當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
信息化的營養(yǎng)片 erp軟件教程吸收好 D+C不能少
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在與同行交流學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施與應(yīng)用的“變”與“便”后,湖南長豐汽車內(nèi)裝飾有限公司對(duì)于信息化的“D+C”(D-Delivery交付,C-Cost成本)乃至公司經(jīng)營中的交付與成本都有了更深刻的理解。 ...在與同行交流學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施與應(yīng)用的“變”與“便”后,湖南長豐汽車內(nèi)裝飾有限公司對(duì)于信息化的“D+C”(D-Delivery交付,C-Cost成本)乃至公司經(jīng)營中的交付與成本都有了更深刻的理解。
“由于我們對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程的交付和信息化總體擁有成本(TCO)的成功把握,公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施和應(yīng)用取得了極大的成功。已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營成本的降低和公司客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品交付,有望在管理和經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)新的突破。”在了erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施之變與應(yīng)用之便以后,湖南長豐汽車內(nèi)裝飾有限公司(以下簡稱長豐內(nèi)飾)對(duì)于信息化的“D+C”(D-Delivery交付,C-Cost成本)乃至公司經(jīng)營中的交付與成本都有了更深刻的理解。
大額訂單誘發(fā)交付“不良癥”
長豐內(nèi)飾是一家中外合資企業(yè),成立于2000年1月17日,是湖南省最大的汽車內(nèi)裝飾總成生產(chǎn)基地。公司主營汽車內(nèi)裝飾件及相應(yīng)的夾具、檢具、工裝和設(shè)備的生產(chǎn)及銷售,引進(jìn)了專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及專有技術(shù),擁有年產(chǎn)10萬臺(tái)套的汽車地毯、頂蓬、門內(nèi)飾板、 隔音隔熱墊、遮陽板等生產(chǎn)線。
隨著汽車市場(chǎng)的火爆,公司為了最大限度地滿足用戶的需求,開始增加產(chǎn)量。增加產(chǎn)量必然要增加采購資金,采購資金增加了,但做不出產(chǎn)品,必然要延長工人的工作時(shí)間,延長工作時(shí)間后還做不出足夠的產(chǎn)品,于是為了應(yīng)付訂單就把一些原來自制的部件進(jìn)行外協(xié),由此帶來了整個(gè)企業(yè)的物流體系一片混亂。
在這種傳統(tǒng)的“革命加拼命”的管理方法中,并沒有一套科學(xué)的計(jì)劃體系,而是靠人的主觀臆斷進(jìn)行計(jì)劃。據(jù)了解,長豐一個(gè)月的最高產(chǎn)量達(dá)到了11300臺(tái)套,而當(dāng)時(shí)平均一個(gè)月最多生產(chǎn)6000臺(tái)套左右。管理層對(duì)為什么會(huì)出現(xiàn)這種混亂的局面進(jìn)行了探討,發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展瓶頸在于無法保證大額訂單按時(shí)按量的交付,而且這種不定期的訂單讓公司的成本支出大為增加。
事實(shí)上,整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到極限,除了擴(kuò)大廠房和投資外,erp系統(tǒng)視頻教程是最佳的解決之道。信息化可以提高企業(yè)的產(chǎn)品交付能力,并降低企業(yè)運(yùn)營成本,這已經(jīng)在多個(gè)企業(yè)用戶中得到了驗(yàn)證。周邊的同行例如東南汽車成功應(yīng)用erp系統(tǒng)視頻教程的案例,讓長豐看到了信息化管理的威力,經(jīng)過考察和選型,最終選擇了神州數(shù)碼的易飛erp系統(tǒng)視頻教程,并于2003年8月正式簽約。
- 1CIO關(guān)注:上erp軟件教程之前的必修課 E化日常工作
- 2剖析erp軟件教程系統(tǒng):好看不實(shí)用 企業(yè)無法控制
- 3解決企業(yè)資源的最優(yōu)配置問題 erp軟件教程怎樣選
- 4產(chǎn)品點(diǎn)評(píng):利瑪精益erp軟件教程軟件 V1.0獲獎(jiǎng)
- 5專家:電子商務(wù)模式下的erp軟件教程功能需求分析
- 6erp軟件教程不是大企業(yè)專利:際巨頭SAP推SMB攻略
- 7關(guān)注:erp軟件教程變換舞步 CIO能否跟上腳步
- 8企業(yè)信息化失敗案例:erp軟件教程怎能張冠李戴?
- 9業(yè)界點(diǎn)評(píng):商業(yè)智能 別來和erp軟件教程套近乎
- 10企業(yè)對(duì)erp軟件教程助企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)作用缺乏理解
- 11觀點(diǎn):光說不練假把式 erp軟件教程向概念營銷說不
- 12erp軟件教程應(yīng)用實(shí)施 打“江山”容易坐“江山”難
- 13關(guān)注:新時(shí)期的新模式 erp軟件教程之路該怎樣走?
- 14全面改造傳統(tǒng)行業(yè) erp軟件教程真能大刀闊斧干起來?
- 15中國企業(yè)erp軟件教程實(shí)施的能力成熟度分析
- 16淺析erp軟件教程監(jiān)理各階段需要注意的問題和技巧
- 17規(guī)劃 溝通 認(rèn)識(shí) erp軟件教程選型的三個(gè)問題
- 18能否扎根中國企業(yè)?erp軟件教程破舊立新 為時(shí)過早
- 19erp軟件教程廠商狂轟濫炸 企業(yè)選型有何訣竅?
- 20信息化故事:莫想當(dāng)然 橡膠業(yè)erp軟件教程選型門道多
- 21關(guān)注:從大紅鷹erp軟件教程工程把脈煙草行業(yè)信息化
- 22淺析逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程再造避免erp軟件教程失敗
- 23CIO課堂:機(jī)械行業(yè)erp軟件教程選型的兩大原則
- 24關(guān)注:erp軟件教程系統(tǒng)是如何提升企業(yè)采購管理的
- 25SAP和ORACLE兩家公司的erp軟件教程產(chǎn)品全解析
- 26erp軟件教程并非放之四海而皆準(zhǔn) 企業(yè)因何霧里看花
- 27erp軟件教程實(shí)施研究現(xiàn)狀 用知識(shí)管理來輔助erp軟件教程實(shí)施
- 28混亂繁榮的國內(nèi)erp軟件教程市場(chǎng) 賣erp軟件教程不是賣一個(gè)夢(mèng)
- 29CIO關(guān)注:erp軟件教程實(shí)施目標(biāo)決定系統(tǒng)支持需求
- 30掩耳盜鈴之功 erp軟件教程失敗案例為何人間蒸發(fā)?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓