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確定管理對象 油田erp軟件教程項目的五項管理如何做

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實施erp系統(tǒng)視頻教程首先要清晰定義erp系統(tǒng)視頻教程的管理對象。油田企業(yè)管理對象主要是三部分：物資、資源和財務。物資包括勘探生產過程中所需要的設備、備件和輔助材料以及油田生產出來的各類油氣產品等。資源包括人力資源、設備資源和油田資源等。財務是勘探、評估、開發(fā)、生產和廢棄整個油田生命周期過程中業(yè)務活動在資金上的表現。油田企業(yè)可從財務管理、項目管理、物資管理、銷售管理和設備管理五條主線進行erp系統(tǒng)視頻教程的實施。

五項管理如何做

財務管理 財務管理強調與物資、銷售、項目管理、設備管理等子系統(tǒng)的集成，有效地加強資金流和成本的全面管理和控制，實現“一個賬套、一個庫存、一個價格”及物流、資金流和信息流的三流合一。按照企業(yè)管理的特點，通過利潤中心、成本中心的設置，可實時地反映企業(yè)的資產負債和損益情況，對成本進行實時的分析和控制，方便地對整個經濟業(yè)務實行全過程的監(jiān)控，同時可以滿足企業(yè)內部多層次的經濟責任制考核的需要，為企業(yè)的經濟活動分析、績效考核等提供詳細的依據。

項目管理 油田的整個生命周期以及生命周期的每個階段都可以視為一個項目，并可層層分解到具體業(yè)務活動。根據不同項目類型，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中可設置不同的項目管理流程，按照多級項目管理方式，實現投資計劃的網上下達與分解以及項目過程的跟蹤和控制。成功的項目管理會給企業(yè)帶來管理中的很多收益，如改變企業(yè)財務、計劃、統(tǒng)計各有一本賬，數據不一致、不準確、不統(tǒng)一的問題；改變企業(yè)經常的“先有計劃后立項”等不規(guī)范運作方式，加強前期工作和管理力度，加強對項目過程中的控制，實現投資項目的“計劃、預算、審計、財務”的信息連動。

物資管理 物資管理方面首先實現物資主數據的統(tǒng)一維護和管理，對物資進行統(tǒng)一儲備和集中采購，規(guī)范物資采購資源市場，對供應商進行動態(tài)評估，優(yōu)選供貨渠道。通過物資管理系統(tǒng)中的審批和預警功能，實現物資管理控制點前移。實現一級儲備，減少管理層次，通過物料需求平衡實現在整個油田企業(yè)有效地對庫存資源進行調配和調劑，優(yōu)化庫存結構，降低儲備資金占用。

發(fā)布：2007-04-22 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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