福建工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。進(jìn)度管理的具體內(nèi)容包括項(xiàng)目活動(dòng)的安排、資源的合理配置、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督等。其目的是在保證項(xiàng)目能按期完成的前提下，爭(zhēng)取更合理的資源配置，最大限度地提高工作效率。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)必須提高進(jìn)度管理水平，才能最大限度地提高施工效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。有效的施工進(jìn)度管理可以進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，最終實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的不足

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。一些施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，這種粗糙的管理方式一般不會(huì)造成大的問題。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施過程不嚴(yán)謹(jǐn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。目前有些施工單位沒有制定合理的施工項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，人員和施工機(jī)械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術(shù)，進(jìn)一步延誤了項(xiàng)目進(jìn)度，無法保證項(xiàng)目過程管理效果。

　　3、資源分配缺乏協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度與資源配置有著密不可分的關(guān)系。對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，快速跟上工程進(jìn)度，保證施工順利進(jìn)行。要做項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗(yàn)來分配資源，不夠就繼續(xù)購買，這樣很容易讓他陷入被動(dòng)的狀態(tài)。如果在資源配置和供應(yīng)過程中出現(xiàn)問題，很容易影響工期和項(xiàng)目進(jìn)度。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、制定科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并從整體上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于綜合性和專業(yè)性。此時(shí)各部門要對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解，劃分職責(zé)，進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的月度項(xiàng)目計(jì)劃。從工作任務(wù)、時(shí)間維度等方面全面落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，確保施工項(xiàng)目的科學(xué)進(jìn)度。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的實(shí)施，而進(jìn)度延誤的問題往往發(fā)生在這個(gè)階段。為保證工期完成，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程材料的采購管理，合理調(diào)配人員和器具。進(jìn)度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定合理的材料采購計(jì)劃，在綜合考慮市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)和價(jià)格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的可預(yù)見性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進(jìn)程。

　　3、采用動(dòng)態(tài)控制方法

　　項(xiàng)目施工過程是不斷變化的，施工進(jìn)度控制的變化過程不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，我們必須在第一時(shí)間找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的所有因素，并制定相應(yīng)的方法來糾正偏差。在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，必須重復(fù)這一過程。就動(dòng)態(tài)控制而言，主要是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)檢查。只要出現(xiàn)任何偏差，就要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的彌補(bǔ)。在實(shí)際施工中，要保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃同步，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的好處有哪些

　　1、加快項(xiàng)目信息交流

　　進(jìn)度管理軟件利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，大大加快項(xiàng)目信息交流的速度，減輕項(xiàng)目參建管理人員目常管理工作的負(fù)擔(dān)，使人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)作出決策，從而提高工作效率。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度全過程跟蹤

　　進(jìn)度管理軟件幫助你全面掌控與管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目成員完成任務(wù)，在項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)自動(dòng)推進(jìn)，你可以隨時(shí)看到項(xiàng)目進(jìn)行狀況，整個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行正常，是否需要調(diào)整。讓你能隨時(shí)隨地接收項(xiàng)目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進(jìn)度的執(zhí)行狀況，同時(shí)大大提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　3、讓項(xiàng)目預(yù)算精細(xì)可控

　　進(jìn)度管理軟件具有承包合同待收工程款實(shí)時(shí)計(jì)算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算。進(jìn)度管理軟件還提供付款計(jì)劃設(shè)置功能，可擬定每個(gè)月的付款計(jì)劃，方便財(cái)務(wù)人員付款運(yùn)作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　4、項(xiàng)目管理合理化

　　進(jìn)度管理軟件通過對(duì)進(jìn)度、成本、合同、結(jié)算支付以及費(fèi)用和物資管理來使項(xiàng)目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，就可看懂各項(xiàng)資金流、成本發(fā)生、賬務(wù)往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)賬。

　　總之，為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進(jìn)度管理計(jì)劃。我們需要充分考慮各種因素，保證進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。