農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈實踐現(xiàn)狀及改善思路

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      農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演著核心的角色，它們的供應(yīng)鏈實踐日益凸現(xiàn)涉農(nóng)供應(yīng)鏈的運用價值和戰(zhàn)略重要性。本文主要分析中國第一批151個國家級重點龍頭企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)上的實踐。從三個角度進行評價：（1）上游的協(xié)同性和穩(wěn)定性；（2）若將供應(yīng)鏈發(fā)展分為五個階段：基礎(chǔ)建設(shè)、職能集成、內(nèi)部供應(yīng)鏈集成、外部供應(yīng)鏈集成以及集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟，那么我國涉農(nóng)供應(yīng)鏈集成化發(fā)展的階段特征如何；③管理理念的創(chuàng)新。

　　我國國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè) 供應(yīng)鏈實踐的基本情況是：（1）大部分龍頭企業(yè)的涉農(nóng)鏈上游比較穩(wěn)定。60%的龍頭企業(yè)積極運用單項或多項高新技術(shù)，以增強涉農(nóng)鏈上游農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性、可控性及柔性。（2）至少已單功能進行管理改進或信息技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)，占龍頭企業(yè)的77%左右；有約12%的企業(yè)通過上ERP、SCM并輔之以其他單項技術(shù)和系統(tǒng)，實現(xiàn)了內(nèi)部供應(yīng)鏈比較全面和有效的集成；極個別企業(yè)以ERP、SCM為核心和支撐，并結(jié)合其他技術(shù)手段，等實現(xiàn)了外部供應(yīng)鏈的初步集成；而集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟的比例為零（3）涉農(nóng)供應(yīng)鏈實踐的其他基礎(chǔ)支撐體系進一步鞏固，如地理布局優(yōu)化的大幅度展開，戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢明顯加強，基于SCM的協(xié)作式競爭理念的覺醒和用戶觀的重塑等。

　　國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈實踐有五個方面的主要特征：

　?。?）構(gòu)建ERP（enterprise resources planning）系統(tǒng)成為它們供應(yīng)鏈實踐的主要方式。151家龍頭企業(yè)中上erp系統(tǒng)進行內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的有23家，有1家企業(yè)以ERP為核心并結(jié)合其他技術(shù)而進行外部供應(yīng)鏈的初步集成。

　?。?）涉農(nóng)鏈上游的協(xié)作和集成在深化。例如，山東橫店草業(yè)公司以GIS、GPS和RS為核心的完善的精準農(nóng)業(yè)體系的建設(shè)，表明涉農(nóng)鏈上游農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)同樣可以達到極具價值的“精確度和高度”，從而革命性地降低與中下游的“強落差”局面。

　?。?）基于SCM（supply chain management）的協(xié)作式競爭理念的覺醒和用戶觀的重塑。許多企業(yè)正從追求本企業(yè)“局部的最優(yōu)”或“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化組織內(nèi)最優(yōu)”，轉(zhuǎn)向從涉農(nóng)供應(yīng)鏈的角度來看待市場競爭優(yōu)勢，追求聚焦于廣義用戶滿意目標的整個鏈最優(yōu)化。

　?。?）涉農(nóng)鏈下游成為關(guān)注的重點，涉農(nóng)鏈驅(qū)動模式發(fā)生轉(zhuǎn)移。主要采用以下三種模式或其組合：結(jié)盟與直控相結(jié)合模式、電子商務(wù)與第三方物流結(jié)合模式、業(yè)態(tài)擴展與轉(zhuǎn)移模式（即龍頭企業(yè)由農(nóng)業(yè)、制造業(yè)向服務(wù)業(yè)擴展，以服務(wù)業(yè)拉動制造業(yè)）。

　　（5）基于核心能力的橫向一體化模式初露端倪。光明等龍頭企業(yè)在擴展上已不再停留于對“拓展產(chǎn)業(yè)一體化鏈條”的機械理解，而是逐漸審視和培養(yǎng)自己的核心能力，尋求利用核心能力實施橫向一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　為推進我國涉農(nóng)供應(yīng)鏈建設(shè)，作者提出三項建議：（1）要強化內(nèi)部管理，夯實基礎(chǔ)；（2）要加強集成化涉農(nóng)供應(yīng)鏈研發(fā)的力度和針對性，尤其要加深I(lǐng)T廠商對上游農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)的理解；（3）目前我國涉農(nóng)供應(yīng)鏈理論發(fā)展的步伐落后于涉農(nóng)供應(yīng)鏈實踐的步伐，需要宏觀關(guān)注和政策支持。