當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP軟件教程
國(guó)內(nèi)企業(yè)erp軟件教程實(shí)施失敗反思錄:初戀不懂愛(ài)情
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
從相知相戀到分手,其間的酸甜苦辣只有當(dāng)事人能說(shuō)得清。在實(shí)施信息化的過(guò)程中,企業(yè)與IT廠商的合作就如同一場(chǎng)戀愛(ài),懂不懂“愛(ài)情”直接關(guān)系到信息化建設(shè)的成敗。北京大寶化妝品有限公司就曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng).....從相知相戀到分手,其間的酸甜苦辣只有當(dāng)事人能說(shuō)得清。在實(shí)施信息化的過(guò)程中,企業(yè)與IT廠商的合作就如同一場(chǎng)戀愛(ài),懂不懂“愛(ài)情”直接關(guān)系到信息化建設(shè)的成敗。北京大寶化妝品有限公司就曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)轟轟烈烈的初戀,然而卻以分手而告終,被媒體稱為“中國(guó)erp系統(tǒng)視頻教程第一案”。
吃一塹,長(zhǎng)一智。官司結(jié)束了,新的erp系統(tǒng)視頻教程也在建設(shè),但是對(duì)失敗的和在建的erp系統(tǒng)視頻教程,北京大寶化妝品有限公司計(jì)算機(jī)管理中心主任孫京一直沒(méi)有停止總結(jié)和反思,同時(shí)他還在勾畫(huà)未來(lái)。都說(shuō)旁觀者清,仁科(PeopleSoft)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理莊國(guó)光作為一個(gè)旁觀者,一個(gè)來(lái)自國(guó)外的erp系統(tǒng)視頻教程廠商的代表,也有很多話要說(shuō)。
主持人:國(guó)內(nèi)企業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程的實(shí)施成功率相當(dāng)?shù)?,?wèn)題出在哪兒?
用戶:沒(méi)有伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的伙伴,沒(méi)有傾聽(tīng)企業(yè)需求的廠商。
廠商:國(guó)內(nèi)企業(yè)自身面臨著很多困難,主要有人才的匱乏、缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的決心。
孫京:沒(méi)有伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的伙伴,沒(méi)有傾聽(tīng)企業(yè)需求的廠商。國(guó)有企業(yè)不論從觀念上還是管理方式上都不太適合標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,選用國(guó)外產(chǎn)品,如果要修改只能發(fā)回總部,時(shí)間拖延嚴(yán)重,這也導(dǎo)致了我們第一次實(shí)施的失敗,所以第二次只考慮國(guó)內(nèi)廠商,因?yàn)槟茉诋?dāng)?shù)剡M(jìn)行本地化和客戶化的工作。我們現(xiàn)在的erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品提供商雖然在產(chǎn)品上并不很成熟,但服務(wù)還是不錯(cuò)的,我有什么需求就打個(gè)電話或發(fā)個(gè)Email,幾天后就能夠反饋回來(lái),并且能用。但如果是國(guó)際大型的erp系統(tǒng)視頻教程廠商,反饋速度能有那么快嗎?
莊國(guó)光:國(guó)內(nèi)企業(yè)接受西方的管理模式及思想只是最近幾年才開(kāi)始的,怎么盡快地領(lǐng)悟西方先進(jìn)的管理理念是非常重要的。但這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的,不可能一步登天。國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的困難主要有三個(gè),即人才的匱乏、缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的決心。這三者缺一不可,即使企業(yè)很有魄力,即使選一套最好的產(chǎn)品,但沒(méi)有人才的配合實(shí)施,沒(méi)有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),也會(huì)無(wú)用武之地。
主持人:用戶最希望廠商幫什么?廠商又能幫上什么忙?
用戶:廠商要能幫我們指出來(lái)我們的不足。
廠商:我們最多可以幫企業(yè)1/3的忙,但客戶有沒(méi)有決心和緊迫感就要看自己了。
孫京:我們希望廠商能幫我們指出來(lái)我們的不足。不過(guò)有的時(shí)候雖然能指出來(lái),我們也想改,但實(shí)際情況往往是之間跨度較大,廠商能否等得及我們一下子就改到那種程度,這有個(gè)時(shí)差。
莊國(guó)光:我們可以幫企業(yè)1/3的忙,包括我們的實(shí)施方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的先進(jìn)思想,以及國(guó)外具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施人員,還能將國(guó)外已經(jīng)成功實(shí)施我們產(chǎn)品的用戶請(qǐng)來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法,甚至還可以帶中國(guó)的用戶去國(guó)外參觀成功實(shí)施的案例。但我們幫不了的是企業(yè)的人員和制度是否準(zhǔn)備好,有沒(méi)有決心和緊迫感就要看他們自己了。
坦白說(shuō),在我們進(jìn)入中國(guó)這半年多時(shí)間以來(lái),曾經(jīng)很禮貌地拒絕了一些用戶,并不因?yàn)槲覀兪菄?guó)際知名企業(yè)而自大,而是我們看到他們還沒(méi)有準(zhǔn)備好。并不是我們很偉大,完全為客戶考慮,而是我們要的是雙贏。我們拿下單子,卻做失敗了,對(duì)于客戶是損失,對(duì)我們今后業(yè)務(wù)的開(kāi)展也增添了許多困難。所以我們現(xiàn)在選擇客戶時(shí)首先要看他們有沒(méi)有一定要實(shí)施成功的決心,以確保每一個(gè)客戶都是仁科的成功案例。
- 1erp軟件教程系統(tǒng)運(yùn)行前如何識(shí)別運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及控制準(zhǔn)備
- 2CIO須知:如何評(píng)價(jià)分析erp軟件教程實(shí)施效果?
- 3關(guān)注:如何控制erp軟件教程項(xiàng)目投資的總體擁有成本
- 4剖析:erp軟件教程標(biāo)準(zhǔn)成本體系與現(xiàn)代企業(yè)成本管理
- 5王文京力推erp軟件教程普及 用友高端遇阻低端突圍
- 6關(guān)注:一個(gè)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)的erp軟件教程選妻故事
- 7切莫掩耳盜鈴 erp軟件教程失敗案例為何人間蒸發(fā)
- 8機(jī)械行業(yè)的重要選擇:erp軟件教程和PLM雙劍合璧
- 9實(shí)錄SAP等erp軟件教程失敗案例 損失1億美元
- 10價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫 erp軟件教程廠商請(qǐng)不要迷失方向
- 11王志東:看傻瓜相機(jī)給協(xié)同應(yīng)用的啟示
- 12erp軟件教程評(píng)估過(guò)程財(cái)務(wù)與分銷系統(tǒng)的改進(jìn)研究
- 13關(guān)注:機(jī)械行業(yè)如何進(jìn)行erp軟件教程的選型與實(shí)施
- 14紡織服裝產(chǎn)業(yè)如何讓erp軟件教程系統(tǒng)獲更大發(fā)展?
- 15解析:企業(yè)實(shí)施erp軟件教程項(xiàng)目的選型過(guò)程及效益
- 16揭秘:erp軟件教程三刀擺脫“黑洞”走向陽(yáng)光法門
- 17從PC組裝原理看erp軟件教程軟件跨業(yè)態(tài)整合作業(yè)
- 18erp軟件教程系統(tǒng)如何最大限度的理清成本的來(lái)源
- 19從“割發(fā)代首”看企業(yè)erp軟件教程制度的貫徹執(zhí)行
- 20“亮麗”生存 顛覆了的erp軟件教程應(yīng)該怎樣生存?
- 21erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施總脫韁 歷程碑式管理見(jiàn)成效
- 22熱點(diǎn)討論:erp軟件教程是晨曦初現(xiàn)還是夕陽(yáng)落山?
- 23erp軟件教程實(shí)施是一場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 項(xiàng)目管理是關(guān)鍵
- 24信息化門檻多 erp軟件教程實(shí)施需跨越四大難題
- 25中小企業(yè)實(shí)施成功的范例 廈門威迪亞erp軟件教程項(xiàng)目
- 26目標(biāo)要明確 反思企業(yè)實(shí)施erp軟件教程的方法論
- 27引入erp軟件教程系統(tǒng) 打造一個(gè)不落后的管理平臺(tái)
- 28企業(yè)erp軟件教程項(xiàng)目實(shí)施方案制定與溝通技巧
- 29討論:拋開(kāi)erp軟件教程情結(jié) 信息化不一定非得erp軟件教程
- 30何以成功 erp軟件教程生產(chǎn)排程與精益生產(chǎn)模式分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓