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erp軟件教程改變中國(guó)之五:用“數(shù)字”來(lái)管理企業(yè)
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本書(shū)分三個(gè)階段回顧了我國(guó)企業(yè)管理信息化20年的發(fā)展歷程,并以通過(guò)金蝶的成長(zhǎng)過(guò)程,分析了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)與影響。這是連載的第五部分。...希望集團(tuán)是中國(guó)飼料工業(yè)百?gòu)?qiáng)第一、中國(guó)最大私營(yíng)制造企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一、中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一、中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)技工貿(mào)總收入百?gòu)?qiáng)第一。希望集團(tuán)于1998年開(kāi)始使用金蝶財(cái)務(wù)軟件Windows版,2000年開(kāi)始采用金蝶的K/3系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)全面管理,希望集團(tuán)總經(jīng)理陳育新曾與1999年,2004年兩次與金蝶總裁徐少春進(jìn)行了對(duì)話(huà),分享了各自對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的思考。
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圖:徐總和希望集團(tuán)總經(jīng)理陳育新對(duì)話(huà),分享管理實(shí)踐
時(shí)間: 1999年5月31日
地點(diǎn): 成都新津希望城私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
陳:希望集團(tuán)的產(chǎn)品面對(duì)的是一般消費(fèi)者,不需要技術(shù),大進(jìn)大出,靠薄利多銷(xiāo)。83年至92年,我們靠品質(zhì)確立了在飼料行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。希望集團(tuán)從92年開(kāi)始向外拓展,我們通過(guò)在各地設(shè)立連鎖店,開(kāi)拓食品業(yè),"美好火腿腸"項(xiàng)目上馬后,卻連續(xù)三年虧損。后來(lái)有人說(shuō),希望搞火腿腸以強(qiáng)攻為主,想借助他在農(nóng)民心目中的形象,發(fā)展城市居民消費(fèi),難怪要失敗。我們冷靜下來(lái)后作了一個(gè)決定:轍消所有的連鎖店,收縮,主攻成都。過(guò)去我們總是跟著雙匯走,他們用什么原料,我們用什么原料,始終低于人家,調(diào)整以后,我們?cè)诋a(chǎn)品宣傳上只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):第一,四川新鮮豬肉,當(dāng)天收肉,當(dāng)天加工,第二天出售;第二不加色素,添加劑,因?yàn)樾迈r所以原色原香,成本也大幅度降了下來(lái),"美好火腿腸"現(xiàn)成在成都的市場(chǎng)份額占80%,取得了巨大成功。97年隨著大陸希望、華西希望、希望裝飾相繼成立,希望集團(tuán)以聯(lián)合艦隊(duì)的形式涉及電子業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)。在16 年的發(fā)展過(guò)程中,希望一直在穩(wěn)健、積極的前提下高速發(fā)展。我認(rèn)為,在激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期,企業(yè)的生存是第一位的,發(fā)展是第二位的,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),最大的危險(xiǎn)就是信息陷阱。
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