp系統(tǒng)視頻教程在各企業(yè)中推廣的前進(jìn)步伐。畢竟信息化給企業(yè)帶來的效益和作用是明顯的,erp系統(tǒng)視頻教程的應(yīng)用也一定會成為中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中必要的一環(huán),只要我們善于總結(jié)前人應(yīng)用的得與失,即可極大的提高我們成功的概率。
古人云:“以史為鑒,可以知興亡;以人為鑒,可以明得失;以法為鑒,可以曉規(guī)則1針對成長型中小企業(yè)面臨的管理難點(diǎn)和問題,我們從企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)推廣的整個過程來分析信息化成功的關(guān)鍵到底何在?
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