福建工程建設項目進度管理軟件

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　　進度管理是項目管理的重要組成部分，對整個項目管理至關重要。進度管理的具體內容包括項目活動的安排、資源的合理配置、項目進度的監(jiān)督等。其目的是在保證項目能按期完成的前提下，爭取更合理的資源配置，最大限度地提高工作效率。在當前激烈的市場競爭中，施工企業(yè)必須提高進度管理水平，才能最大限度地提高施工效率，進而提高工程項目的經(jīng)濟效益。有效的施工進度管理可以進一步促進施工企業(yè)，不斷提高相關人員的綜合素質和專業(yè)技能，最終實現(xiàn)施工質量的提高。

　　一、工程建設項目進度管理存在的不足

　　1、項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設計劃，對整個項目具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標準和工作量，制定科學的施工進度計劃。一些施工單位對項目進度不夠重視，任務分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細的計算和規(guī)劃。對于建設周期長的項目，這種粗糙的管理方式一般不會造成大的問題。

　　2、項目實施過程不嚴謹，在項目建設過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達到預期的施工目標，相關工作人員應制定科學合理的施工方案。目前有些施工單位沒有制定合理的施工項目實施計劃，人員和施工機械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術，進一步延誤了項目進度，無法保證項目過程管理效果。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調，施工進度與資源配置有著密不可分的關系。對人力、財力、物力進行科學規(guī)劃，快速跟上工程進度，保證施工順利進行。要做項目的規(guī)劃進度，只結合原有的經(jīng)驗來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動的狀態(tài)。如果在資源配置和供應過程中出現(xiàn)問題，很容易影響工期和項目進度。

　　二、工程建設項目進度管理的對策

　　1、制定科學的項目進度計劃

　　為了保證建設項目的順利進行，建設管理人員應制定合理可行的項目進度計劃，并從整體上對建設項目進行專業(yè)指導。項目進度實施的重點和難點在于綜合性和專業(yè)性。此時各部門要對項目總體目標進行分解，劃分職責，進行專業(yè)協(xié)調，制定詳細的月度項目計劃。從工作任務、時間維度等方面全面落實項目目標，并與實際進度進行對比，確保施工項目的科學進度。

　　2、加強項目實施管理

　　項目進度管理的關鍵環(huán)節(jié)是項目的實施，而進度延誤的問題往往發(fā)生在這個階段。為保證工期完成，建設單位應加強工程材料的采購管理，合理調配人員和器具。進度管理人員應根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應波動和價格周期變化因素的基礎上，保證材料采購的可預見性，適當增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進程。

　　3、采用動態(tài)控制方法

　　項目施工過程是不斷變化的，施工進度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。當一個項目的進度發(fā)生變化時，我們必須在第一時間找出影響項目進度的所有因素，并制定相應的方法來糾正偏差。在工程項目的實施中，必須重復這一過程。就動態(tài)控制而言，主要是指對項目進度的實時檢查。只要出現(xiàn)任何偏差，就要及時采取相應的措施進行有效的彌補。在實際施工中，要保證實際進度與計劃同步，進行動態(tài)控制和管理。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的好處有哪些

　　1、加快項目信息交流

　　進度管理軟件利用信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，大大加快項目信息交流的速度，減輕項目參建管理人員目常管理工作的負擔，使人們能夠及時查詢工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，從而提高工作效率。

　　2、項目進度全過程跟蹤

　　進度管理軟件幫助你全面掌控與管理項目進度。項目成員完成任務，在項目進度會自動推進，你可以隨時看到項目進行狀況，整個項目是否進行正常，是否需要調整。讓你能隨時隨地接收項目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進度的執(zhí)行狀況，同時大大提高團隊的工作效率。

　　3、讓項目預算精細可控

　　進度管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當前以及近期應收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時進行審核結算。進度管理軟件還提供付款計劃設置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務人員付款運作，提升資本周轉的利用率。

　　4、項目管理合理化

　　進度管理軟件通過對進度、成本、合同、結算支付以及費用和物資管理來使項目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財務知識，就可看懂各項資金流、成本發(fā)生、賬務往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內賬。

　　總之，為了保證項目建設的順利進行，有必要加強項目進度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進度管理計劃。我們需要充分考慮各種因素，保證進度管理計劃的科學性、合理性和有效性，在保證工程質量合格的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。