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企業(yè)如何通過erp軟件教程的上線做到精細(xì)化的管理?

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最近手頭也不是很忙,利用閑暇的時間通過比較成熟的系統(tǒng),來總結(jié)和反省一下,企業(yè)如何通過erp系統(tǒng)視頻教程的上線來做到精細(xì)化的管理,達(dá)到向管理要效益,真正提高企業(yè)的市場競爭力,這也是企業(yè)選擇上erp系統(tǒng)視頻教程的初衷,現(xiàn)拋.....

最近手頭也不是很忙,利用閑暇的時間通過比較成熟的系統(tǒng),來總結(jié)和反省一下,企業(yè)如何通過erp系統(tǒng)視頻教程的上線來做到精細(xì)化的管理,達(dá)到向管理要效益,真正提高企業(yè)的市場競爭力,這也是企業(yè)選擇上erp系統(tǒng)視頻教程的初衷,現(xiàn)拋磚引玉,望大家共同討論,一起進(jìn)步。

1. 客戶信用額度控制

這是控制財務(wù)風(fēng)險的一個必須的參數(shù),對不同等級的客戶有不同的信用額度授權(quán),如果超出該客戶的信用額度,可以隨時查看該客戶信用額度的余額,在新接訂單,銷售出貨和發(fā)票開立方面給予提示和控制,對超過信用額度的客戶必須重新評估,是否放寬額度還是停止供貨,超額度供貨而產(chǎn)生的惡意債務(wù)甚至?xí)<捌髽I(yè)的生存,這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。

2. BOM版本控制

制造業(yè)企業(yè)里面,BOM是最基礎(chǔ)的技術(shù)資料,它體現(xiàn)了一個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和組成,它也是運(yùn)算MRP和MPS的基礎(chǔ),所以,對于如此重要的資料,我們必須保證BOM資料的準(zhǔn)確性,由于設(shè)計和客戶要求等方面的原因,我們會經(jīng)常對產(chǎn)品BOM做一些變更,產(chǎn)生不同版本的BOM,但是,在同一階段,有效的BOM版本只能有一個,所以,我們必須嚴(yán)格的控制產(chǎn)品BOM的版本和生效,失效日期,以確定我們引用的BOM是正確的,才能保證后面的MRP和MPS的計算是正確的。

3. 料品類型控制

我大致看了幾家系統(tǒng),大家都對料品類型做了幾個分類,而我個人更傾向于下面的分類:

商品:買進(jìn)賣出,不做其他的加工處理的產(chǎn)品,不少公司的模具就屬于此類。其計劃屬性為采購。
制成品:經(jīng)過原料、半成品等組合而成的最終出貨的產(chǎn)品,其計劃屬性為生產(chǎn)。
半成品:經(jīng)過原料的加工而成,一般做為構(gòu)成制成品的一部分,也可以單獨(dú)出貨的產(chǎn)品,其計劃屬性為生產(chǎn)。
原料:制成品,半成品的最初組成部分,直接從企業(yè)外部購進(jìn)的產(chǎn)品,其計劃屬性為采購。
物料:低值易耗品,無法在產(chǎn)品BOM確定具體用量的這一類產(chǎn)品,在成本核算是作為制造費(fèi)用來處理,其計劃屬性為采購。
在制品:正在車間處于加工狀態(tài)的產(chǎn)品,一般從原料到半成品,成品之間的這種料品狀態(tài)的屬于在制品,由于其在不同的工序之間處于不同的狀態(tài),所以,料品編號一般和工序是掛鉤的,這也是車間(工序)管理的一個必要條件,有不少系統(tǒng)不具備這一點,所以,在車間管理方面管控的就不嚴(yán)密。

發(fā)布:2007-04-22 12:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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