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erp系統(tǒng)視頻教程在中國的市場已經(jīng)趨于成熟，經(jīng)歷了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，市場的變化從狂熱到冷靜，從盲從到理智，我們的企業(yè)吃過很多虧上過很多當(dāng)，積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和教訓(xùn)，從總體來說，中國erp系統(tǒng)視頻教程市場逐漸成熟。主要表現(xiàn).....
erp系統(tǒng)視頻教程實戰(zhàn)策略一：系統(tǒng)實施前的考慮
erp系統(tǒng)視頻教程在中國的市場已經(jīng)趨于成熟，經(jīng)歷了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，市場的變化從狂熱到冷靜，從盲從到理智，我們的企業(yè)吃過很多虧上過很多當(dāng)，積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和教訓(xùn)，從總體來說，中國erp系統(tǒng)視頻教程市場逐漸成熟。主要表現(xiàn)在幾個方面，首先是企業(yè)有不懂到懂，發(fā)生了根本的變化，其次是軟件供應(yīng)商，由魚目混珠，到逐漸門戶清靜，最后是社會宣傳，由盲目炒作，到追求實效。這一切都在不斷的優(yōu)化著中國的erp系統(tǒng)視頻教程市場，促進(jìn)著erp系統(tǒng)視頻教程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
雖然從總體來說市場成熟了，但是具體到企業(yè)個案，仍然存在著相當(dāng)?shù)闹档锰接懙膯栴}，今天我們不想探討宏觀的理論，而是要探討具體企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程的過程中應(yīng)該如何實際操作，從微觀角度探討幾個問題。從MRP到MRPII到erp系統(tǒng)視頻教程，我們的很多企業(yè)伴隨著erp系統(tǒng)視頻教程的成長先后實施過若干套不同版本的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，回顧起來，在我國截止到目前為止，完全實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)為數(shù)不多，有效實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)屈指可數(shù)，不好不壞的企業(yè)有相當(dāng)部分，有點尷尬的企業(yè)隨處可見，徹底失敗的企業(yè)也有耳聞。有人說："企業(yè)不實施erp系統(tǒng)視頻教程是等死，實施erp系統(tǒng)視頻教程是找死"，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何掌控erp系統(tǒng)視頻教程的實施過程才能提高實施的成功率呢？
首先我們探討一個問題，erp系統(tǒng)視頻教程在企業(yè)中能夠成功嗎，或者說成功的概率會有多大？
我說erp系統(tǒng)視頻教程成功的概率本身就非常小！為什么？我說它的成功概率本身就非常小，并不是嘩眾取寵，也不是聳人聽聞，基于以下兩點：第一、erp系統(tǒng)視頻教程太理想化，是一項極其復(fù)雜的工程項目。我問您erp系統(tǒng)視頻教程是什么？erp系統(tǒng)視頻教程是企業(yè)資源計劃。企業(yè)的資源有哪些？產(chǎn)、供、銷、人、財、物等等都是企業(yè)的資源，要想把他們有效的組織起來，實行資源優(yōu)化，計劃合理，這是erp系統(tǒng)視頻教程的目標(biāo)，也是基本要求，局外人都可以看的出來，一個小企業(yè)要想做到都很難，更何況是大企業(yè)。第二、erp系統(tǒng)視頻教程一定是項目，而不能做成產(chǎn)品，所以如果您聽說哪家公司能夠提供erp系統(tǒng)視頻教程的產(chǎn)品，不需要實施就可以解決您企業(yè)中的erp系統(tǒng)視頻教程問題，千萬不要上當(dāng)，那一定是騙子。既然是項目，他就具備項目的基本特點：一次性、獨特性、目標(biāo)確定性、組織的臨時性和開放性、結(jié)果的不可挽回性等。所以，企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程，我強(qiáng)調(diào)的是完整的erp系統(tǒng)視頻教程項目的成功概率非常小，截至到目前國內(nèi)乃至國際范圍內(nèi)成功實施完整erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)也不多，所以企業(yè)在實施之前一定要有充分的思想準(zhǔn)備，不要貪大求全，一次性上馬太大的項目，那樣以來耗費的資源、資金、時間等都會太大，企業(yè)很可能會在erp系統(tǒng)視頻教程項目成功之前就陷入困境，真如前面所說："實施erp系統(tǒng)視頻教程是找死了"。
其次我要問我們企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程之前必須注意哪些問題？
erp系統(tǒng)視頻教程在中國的市場已經(jīng)趨于成熟，經(jīng)歷了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，市場的變化從狂熱到冷靜，從盲從到理智，我們的企業(yè)吃過很多虧上過很多當(dāng)，積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和教訓(xùn)，從總體來說，中國erp系統(tǒng)視頻教程市場逐漸成熟。主要表現(xiàn)在幾個方面，首先是企業(yè)有不懂到懂，發(fā)生了根本的變化，其次是軟件供應(yīng)商，由魚目混珠，到逐漸門戶清靜，最后是社會宣傳，由盲目炒作，到追求實效。這一切都在不斷的優(yōu)化著中國的erp系統(tǒng)視頻教程市場，促進(jìn)著erp系統(tǒng)視頻教程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
雖然從總體來說市場成熟了，但是具體到企業(yè)個案，仍然存在著相當(dāng)?shù)闹档锰接懙膯栴}，今天我們不想探討宏觀的理論，而是要探討具體企業(yè)在實施erp系統(tǒng)視頻教程的過程中應(yīng)該如何實際操作，從微觀角度探討幾個問題。從MRP到MRPII到erp系統(tǒng)視頻教程，我們的很多企業(yè)伴隨著erp系統(tǒng)視頻教程的成長先后實施過若干套不同版本的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，回顧起來，在我國截止到目前為止，完全實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)為數(shù)不多，有效實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)屈指可數(shù)，不好不壞的企業(yè)有相當(dāng)部分，有點尷尬的企業(yè)隨處可見，徹底失敗的企業(yè)也有耳聞。有人說："企業(yè)不實施erp系統(tǒng)視頻教程是等死，實施erp系統(tǒng)視頻教程是找死"，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何掌控erp系統(tǒng)視頻教程的實施過程才能提高實施的成功率呢？
首先我們探討一個問題，erp系統(tǒng)視頻教程在企業(yè)中能夠成功嗎，或者說成功的概率會有多大？
我說erp系統(tǒng)視頻教程成功的概率本身就非常小！為什么？我說它的成功概率本身就非常小，并不是嘩眾取寵，也不是聳人聽聞，基于以下兩點：第一、erp系統(tǒng)視頻教程太理想化，是一項極其復(fù)雜的工程項目。我問您erp系統(tǒng)視頻教程是什么？erp系統(tǒng)視頻教程是企業(yè)資源計劃。企業(yè)的資源有哪些？產(chǎn)、供、銷、人、財、物等等都是企業(yè)的資源，要想把他們有效的組織起來，實行資源優(yōu)化，計劃合理，這是erp系統(tǒng)視頻教程的目標(biāo)，也是基本要求，局外人都可以看的出來，一個小企業(yè)要想做到都很難，更何況是大企業(yè)。第二、erp系統(tǒng)視頻教程一定是項目，而不能做成產(chǎn)品，所以如果您聽說哪家公司能夠提供erp系統(tǒng)視頻教程的產(chǎn)品，不需要實施就可以解決您企業(yè)中的erp系統(tǒng)視頻教程問題，千萬不要上當(dāng)，那一定是騙子。既然是項目，他就具備項目的基本特點：一次性、獨特性、目標(biāo)確定性、組織的臨時性和開放性、結(jié)果的不可挽回性等。所以，企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程，我強(qiáng)調(diào)的是完整的erp系統(tǒng)視頻教程項目的成功概率非常小，截至到目前國內(nèi)乃至國際范圍內(nèi)成功實施完整erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)也不多，所以企業(yè)在實施之前一定要有充分的思想準(zhǔn)備，不要貪大求全，一次性上馬太大的項目，那樣以來耗費的資源、資金、時間等都會太大，企業(yè)很可能會在erp系統(tǒng)視頻教程項目成功之前就陷入困境，真如前面所說："實施erp系統(tǒng)視頻教程是找死了"。
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