當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 湖北O(jiān)A系統(tǒng) > 武漢OA系統(tǒng) > 武漢OA快博
大型IT應(yīng)用項(xiàng)目管理中的變革管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件變革管理暢享網(wǎng)軟件庫(kù),選型好幫手一個(gè)金幣兌換一塊錢(qián),購(gòu)買(mǎi)心儀的數(shù)碼產(chǎn)品項(xiàng)目管理正成為我們生活與工作中的“時(shí)髦”詞匯。在今天看來(lái),無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性都不過(guò)分。
由于很多企業(yè)缺乏大型項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理人才,IT應(yīng)用項(xiàng)目往往會(huì)返工重做、延期、成本超出預(yù)算,甚至最終失敗,陷入進(jìn)退兩難的IT應(yīng)用“泥潭”。所以,缺乏有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致IT應(yīng)用項(xiàng)目失控的直接原因。
一方面,IT應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜性是造成這種局面的重要原因之一。今天,很多集成的IT應(yīng)用項(xiàng)目(例如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等)都已經(jīng)變得非常復(fù)雜,不僅涉及到硬件與軟件、業(yè)務(wù)與管理、技術(shù)的集成,而且軟件系統(tǒng)的安裝、配置、測(cè)試、上線等實(shí)施過(guò)程本身也需要六個(gè)月乃至更長(zhǎng)的時(shí)間,要經(jīng)過(guò)很多階段,貫穿很多線索,很多工作任務(wù)交織重疊、相互影響與制約;更重要的是,這些工作不是項(xiàng)目組若干人可以關(guān)起門(mén)來(lái)獨(dú)自完成的,必須與企業(yè)正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,要協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)、各方面的人員,工作的技術(shù)與知識(shí)含量都很高,有些任務(wù)還具有強(qiáng)烈的探索性質(zhì)和藝術(shù)色彩。因此,項(xiàng)目管理非常具有挑戰(zhàn)性,對(duì)項(xiàng)目管理人才提出了極高的要求。
另一方面,缺乏合格的項(xiàng)目管理人才也是項(xiàng)目難以駕馭和掌控的重要原因。項(xiàng)目管理人員不僅要具備深厚的專業(yè)方面知識(shí)與直接經(jīng)驗(yàn),熟練掌握和使用項(xiàng)目管理的工具、方法與技巧,而且要具備高超的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制的能力,甚至要具備一定的人格魅力和威信,在某些組織內(nèi),項(xiàng)目管理人員的職權(quán)與人際關(guān)系也是成功不可或缺的重要條件之一。
由此可見(jiàn),企業(yè)必須高度重視IT應(yīng)用項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。應(yīng)該聘請(qǐng)合格的項(xiàng)目管理人員、使用適用的項(xiàng)目管理方法來(lái)主導(dǎo)IT應(yīng)用項(xiàng)目。如果有條件的話,還要聘請(qǐng)合格的項(xiàng)目監(jiān)理公司或者資深項(xiàng)目管理專家進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì),以保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量,預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),促成管理變革。
正如一般管理既是科學(xué),又是藝術(shù)一樣,項(xiàng)目管理也是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合。
一方面,項(xiàng)目管理具有一般的原理與基本規(guī)律,可以適用于大多數(shù)項(xiàng)目,而且人們也開(kāi)發(fā)了很多專用的方法與工具,因此,項(xiàng)目管理逐漸成為一門(mén)科學(xué)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,不僅有專門(mén)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)組織,而且成為職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)位教育的重要內(nèi)容。
另一方面,每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的,不僅工作主體、工作內(nèi)容與對(duì)象不同,而且實(shí)施過(guò)程中存在很多未知和不可預(yù)測(cè)的變數(shù),需根據(jù)實(shí)際情況制定合理的實(shí)施計(jì)劃,良好的組織管理,良好的溝通、整合、強(qiáng)有力的成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制。因此,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要很高技巧的復(fù)雜工作,尤其是大型IT應(yīng)用項(xiàng)目,項(xiàng)目管理更是一門(mén)藝術(shù)。(中國(guó)管理傳播網(wǎng))
- 1武漢OA辦公自動(dòng)化軟件的好處有哪幾方面?
- 2中小企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略
- 3信息化案例成敗的對(duì)比分析
- 4差異化服務(wù)決勝供應(yīng)鏈
- 52007年企業(yè)VOIP市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入高潮
- 6ERP中的人力資源管理
- 7企業(yè)信息化與電子商務(wù)差異在著眼點(diǎn)
- 8如何辨別ERP的穩(wěn)定性
- 9ITPM助IT部門(mén)“整合供應(yīng)鏈”
- 10滄海桑田中小企業(yè)IT市場(chǎng)變遷
- 11網(wǎng)友觀點(diǎn):ERP顧問(wèn)是怎么死的?
- 12商家與政府博弈PCI標(biāo)準(zhǔn)
- 13項(xiàng)目綜合知識(shí)管理
- 14中小型企業(yè)統(tǒng)一發(fā)送系統(tǒng)日趨成熟
- 15全球整合,你準(zhǔn)備好了嗎?
- 16知識(shí)管理的認(rèn)知和關(guān)注
- 17ERP與十四頂帽子
- 18辦公OA系統(tǒng)可插入元素分單元格元素和懸浮元素
- 19中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理選全選好
- 20寬帶VoIP商用是否可靠
- 21信息化“避險(xiǎn)”為企業(yè)再增加一個(gè)支點(diǎn)
- 22升級(jí)你的安全
- 23學(xué)習(xí)ZARA打造“無(wú)邊界”企業(yè)
- 24CIO管理札記之彈性部門(mén)
- 25ITIL v3開(kāi)啟新征程
- 26如何處理ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)接口問(wèn)題
- 27建立IT管控能力框架
- 28國(guó)內(nèi)最好用的協(xié)同OA系統(tǒng)是哪個(gè)?
- 29ERP系統(tǒng)推動(dòng)政府采購(gòu)集中管理與控制
- 30中小企業(yè)電子商務(wù)生態(tài)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓