泛普軟件通信工程材料管理的作用

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　　眾所周知，良好有效的物資管理可以有效地降低通信工程建設(shè)成本，還可以提高工程質(zhì)量，不僅為公司爭(zhēng)取更多的效益，還可以有效地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要解決現(xiàn)有通信工程建設(shè)中材料管理存在的問題，必須從多方面考慮。

　　一、通信工程建設(shè)中材料管理存在的問題

　　1、物資管理人才的專業(yè)素質(zhì)有待提高

　　物料管理的一個(gè)重要標(biāo)志是計(jì)劃，即物料管理計(jì)劃在物料管理過程中起著相當(dāng)大的作用。比如在采購(gòu)過程之前，管理者要制定詳細(xì)的物資管理計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)工作所需物資。目前，在一些通信工程施工隊(duì)伍中，缺乏具有物資管理專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人員。導(dǎo)致一些從事該領(lǐng)域的人員對(duì)通信工程不熟悉，難以科學(xué)合理地規(guī)劃通信工程施工的材料。另外，一些倉(cāng)庫(kù)管理員的職業(yè)道德也需要加強(qiáng)，極少數(shù)人會(huì)出現(xiàn)“監(jiān)守自盜”給公司造成損失的違法行為的財(cái)產(chǎn)。

　　2、缺乏嚴(yán)格規(guī)范的物資管理制度

　　目前，中國(guó)的物資管理還處于初級(jí)階段，許多公司材料管理尚未進(jìn)入依托現(xiàn)代技術(shù)的成熟階段，也缺乏完善嚴(yán)格的材料管理制度作為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致通信工程建設(shè)的材料管理存在一些問題。比如采購(gòu)材料時(shí)，價(jià)格有時(shí)達(dá)不到最優(yōu)性價(jià)比;驗(yàn)收材料的檢查太少，增加了潛在的危險(xiǎn);材料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致材料定額沒有明確限制，可能出現(xiàn)材料浪費(fèi)或多收多取的現(xiàn)象。

　　3、材料儲(chǔ)存管理不到位

　　材料擺放混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)需要的建筑材料種類多數(shù)量大，在儲(chǔ)存時(shí)不可避免地會(huì)難以保持材料的有序。這就需要管理層合理的組織和打理。一般施工后的材料都是直接清理的。事實(shí)上，它們中的一些并沒有完全失去使用價(jià)值，如果廢物可以再利用，生產(chǎn)成本將會(huì)降低。

　　二、泛普軟件通信工程材料管理的作用

　　該軟件通過企業(yè)站點(diǎn)中物料的業(yè)務(wù)關(guān)系建立的業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連續(xù)性、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的全程跟蹤監(jiān)控，使物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理的最優(yōu)化。

　　1、以物資總量為導(dǎo)向，以物資需求計(jì)劃為原則進(jìn)行采購(gòu)，有助于規(guī)范物資采購(gòu)流程，防止積壓和浪費(fèi)。

　　2、嚴(yán)格材料驗(yàn)收管理，嚴(yán)格材料質(zhì)量控制。規(guī)范材料入庫(kù)管理，由庫(kù)存人員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)格進(jìn)行堆放，并將材料信息輸入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)隨時(shí)查看工程材料的實(shí)時(shí)庫(kù)存情況。

　　3、調(diào)撥單據(jù)支持調(diào)入、調(diào)出倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目登記保證了分配流程的規(guī)范性和分配去向的明確性，便于核算倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目的庫(kù)存，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理性、有序調(diào)配資源。

　　三、如何解決通信工程建設(shè)中材料管理存在的問題

　　1、嚴(yán)格制定材料采購(gòu)計(jì)劃

　　只有考察后才能有話語權(quán)，所以采購(gòu)一定要實(shí)地考察。具體來說就是因地制宜，不同地區(qū)采購(gòu)不同的通信工程建設(shè)材料。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，盡量掌握本通信工程各項(xiàng)目所需材料的性能和數(shù)量，以便為各項(xiàng)目做出合適實(shí)用的材料。這就需要負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員依靠自身的專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合實(shí)際情況，在采購(gòu)時(shí)控制好所需材料量和材料用量，準(zhǔn)確了解所需材料的市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、嚴(yán)格選擇材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員

　　如果通信工程的材料達(dá)不到一定的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響通信工程的質(zhì)量，從而影響這個(gè)公民的通信體驗(yàn)，給人民群眾的生產(chǎn)生活造成嚴(yán)重的不良影響。所以嚴(yán)格控制物資采購(gòu)是通信工程的重要一環(huán)，這部分需要雙方共同努力才能完成。一方面，需要尋找一些信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，為通信工程提供高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的材料;另一方面，通信工程需要派出具有良好職業(yè)道德的采購(gòu)人員，避免出現(xiàn)在采購(gòu)工程中“中飽私囊”以及其他有損公司利益的情形。

　　3、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料

　　在驗(yàn)收過程中，應(yīng)遵循先收貨后入庫(kù)的原則，避免材料混淆。同時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，滿足長(zhǎng)度、寬度、厚度、強(qiáng)度、半徑等尺寸不合格或不合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品應(yīng)立即退貨。同時(shí)，要仔細(xì)檢查是否有缺料的情況、腳少，避免因?yàn)椴牧蠁栴}返工、控制物資消耗、以及計(jì)劃變更造成的損失。并且在驗(yàn)收過程中，要仔細(xì)檢查實(shí)物與樣品的差異。

　　材料管理是通信工程建設(shè)中非常重要的一部分，通過嚴(yán)格完善的制度，使用大量有效的資源和計(jì)劃、有組織的材料管理。這可以在一定程度上使機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、材料達(dá)到有序共存的目的。眾所周知，良好的材料管理可以控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須注意避免施工人員的人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)注意避免環(huán)境污染和其他損失。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)認(rèn)識(shí)到通信工程的重要性，以及人與自然的關(guān)系的日常生活與通信工程密切相關(guān)。同時(shí)確保成本控制和保護(hù)公司在物料管理中，保證溝通質(zhì)量也是必要的。