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某軟件項(xiàng)目工程延期的處理案例
某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司,公司目前有員工50多人,公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門,其中銷售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作,他們會將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶,同時也會根據(jù)客戶的具體需要,承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目,然后將此項(xiàng)目移交給軟件開發(fā)部,進(jìn)行軟件的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開發(fā)人員有18人,主要是進(jìn)行軟件產(chǎn)品的研發(fā),及客戶應(yīng)用軟件的開發(fā)。
經(jīng)過近半年的跟蹤后,今年元旦,銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目,合同規(guī)定,5月1日之前系統(tǒng)必需完成,并且進(jìn)行試運(yùn)行。在合同鑒定后,銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。王偉被指定為這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,王偉做過5年的金融系統(tǒng)的應(yīng)用軟件研發(fā)工作,有較豐富的經(jīng)驗(yàn),可以作系統(tǒng)分析員,系統(tǒng)設(shè)計(jì),但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。另外項(xiàng)目組還有另外4名成員,1個系統(tǒng)分析員(含項(xiàng)目經(jīng)理),2個有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員,1個技術(shù)專家(不太熟悉業(yè)務(wù))。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在被指定負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目后,王偉制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,簡單描述如下為:
1) 1月10日~2月1日需求分析
2) 2月1日~2月25日系統(tǒng)設(shè)計(jì),包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)
3) 2月26日~4月1日編碼
4) 4月2日~4月30日系統(tǒng)測試
5) 5月1日試運(yùn)行
但在2月17日王偉檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開始,2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì),您建議王偉應(yīng)該如何做?他在項(xiàng)目的管理中有問題嗎?
分析列表:
題目:項(xiàng)目在2.1完成需求分析作者:forgiveme (moto ltd. wuweihua@sina.com.cn)
項(xiàng)目在2.1完成需求分析,在設(shè)置檢查點(diǎn)的時候,在此是否應(yīng)該考慮有個點(diǎn);在項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該對項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑進(jìn)行設(shè)置,并依據(jù)此路徑設(shè)置必要檢查點(diǎn)。
問題既然已經(jīng)發(fā)生,5.1已成為必定的時間,那么,首先必須對原因進(jìn)行分析,在之基礎(chǔ)之上再進(jìn)行重新構(gòu)建,我會考慮對項(xiàng)目范圍作些調(diào)整,也會作些相應(yīng)的加班
題目:否有例會作者:forgiveme (moto ltd. wuweihua@sina.com.cn)
延期前:
1、5月1日這個日期是如何定下的?定期Deadline之前是否考慮了公司的研發(fā)資源/力量?
2、項(xiàng)目開始前是否做過風(fēng)險分析?進(jìn)度是否是該項(xiàng)目的風(fēng)險?
3、項(xiàng)目是否有例會?例會的頻度是否與項(xiàng)目的周期相匹配?例會的議程是否包含對目前項(xiàng)目面臨的問題/風(fēng)險的跟蹤?
4、項(xiàng)目組的組成:項(xiàng)目經(jīng)理同時又是系統(tǒng)分析員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該懂業(yè)務(wù),最好不要當(dāng)系統(tǒng)分析員,不然會陷入技術(shù)細(xì)節(jié)糾纏不清。
5、項(xiàng)目計(jì)劃是怎么做出來的?是否經(jīng)過工作量的詳細(xì)估計(jì)?是誰估計(jì)的?應(yīng)該由具體執(zhí)行人員估計(jì),再加上技術(shù)專家的意見。
6、是否識別出了關(guān)鍵路徑?是否對關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控?
7、項(xiàng)目的人力資源是如何獲取的?是否與該項(xiàng)目的難度、進(jìn)度相匹配?資源的數(shù)量是如何確定的?是根據(jù)工作量確定的嗎?
題目:計(jì)劃調(diào)整是必須的作者:寇震 (中鐵十八局集團(tuán) 18kz@vip.sina.com)
軟件開發(fā)計(jì)劃包含了需求分析,這是造成開發(fā)計(jì)劃不準(zhǔn)確的最大風(fēng)險來源,我們的開發(fā)計(jì)劃必須是根據(jù)需求分析后,進(jìn)行工作分解得到的,而我們通常都不能這么做。我認(rèn)為需求分析后,再次進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整變更,確定項(xiàng)目的最終時間表,并和領(lǐng)導(dǎo)、客戶溝通是最可靠的。
題目:常見現(xiàn)象作者:李子軍 (北京諾德信科技開發(fā)有限公司 zijun.li@nordsan.com)
雖然王偉第一次做項(xiàng)目經(jīng)理,但僅從本文描述來看,并不能完全斷定王偉的管理有問題:
1、階段性的時間延遲是常有的事,資深的項(xiàng)目經(jīng)理也不能完全控制每個階段一定遵循預(yù)定時間
2、對于需求不明確、業(yè)務(wù)背景復(fù)雜的項(xiàng)目,適當(dāng)延長需求分析的時間,有利于保證后期設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和減少需求變更的幅度和次數(shù)
3、需求分析是與客戶共同開展的,你所做的工作、所花費(fèi)的時間,客戶是有目共睹的,是能夠容忍的
4、延誤的時間只有從后面幾個階段中擠出來,例如編碼和測試同步進(jìn)行等
5、萬不得已,由于客戶原因?qū)е马?xiàng)目延期,適當(dāng)延長工期,是必不可少的,總比開發(fā)成果與客戶預(yù)期相悖要好
(cweek)
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