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erp軟件教程回歸本原 誰是企業(yè)轉(zhuǎn)型的背后力量

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從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到文化轉(zhuǎn)型，從社會(huì)轉(zhuǎn)型到個(gè)人轉(zhuǎn)型，從技術(shù)轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型幾乎體現(xiàn)在我們時(shí)代的每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)層面。 ...

轉(zhuǎn)型，是我們時(shí)代最引人注目的特征之一，也是中國企業(yè)無法逾越的問題。

從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到文化轉(zhuǎn)型，從社會(huì)轉(zhuǎn)型到個(gè)人轉(zhuǎn)型，從技術(shù)轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型幾乎體現(xiàn)在我們時(shí)代的每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)層面。

中國經(jīng)濟(jì)在過去25年持續(xù)高速增長，并逐步與世界接軌。中國企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，同時(shí)也面臨著日益激烈的國內(nèi)國際競爭。例如，大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)制上市、并購重組或在國內(nèi)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，都需要將現(xiàn)有管理與國際行業(yè)最佳實(shí)踐相結(jié)合；高速增長的新興國有企業(yè)和尋求突破增長瓶頸的私營企業(yè)急需現(xiàn)代化的方法規(guī)范管理，以增強(qiáng)國際競爭力；在中國境內(nèi)的獨(dú)資、合資企業(yè)則需要合理部署中國境內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈整合的效果。

事實(shí)上，人類社會(huì)每一次大的轉(zhuǎn)型都或多或少與當(dāng)時(shí)信息技術(shù)的進(jìn)步息息相關(guān)。社會(huì)轉(zhuǎn)型如此，企業(yè)更是如此。當(dāng)今世界導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型的最重要的因素是以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)。

而在信息化的大潮中，erp系統(tǒng)視頻教程在中國的起落沉浮、成敗毀譽(yù)恰恰折射出了信息技術(shù)力量對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大作用力。

信息化的力量

進(jìn)入現(xiàn)代信息社會(huì)，信息作為生產(chǎn)要素之一，已經(jīng)打破了西方經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“四要素”的結(jié)構(gòu)，成為第五個(gè)要素：即勞動(dòng)力、原料、資本、土地和信息。目前，在競爭中得以生存和發(fā)展下來的企業(yè)和企業(yè)家們經(jīng)常思考的問題是：如何迅速有效地決策？如何增加顧客資源？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競爭力？如何降低成本，消滅浪費(fèi)？如何更快地得到市場信息和反饋？什么樣的管理模式和現(xiàn)代技術(shù)能有效地回答并解決這些問題？

德魯克認(rèn)為，過去50多年來，信息技術(shù)一直以“數(shù)據(jù)”(data)為中心，包括數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)和顯示，信息技術(shù)的重點(diǎn)也是圍繞著這幾個(gè)方面展開的技術(shù)應(yīng)用，希望信息技術(shù)能夠提供更多的數(shù)據(jù)，更快的速度。而另外一部分人認(rèn)為信息技術(shù)會(huì)影響企業(yè)決策，甚至代替人類自己的思考和決策，很少人覺得信息技術(shù)會(huì)對(duì)企業(yè)的變革帶來重大影響，而實(shí)際上信息技術(shù)的應(yīng)用帶來革命性影響的是事先沒有預(yù)料到的“經(jīng)營方式”。這樣的例子不勝枚舉，如，電子商務(wù)、分散經(jīng)營的全球化企業(yè)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育。

由CECA國家信息化測(cè)評(píng)中心主辦的2005年信息化500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查顯示：信息化有效增強(qiáng)企業(yè)活力，帶來企業(yè)全面績效突破。表現(xiàn)在：企業(yè)圍繞創(chuàng)造全面績效，從“擁有”向“控制”轉(zhuǎn)變，從功能向流程轉(zhuǎn)變，來明顯的直接經(jīng)濟(jì)效益。第一，通過信息化提高主營業(yè)務(wù)利潤；第二，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航；第三，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)揮信息作用。

最近幾年，在解決了信息化不上不行的階段之后，企業(yè)開始越來越關(guān)注投資回報(bào)；而隨著全球市場一體化，競爭環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)間頻繁的重組、兼并和聯(lián)合，企業(yè)信息化正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)決策層開始重新審視信息化在企業(yè)中的作用。企業(yè)信息化越來越呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和發(fā)展路徑，甚至是企業(yè)兼并聯(lián)合、人事調(diào)整等各個(gè)維度都對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)造成了影響和差異。

發(fā)布：2007-04-22 12:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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