福建建筑工程oa建設(shè)管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，而建設(shè)項(xiàng)目的施工管理直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的研究。但是，就目前的情況來看，建設(shè)管理過程中還存在很多問題。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，有必要采取有效措施，優(yōu)化和引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，從而更好地提高管理水平，進(jìn)一步保證質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　一、建筑工程建設(shè)管理存在的問題

　　1、忽視項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題。建筑大多是大型工程，影響其進(jìn)度的問題很多，包括現(xiàn)場施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計(jì)變更等。這些都是耽誤他們施工進(jìn)度的重要因素。此外，中國建筑工程的特點(diǎn)是施工分包。這就導(dǎo)致一個(gè)施工隊(duì)不能按時(shí)交付工作，直接導(dǎo)致后續(xù)施工隊(duì)的施工進(jìn)程。而前期項(xiàng)目組出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題時(shí)，后續(xù)施工單位無法按期施工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

　　2、項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊。建筑工人的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為一個(gè)普遍的問題，不僅工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，而且建筑工人的技術(shù)水平也參差不齊。沒有專業(yè)的施工隊(duì)伍，就不可能按時(shí)完成施工任務(wù)，沒有綜合素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，就不可能驗(yàn)證工程質(zhì)量。

　　3、建筑工程管理制度不完善。在建筑施工過程中，最基本的保證因素是可行的管理制度。然而，我國現(xiàn)行的住宅建設(shè)管理體制存在許多不完善之處。在很多情況下，建設(shè)管理制度并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。當(dāng)建筑施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題時(shí)，因?yàn)樨?zé)任制的混亂，很多施工管理者心存僥幸逃避，無法認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，也無法清楚地認(rèn)識到自己應(yīng)該承擔(dān)的重要責(zé)任。還會降低建筑工程的質(zhì)量。

　　二、建筑工程建設(shè)管理的措施

　　1、提高工程進(jìn)度

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中，我們一再強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度。首我們需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)人們走向正規(guī)化。團(tuán)隊(duì)精神在任何時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。如果在一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)中，人員分散，每個(gè)人都有自己的主見，不受控制，那么就談不上團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)精神，所以需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。我們應(yīng)該任命這個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)成員，然后把任務(wù)分配到個(gè)人。這對提高工程進(jìn)度有很大幫助。

　　2、提高施工人員的責(zé)任心和安全意識

　　在施工管理過程中保證人員的安全意識非常重要，直接影響到項(xiàng)目的有效開展。在實(shí)際工作中，施工單位需要采取有效措施進(jìn)行控制，不斷提高員工的安全意識和防范能力。為了達(dá)到這一目的，還需要進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，所以可以選擇獎(jiǎng)勵(lì)的方式，這樣可以更好的調(diào)動員工的積極性，進(jìn)一步保證施工安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3、完善現(xiàn)場項(xiàng)目管理體系

　　為了更好地保證項(xiàng)目的有序發(fā)展，有必要進(jìn)一步完善建設(shè)管理體系。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，相關(guān)管理者需要采用有效的評估體系進(jìn)行管理。管理者需要履行職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定獎(jiǎng)懲，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，更好地提高管理水平。在整個(gè)過程中，要充分考慮周邊環(huán)境和一些客觀條件，合理控制建設(shè)成本，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-oa建設(shè)管理軟件的價(jià)值

　　1、打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換

　　oa建設(shè)管理軟件是一套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗語言。有效打破信息壁壘，及時(shí)交流各種信息，提高溝通協(xié)作效率。

　　2、固化核心流程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　oa建設(shè)管理軟件可以為企業(yè)形成數(shù)字流程，構(gòu)建數(shù)字系統(tǒng)。用于固化組織中的核心流程，規(guī)范和逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是固化;第一階段是標(biāo)準(zhǔn)化;第三階段是優(yōu)化;在軟件推廣和使用的過程中，分為三個(gè)階段，每個(gè)階段都會經(jīng)歷一段時(shí)間。這個(gè)過程就是組織能夠形成和迭代的過程。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理，支持組織決策

　　oa建設(shè)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀和分析支持組織決策。服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過組織建設(shè)，選拔人才，復(fù)制人才，提高組織能力。

　　4、項(xiàng)目信息共享、協(xié)調(diào)工作

　　oa建設(shè)管理軟件不僅有利于項(xiàng)目承包商各方的信息共享和協(xié)調(diào)，也有利于項(xiàng)目承包商內(nèi)部各部門、各級之間的信息溝通與和諧。在信息共享的條件下，一些常規(guī)信息的自動發(fā)布可以減少項(xiàng)目參與者之間的信息交流頻率，確保價(jià)格和利息的方便傳遞、立即順利，可以提高項(xiàng)目管理工作的效率，還可以提高項(xiàng)目管理能力。

　　建筑工程建設(shè)管理的難度越來越大，我們要清醒地認(rèn)識到加強(qiáng)建設(shè)管理的重要性。明確項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，注重完善建設(shè)方案，合理劃分管理職責(zé)，加強(qiáng)建設(shè)過程管理，創(chuàng)新管理形式，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，為建設(shè)項(xiàng)目綜合效益的提高提供更多保障。