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erp軟件教程軟件產(chǎn)品化存在誤區(qū) 關(guān)注erp軟件教程的煉成之道
erp系統(tǒng)視頻教程軟件產(chǎn)品化的誤區(qū)
如果按行業(yè)來分,那太多了,而且也沒有這個必要,至少先可以分成制造業(yè)和非制造業(yè),非制造業(yè)如何實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程本人不太清楚,在此不敢妄加評論,在制造業(yè)中如要分得再細(xì)一點(diǎn)那就是各個行業(yè)了,之所以說制造業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程實(shí)施難以成功,很大的原因是由于不同行業(yè)間的區(qū)別,不能用同樣的方法去實(shí)施不同的行業(yè)。就如同鷹的嘴裝在老鷹頭上固然很好,但如果裝在鴨子頭上未必好用了,但不能說鷹嘴不好。在親眼目睹過很多家軟件公司總是在宣傳自己的產(chǎn)品如何的好,然后在實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程時,只是將自己的軟件安裝好,然后,培訓(xùn)用戶使用,當(dāng)然為什么工廠選擇該公司軟件,很大程度上是因?yàn)楣S當(dāng)前使用該公司的財(cái)務(wù)軟件。這種方式,為什么偏偏也要叫成erp系統(tǒng)視頻教程呢?工廠達(dá)不到效果,都把責(zé)任往erp系統(tǒng)視頻教程身上推。其實(shí),軟件商也想把項(xiàng)目做好,只是確實(shí)不懂這個行業(yè),當(dāng)初為了擴(kuò)大市場,胡亂的吹吁自己什么都能做,把項(xiàng)目接下來后,不是設(shè)法去了解行業(yè)特性,而是用這種方法去應(yīng)付客戶。這種案例積累到一定程度的時候,erp系統(tǒng)視頻教程的名聲就壞了,這完全是軟件商們自斷后路,自己搞砸了,還殃及別的軟件商,當(dāng)然這樣的軟件商絕不止這一家,相互影響,有的名氣還很大的,想起來心都痛。
erp系統(tǒng)視頻教程軟件不同于財(cái)務(wù)軟件,因?yàn)槊總€企業(yè)的財(cái)務(wù)制度相差不到哪里去,但具體的作業(yè)流程,相差就大了,無論如何,沒有哪一個產(chǎn)品能應(yīng)用到各個行業(yè),即使是同行業(yè),每個工廠都有自身特定的環(huán)境和企業(yè)文化,因此每個項(xiàng)目的實(shí)施須要因地制宜,對系統(tǒng)軟件作一定的二次開發(fā)。對系統(tǒng)的二次開發(fā)的前提條件是項(xiàng)目實(shí)施人員精通于這個行業(yè),提出高人一籌的作業(yè)方法和管理理論。
制造業(yè)erp系統(tǒng)視頻教程理論需要通俗化
制造業(yè)的管理者都非?,F(xiàn)實(shí),他們需要的是能否幫助自己解決實(shí)際問題,而不是天花亂墜的理論。筆者2002年曾在一家鞋廠實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目,在此之前,也有一家國外erp系統(tǒng)視頻教程公司在這個工廠實(shí)施過erp系統(tǒng)視頻教程,最終以失敗而告終,失敗的原因很多,在此就不多累敘。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中,筆者詢問過一位工廠高級主管,在前一次實(shí)施erp系統(tǒng)視頻教程有何感想?這位主管嘆了口氣,告訴我,培訓(xùn)了三個月,不知道那些專家在講什么。筆者看了他的培訓(xùn)教材,寫得很好,為什么這些干部們就接受不了呢?原因是:
1.這些主管們平時都要處理一些實(shí)實(shí)在在的事,他一直在追求,是否有更好的方法來處理當(dāng)前工廠的事務(wù),
2.主管們多年來沉浸于本行業(yè)的作業(yè)管理中,這些泛泛而談的理論對于他們來說,只是紙上談兵,打心底,他們瞧不起這些理論,認(rèn)為解決不了什么問題。
雖然說erp系統(tǒng)視頻教程項(xiàng)目是一把手工程,老板說了算,但絕不能小瞧了中間管理層的阻力,因?yàn)閑rp系統(tǒng)視頻教程的管理思想還需要他們來實(shí)現(xiàn),也不可能因?yàn)樗麄儗?shí)施erp系統(tǒng)視頻教程不力而炒他們魷魚。所以,在制造業(yè)中進(jìn)行erp系統(tǒng)視頻教程理論培訓(xùn)時,要將理論通俗化,而且盡量與他們的行業(yè)習(xí)習(xí)相關(guān),同時了要求項(xiàng)目實(shí)施人員對這個行業(yè)要非常了解,在某些流程細(xì)節(jié)方面通數(shù)據(jù)化來說明你的高明之處。否則,只能是秀才遇到兵的結(jié)果。
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