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有人問可口可樂公司老板“如果你們的公司一夜之間倒閉了,錢財設(shè)備都沒有了,你怎么辦?” “我可以重新再建造一個可口可樂,雖然物質(zhì)財富沒有了,但公司積累下來的生存和發(fā)展之道依然存在,只要有這個.....

網(wǎng)上曾流傳這樣一個故事:
有人問可口可樂公司老板“如果你們的公司一夜之間倒閉了,錢財設(shè)備都沒有了,你怎么辦?”
“我可以重新再建造一個可口可樂,雖然物質(zhì)財富沒有了,但公司積累下來的生存和發(fā)展之道依然存在,只要有這個道在,物質(zhì)財富失去了,很快就能掙回來。” 可口可樂公司老板回答。
能夠流傳廣泛的故事都是因為其蘊含的價值值得思考,這個故事正是如此。無數(shù)企業(yè)家曾經(jīng)認(rèn)為,做大、做強就是公司的目標(biāo),但經(jīng)過在商海中的拼殺,成功的企業(yè)家摸索出了企業(yè)生存之道:把眼光放遠(yuǎn),企業(yè)能夠長期存在和發(fā)展才是致勝之本。
然而,百年老店如何修練而成?引一古人之言來揭秘,這就是“道可道,非常道”,企業(yè)長久發(fā)展必須不斷積累自身的“道”。
老子僅告訴現(xiàn)代管理者那是“非常道”,但究竟如何成“道”? 老子留給了我們來思考。其實,企業(yè)發(fā)展過程中積累自身“道”的有效方法和手段,大家都曾聽說過,并且被廣泛傳播,這就是“知識管理”。
這正是企業(yè)管理者最為關(guān)心的,積累“道”行的最終目的就是看得見的企業(yè)效益,而知識管理的目的也正在于此。 此“道”怎樣練成?別著急,讓我們一一道來。
且慢,說了半天這“道”就是知識管理?可知識管理這詞兒聽著挺玄乎,究竟是什么意思???一起玩兒個游戲,就明白了,請看下圖:

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在圖中一共有50個標(biāo)有數(shù)字的圓圈,規(guī)則就是依次從1找到50,中間必須找到每一個數(shù)字,而且要按次序,不能跳找。一分鐘內(nèi),看看你能找到幾個?
一般來說,一分鐘內(nèi)一般能數(shù)到15到20,最高能數(shù)到25到30之間。其實,細(xì)心的人一定能夠發(fā)現(xiàn),這游戲是有規(guī)律可循的。有人發(fā)現(xiàn),左邊基本都是奇數(shù),右邊是偶數(shù);也有人覺得可以按“×”型進(jìn)行依次跳躍的尋找,如1在左上角,2在右下角,3在左下角,4在右上角……
再看一遍這個游戲,大家恍然大悟。玩游戲只是個引子,重點不在找規(guī)律,而是引導(dǎo)游戲者步入了知識管理的起步階段。

揭秘知識管理的核心
不知不覺,你已經(jīng)觸及了傳統(tǒng)知識管理的核心。當(dāng)把個人玩游戲找到的規(guī)律告知大家時,這實際上就是將組織成員個體的知識變?yōu)榻M織的知識,完成了個人知識的組織化和隱性知識的顯性化。但個人經(jīng)驗往往不完整,如果把大家玩游戲的經(jīng)驗整合在一起來用,會大大提高找到數(shù)字的速度,這就是零散知識系統(tǒng)化的效果。
然而從這個“找數(shù)字”游戲中摸索出來的規(guī)律,對一個真實的組織管理意義何在呢?
舉個實際的案例,有家地方電視臺,實行的是主持人競崗制,把主持人的積極性和主動性在一定程度上調(diào)動起來了,可是,同時,有經(jīng)驗的支持人都不愿意培養(yǎng)新來的大學(xué)生主持人,原因很簡單,這些大學(xué)生底子比他們好,缺的是實戰(zhàn)經(jīng)驗及如何應(yīng)對變化和困難的技巧與心態(tài),一旦學(xué)生起來了,這些老主持人就面臨著下崗的危險。怎么辦?

發(fā)布:2007-04-22 12:04    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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