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平臺(tái)戰(zhàn)開(kāi)打 管理軟件如何學(xué)習(xí)IBM隨需而變

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　"軟件平臺(tái)"正在替代"erp系統(tǒng)視頻教程"等泊來(lái)概念成為中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)新的"口頭禪"，圍繞軟件平臺(tái)展開(kāi)的商戰(zhàn)即將拉開(kāi)。 ...

"軟件平臺(tái)"正在替代"erp系統(tǒng)視頻教程"等泊來(lái)概念成為中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)新的"口頭禪"，圍繞軟件平臺(tái)展開(kāi)的商戰(zhàn)即將拉開(kāi)。

從2002年開(kāi)始，一些高瞻遠(yuǎn)矚的管理軟件供應(yīng)商不約而同地提出了軟件平臺(tái)的概念，并紛紛宣布向這一領(lǐng)域進(jìn)軍：早在2002年3月，北京佳軟信息技術(shù)有限公司就發(fā)布了供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)平臺(tái)協(xié)力商霸.net；8月，點(diǎn)擊科技公司和中關(guān)村科技軟件公司幾乎同時(shí)發(fā)布了各自的平臺(tái)軟件；10月，東軟金算盤(pán)軟件有限公司推出了金算盤(pán)VP。

及至2003年，用友、金蝶又相繼揮動(dòng)戰(zhàn)刀直指平臺(tái)：年初用友發(fā)布了統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)(UAP)策略；2月25日，金蝶軟件發(fā)布了企業(yè)應(yīng)用套件KingDee EAS，其開(kāi)放式平臺(tái)技術(shù)KingDee BOS正式亮相。

就在各廠商紛紛意識(shí)到軟件平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)，并開(kāi)始概念梳理的時(shí)候，軟件平臺(tái)的先驅(qū)佳軟公司近日又拋出一顆"重磅炸彈"：佳軟E6企業(yè)級(jí)管理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)已經(jīng)具備了大規(guī)模生產(chǎn)的能力，在這樣的平臺(tái)上，20人經(jīng)過(guò)60到90天的培訓(xùn)，就可搭建一條千萬(wàn)元級(jí)生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線。憑借這樣的實(shí)力，佳軟將成為"平臺(tái)"時(shí)代的超越者。在平臺(tái)泛普軟件中，佳軟總經(jīng)理李凱看到的不僅是技術(shù)革新的機(jī)會(huì)，他認(rèn)為："對(duì)于管理軟件廠商，無(wú)平臺(tái)者不能生存，有平臺(tái)者未必能很好的生存。平臺(tái)技術(shù)的真正威力要在革命性的新商業(yè)模式中發(fā)揮。技術(shù)手段、生產(chǎn)模式、商業(yè)模式三重革命的同步才是佳軟看準(zhǔn)的方向。從中國(guó)用戶(hù)的實(shí)際出發(fā)，三重革命也應(yīng)該是管理軟件產(chǎn)業(yè)的方向。"在三重革命的支撐下，李凱大膽提出了管理軟件"規(guī)模定制、隨需而變"的理念，這個(gè)設(shè)想蘊(yùn)涵了豐富的內(nèi)涵，以下是作者和佳軟公司的核心管理團(tuán)隊(duì)就此展開(kāi)的一次討論內(nèi)容。

技術(shù)手段革命：管理軟件平臺(tái)

當(dāng)"軟件平臺(tái)"技術(shù)革命逐漸被業(yè)界認(rèn)同的時(shí)候，傳統(tǒng)模式下管理軟件的種種弊端早已成為革命者瞄準(zhǔn)已久的靶子。

以傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程產(chǎn)品為代表的管理軟件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有應(yīng)用比較全面，系統(tǒng)、維護(hù)專(zhuān)業(yè)、機(jī)會(huì)成本被用戶(hù)和供應(yīng)者分擔(dān)、上線速度比較快的優(yōu)勢(shì)，但其缺點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)軟件對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性低，靈活性差、二次開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)依然比較大的問(wèn)題。讓廣大用戶(hù)愛(ài)恨交加的傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程，已經(jīng)被有些人稱(chēng)為明日黃花。面對(duì)傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程僵化的管理模式，用戶(hù)要不只能在痛苦中煎熬，要不眼睜睜看著花費(fèi)巨資上馬的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)無(wú)奈地下課，不用新的平臺(tái)技術(shù)手段和新的商業(yè)模式拯救它，erp系統(tǒng)視頻教程的前景堪憂(yōu)。

2002年，企業(yè)遭遇erp系統(tǒng)視頻教程陷阱的故事頻頻見(jiàn)諸報(bào)端。從哈藥項(xiàng)目的嘩變、三露項(xiàng)目的訴訟，再到長(zhǎng)虹項(xiàng)目的反復(fù)，業(yè)界對(duì)erp系統(tǒng)視頻教程質(zhì)疑似乎成為管理軟件行業(yè)的主旋律。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、個(gè)性鮮明、發(fā)展迅速的中國(guó)企業(yè)，舊有管理軟件的產(chǎn)品僵化、教條實(shí)施、應(yīng)用和需求的錯(cuò)位，使許多管理軟件商趨于淘汰的邊緣。有悲觀者認(rèn)為，2002年是整個(gè)IT界的寒冬，管理軟件行業(yè)更是重災(zāi)區(qū)，盡管個(gè)別企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得了成功，但眾多的企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上遭受重創(chuàng)，"轉(zhuǎn)型、裁員、重組、倒閉"，已成為管理軟件領(lǐng)域的主題曲。正是這些哀兵中的智者發(fā)現(xiàn)了平臺(tái)技術(shù)這唯一的出路。

在佳軟看來(lái)，這變革的另一個(gè)推動(dòng)力是系統(tǒng)集成商。中國(guó)的系統(tǒng)集成商伴隨中國(guó)信息化基礎(chǔ)建設(shè)的成熟長(zhǎng)大，他們手握充足的市場(chǎng)資源，但由于自身技術(shù)實(shí)力的局限不能隨用戶(hù)走的更遠(yuǎn)，從而陷入困境，如何從產(chǎn)品供應(yīng)商向增值服務(wù)商進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)成為關(guān)乎生死的問(wèn)題。他們要么成為產(chǎn)品供應(yīng)商的附庸，縱然有單子卻沒(méi)多少收入，要么在自己組織研發(fā)的過(guò)程中面臨巨大的成本風(fēng)險(xiǎn)。困于這種不接單子必死，接了單子可能還是死的兩難境地的系統(tǒng)集成商們，心中最渴望的救命稻草是什么呢？

佳軟技術(shù)總監(jiān)廖恒毅認(rèn)為，他們的救命稻草是技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力，即：通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合，以獲得滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的能力。而在產(chǎn)業(yè)鏈上，最應(yīng)該承擔(dān)能力建設(shè)任務(wù)的是上游管理軟件廠商。李凱認(rèn)為，管理軟件廠商誰(shuí)能夠?qū)崿F(xiàn)"規(guī)模定制，隨需而變"的能力，能夠用標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品的快速生產(chǎn)、快速交付、快速實(shí)施，誰(shuí)就可能成為傳統(tǒng)管理軟件局限性的顛覆者。在這一點(diǎn)上，在企業(yè)管理軟件行業(yè)掀起平臺(tái)技術(shù)革命的E6軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)無(wú)可替代的擔(dān)負(fù)起了顛覆傳統(tǒng)管理軟件的重任。

發(fā)布：2007-04-22 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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