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物業(yè)管理讓創(chuàng)新行動更加迅速,走動式管理成為常態(tài)
不論在什么國家、什么企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量的提升都要看管理的功力。在物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程中,如何調(diào)整管理思路,提升管理功力,如何把控產(chǎn)品質(zhì)量和提升勞動效率是亟待解決的課題。讀了《追求卓越》一書,我的感悟頗深。當企業(yè)追求越來越大,有關成本效益和規(guī)模經(jīng)濟的理念讓我們陷入大型的行政體系迷思之中時,把握節(jié)奏,穩(wěn)健之余,是否可以由管理功力提升而促進企業(yè)發(fā)展之速度?鑒于很多大型物業(yè)服務企業(yè)已經(jīng)先行數(shù)十年,物業(yè)以目前的速度趕超略顯動力欠足??磿械淖吭狡髽I(yè),有很多方法可以分解事務,促進組織彈性。筆者試從“更加重視塑造價值觀、信念和信仰,完善服務產(chǎn)品的細節(jié)設計,物業(yè)OA軟件激發(fā)基層員工的斗志,讓創(chuàng)新行動更加迅速,走動式管理成為常態(tài)”等五個方面結合我們物業(yè)公司的現(xiàn)狀作以分析,以便于管理調(diào)整和決策共享,提升管理功力。
一、更加重視塑造價值觀、信念和信仰
書中反復闡述卓越企業(yè)的領導人都有著優(yōu)秀不凡的價值觀、信念和信仰,高層同樣具備了種優(yōu)勢。管理者必須樹立正確的人生目標,確立自己的價值觀和使命,培養(yǎng)自己的責任心和積極樂觀的心態(tài),泛普軟件-物業(yè)管理系統(tǒng)促使自己在生活、學習、工作和各個領域保持高度的熱情。在管理中的應用表現(xiàn)為影響下屬們保持良好的工作熱情和追求團隊共同的目標。與卓越企業(yè)共同的心態(tài)和理念有很高的吻合度,比如堅持優(yōu)秀品質(zhì)以及服務、質(zhì)量是總經(jīng)理的第一責任;要做就做最好的爭先精神需要堅定的毅力來完成,同時還擁有良好的心態(tài)和必要的承受能力。
二、完善服務產(chǎn)品的細節(jié)設計
相信執(zhí)行工作中細節(jié)的重要性,用心且盡力把工作做得更好。對物業(yè)而言,要提升能力做出細節(jié),創(chuàng)造美麗驚喜與服務魅力,我們的物業(yè)服務方案還需要傾注更多的心思和心血。同樣,無處不在的溝通就是我們創(chuàng)導的服務。目前國內(nèi)大部分企業(yè)的服務停止在沒有溝通的服務瓶頸處,可以說很多人在所謂的服務中沒有任何與顧客之間的溝通。那么如何打開瓶頸呢?《追求卓越》講到,溝通不拘形式,f泛普軟件按客戶需要溝通的內(nèi)容、方式去實現(xiàn),溝通密度非常頻繁,溝通無處不在,在溝通得到支持與認同以后,服務就會有明顯的變化;在管理中,員工與領導的溝通也存在很多問題,溝通也需要不斷創(chuàng)新。我們需要培養(yǎng)更多的“服務夢想家”,“服務傻爪”,“瘋人管家”,用他們的故事、傳奇與神話激勵廣大的員工。
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