福建工程oa費用管理軟件

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　　當前隨著我們國家國民經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)在逐漸快速發(fā)展起來。建筑工程項目施工的時候，工程項目費用管控的工作是極其重要的，與建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益會有直接的影響，而且也會影響到建筑工程項目的整體質(zhì)量水平?？傊こ添椖抠M用管理效率對于建筑施工企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響。借助科學的項目費用控制，可以更好地控制和管理項目施工費用，穩(wěn)步提高項目的經(jīng)濟效益。

　　一、工程費用管理存在的問題有哪些

　　1、項目費用管理不規(guī)范，很多施工企業(yè)都有自己的項目費用管理制度，但在應用中存在明顯的不規(guī)范之處，會對費用管理效果產(chǎn)生很大的負面影響。一些施工企業(yè)在進行項目費用管理時，沒有對項目實施的具體情況進行實地調(diào)查和科學分析，大大降低了費用管理的有效性。一些管理機構(gòu)，在費用管理的實踐中，項目費用管理不夠嚴謹和認真，這將大大降低項目費用管理的水平。

　　2、未能有效實施項目費用管理，建筑企業(yè)的管理水平也提高了很多。施工企業(yè)的項目費用管理還存在很多問題。一些施工企業(yè)在項目費用預算管理中，沒有認真細致地分析市場運行情況，預算結(jié)果不合理、不可行，無法為后期的費用管理打下良好的基礎。大多讓單位財務部門負責費用管理。費用管理機制執(zhí)行不到位、不到位，管理流于形式，無法達到預期的管理效果。

　　3、項目費用控制過小，是指為更好地滿足項目建設目標或合同在工期方面的要求而采取相關施工措施所發(fā)生的費用。工期費用對工程造價有很大的影響。一些施工單位還沒有充分認識到項目費用控制的重要性，對這項工作不重視，甚至為了趕進度而發(fā)生工期費用。如果項目工期控制不合理，就會出現(xiàn)項目工期費用，導致項目預算費用與實際施工費用相差很大，這必將對項目費用管理產(chǎn)生很大影響。

　　二、工程費用管理問題的策略

　　1、有良好的費用管理理念

　　為了更好地管理項目費用，保證良好的管理效果，要求企業(yè)要有正確的費用管理理念，高度重視費用管理的重要性，大大提高項目的經(jīng)濟效益。建設單位的管理層必須高度重視項目費用管理，樹立良好的費用管理理念。在項目建設的每個環(huán)節(jié)，都要進行費用管理?？刂祈椖渴┕べM用，在工程質(zhì)量達標的前提下，大幅度提高項目的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的整體競爭實力提高到一個新的高度。

　　2、做好質(zhì)量費用管理

　　為了更好地適應時代發(fā)展的需要，施工企業(yè)往往會在項目施工實踐中采用新技術，這可以有效地減少施工機械和項目原材料的用量，從而有效地降低施工費用。施工企業(yè)必須做好質(zhì)量費用管理，在保證滿足設計要求的基礎上，盡可能降低質(zhì)量費用，避免因質(zhì)量過剩造成費用浪費。

　　3、努力實現(xiàn)準確、動態(tài)的費用管理

　　在施工實踐中，會受到諸多因素的影響，這就要求施工企業(yè)在施工的各個環(huán)節(jié)實施費用管理，同時根據(jù)項目的具體施工情況，實施動態(tài)費用管理。我們知道，工程造價會隨著施工實踐而變化，工程施工造價與工程預算造價的差異是顯而易見的。當項目施工實踐中遇到突發(fā)情況時，能夠得到及時有效的處理，為項目費用管理提供必要、充分、準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　三、泛普軟件-oa費用管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)信息化

　　oa費用管理軟件將各種與費用相關的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進行費用的歸集、查詢、分析。此外，各相關部門的費用數(shù)據(jù)通過費用管理軟件實現(xiàn)費用數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　2、流程規(guī)范化

　　oa費用管理軟件作為一種管理手段，可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學的費用管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強了費用管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵塞了管理上的漏洞。

　　3、實時費用核算

　　oa費用管理軟件從財務部門不但能了解費用產(chǎn)生的全部過程，而且伴隨著各相關業(yè)務部門的每一個作業(yè)，財務都有相應的反應。如材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務也得到了這個信息，并將相應的材料費用計入實際費用;經(jīng)營部門對分包商每完成一筆結(jié)算，財務就產(chǎn)生相應的應付款等等。可以看出正是這種費用數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了費用的準確、實時費用核算才成為可能。

　　4、決策的科學化

　　oa費用管理軟件通過對那些費用原始數(shù)據(jù)進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，實現(xiàn)了費用管理的所有這些從理論上保證了決策的科學性。費用管理軟件可實時動態(tài)的進行費用數(shù)據(jù)歸集、查詢，從而真正起到對費用管理科學決策的支持作用，費用管理軟件也是費用管理的決策支持系統(tǒng)輔助管理者科學決策。

　　總之，項目費用管理的質(zhì)量和效率將影響施工企業(yè)的經(jīng)營收入和項目建設的質(zhì)量水平。加強項目費用管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體工作的實施，可以幫助企業(yè)樹立良好的信譽形象，在日益激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得一席之地，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國應加強對工程造價管理過程中各種問題的分析和研究，從而提出更有效的對策。