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撥弄中國RFID市場要腦筋急轉(zhuǎn)彎
目前RFID 在中國的發(fā)展似乎是有點“只聞樓梯響,不見人下來”的感覺,市場不溫不火有人說是因為標(biāo)準(zhǔn)還沒有統(tǒng)一,也有人認(rèn)為是RFID應(yīng)用的成本太高,美國易騰邁公司(Intermec Inc.)總裁兼首席運營官Steve Winter 則認(rèn)為這都不是重點所在,真正的癥結(jié)是用戶、甚至部分業(yè)界人士以“舊思維看待此種新技術(shù)”,市場表現(xiàn)與預(yù)期有落差就不足為奇了。
Intermec公司在自動識別技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)超過40年,目前已擁有150多項RFID專利技術(shù),而Winter在該公司服務(wù)了近30年,從前線工程師做起、
直至當(dāng)下總裁兼首席運營官的位置,一直緊貼市場的發(fā)展脈搏,目睹并參與行業(yè)從條形碼演進為RFID,因此他可以借鑒國際經(jīng)驗對中國RFID市場 “望、聞、問、切”,客觀地預(yù)測并掌握其發(fā)展趨勢。
RFID不是條形碼的改良版技術(shù)
Winter表示:“市場對RFID的最大誤區(qū)是把它視為條形碼的'改良'技術(shù),因此在評估RFID應(yīng)用時是用條形碼的總擁有成本(TCO)作為標(biāo)準(zhǔn),而眾所周知,RFID的投資回報率(ROI)要比條形碼高得多,其帶給用戶的益處也大得多,如只用條形碼的TCO作為評定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果自然是荒腔走板?!?/FONT>
Winter指出,市場應(yīng)把RFID定位為一種低成本、高效率的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過部署RFID技術(shù),企業(yè)能夠大幅度改進其原有的運作模式。以倉庫管理為例,在使用條形碼標(biāo)簽時,工人用條碼掃描器讀取商品的信息,然后進行核對銷貨清單和發(fā)貨清單,要經(jīng)過幾道工序核實后才予以放行。但如果采用RFID技術(shù),客戶可以將RFID技術(shù)部署到叉車上,在叉車提取貨物的同時,瞬間就可以讀取數(shù)個RFID標(biāo)簽,與此同時將數(shù)據(jù)傳送到計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)里進行核對,可以一步到位就把整個流程做完,其效益與條形碼方案不可同日而語。
舉一個簡單比喻,騎自行車可以代步、運貨、甚至載人,如果轉(zhuǎn)為駕駛汽車,汽車的成本當(dāng)然比自行車高得多,但其代步、運貨、載人效果也好得多,例如汽車能載4位乘客,自行車只可以載一名附加乘客,但如用載一名乘客的準(zhǔn)則來評定汽車的載人效益,它一定是不值的。
廠家讓利求經(jīng)濟規(guī)模
Winter指出,市場對RFID應(yīng)用的另一個誤會是其部署成本過高,令潛在用戶裹足不前,他表示現(xiàn)在國外有些RFID標(biāo)簽的成本已低至每個7美分,這說得是一個頗低的水平,況且有些廠商更讓利、甚至低于成本推廣RFID應(yīng)用,它們的目的是盡快做大市場達到經(jīng)濟規(guī)模,那么便又進一步壓縮成本,把RFID應(yīng)用的門檻降低,因此他不同意RFID成本高限制了市場發(fā)展的說法。
Winter表示:“有哪一種IT產(chǎn)品是令客戶不計較價格便傾囊購買的呢?說到底還是要引導(dǎo)市場更清楚了解RFID應(yīng)用的價值?!本陀蒙鲜鰝}庫的RFID應(yīng)用例子,其實國內(nèi)已經(jīng)有很多的倉庫內(nèi)都采用了上述RFID解決方案。這種RFID解決方案只需要一個駕駛員坐在叉車上,就能完成原來可能需要好幾個人一起作業(yè)的工作。比如說倉庫里的發(fā)貨、歸類、再出貨等。工人只需要駕駛叉車,憑借RFID設(shè)備,通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)一個人就可以完成。
他補充說:“倉庫的作用不是用來放東西的,而是做周轉(zhuǎn)所用,使不同的貨物被送到該去的地方,RFID技術(shù)能夠盡量縮短貨物在倉庫里面的時間,快速進行打包、清理、重新歸位,實際上是加快了整個倉庫的效率,可以使客戶的庫存量最小化,資金回籠速度也隨之增快?!?/P>
Intermec 面向80億美元市場
Winter表示,據(jù)行業(yè)機構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示,2007年全球RFID市場規(guī)模將達140億美元,增長率約為5至7%,而Intermec的產(chǎn)品及方案能兼顧到的市場約為80億美元。他覺得亞太地區(qū)、尤其是中國的發(fā)展非常迅速,因此Intermec將進一步擴大在這里的投入,如去年該公司在亞太地區(qū)的團隊便增加了60人。
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