福建建筑工程審批進(jìn)度管理軟件

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　　建筑工程審批進(jìn)度管理是在項(xiàng)目建設(shè)中，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析兩者之間的偏差，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位采取有效措施，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是通過檢查現(xiàn)場項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，分析項(xiàng)目進(jìn)度管理的報(bào)告，并將分析結(jié)果與施工計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并糾正與施工計(jì)劃的差異。

　　一、建筑工程審批進(jìn)度管理存在的問題有哪些

　　1、審批進(jìn)度計(jì)劃的編制不完善，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多，如人員的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力的需求、施工設(shè)計(jì)變更的影響、項(xiàng)目資金的問題、其他施工利益相關(guān)方的影響等。任何一個(gè)連帶問題都會影響到整個(gè)項(xiàng)目的順利開展，所以項(xiàng)目管理的集成性非常高。工程項(xiàng)目一般都是分階段進(jìn)行工程招標(biāo)。在進(jìn)度控制的整個(gè)過程中，一般認(rèn)為最困難的部分是施工階段。

　　2、審批計(jì)劃的實(shí)施不到位，項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃只是對項(xiàng)目的一個(gè)初步預(yù)測，但在實(shí)際實(shí)施過程中很難與建設(shè)計(jì)劃嚴(yán)格保持一致。有時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃中的施工順序可能與實(shí)際工作順序不同，使施工人員對施工計(jì)劃產(chǎn)生懷疑，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法實(shí)施，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的約束力失效，進(jìn)度管理失敗。

　　3、審批進(jìn)度管理不夠靈活，根據(jù)規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方批準(zhǔn)后，才能按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商在制定項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，往往制定過于嚴(yán)格的計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃缺乏適度的靈活性。并且需要適度調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃會限制項(xiàng)目計(jì)劃的適度調(diào)整，導(dǎo)致實(shí)際情況與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　二、建筑工程審批進(jìn)度管理的對策

　　1、準(zhǔn)備合理的審批進(jìn)度計(jì)劃

　　合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)合理利用資源、合理安排工作面，并有利于提高施工質(zhì)量、文明施工和合理縮短工期。大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)總進(jìn)度大綱的要求，按照WBS將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解為各個(gè)單位工程、分部分項(xiàng)工程和施工過程計(jì)劃的具體目標(biāo)，然后對工作進(jìn)行編碼，然后確定項(xiàng)目的施工順序，列出項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算各個(gè)階段的工程量，確定工期，再為各個(gè)分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目審批進(jìn)度的檢查和調(diào)整

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度往往與計(jì)劃進(jìn)度不一致，必須采取措施糾正這種偏差。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程的施工進(jìn)度和存在的問題，分析產(chǎn)生偏差的原因及是否影響后續(xù)工作和總工期，采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。進(jìn)度檢查的頻率應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、施工特點(diǎn)和施工條件確定。每次施工進(jìn)度檢查后，應(yīng)形成進(jìn)度控制管理報(bào)告，并上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　3、審批進(jìn)度的靈活調(diào)整

　　在指定任何進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，雖然結(jié)合了工程特點(diǎn)、企業(yè)工期定額等參考數(shù)據(jù)，但對于施工來說還是比較理想的。施工期不可預(yù)測的因素對進(jìn)度的干擾是不可避免的，當(dāng)存在干擾因素時(shí)，需要通過及時(shí)有效的主動調(diào)度調(diào)整來減少損失。當(dāng)進(jìn)度落后于實(shí)際進(jìn)度時(shí)，說明進(jìn)度相對保守，應(yīng)通過進(jìn)度管理靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)檢查，靈活調(diào)整，動態(tài)修正。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的功能有哪些

　　1、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理也被稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目的工期管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目標(biāo)是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。進(jìn)度管理軟件可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，甘特圖通過項(xiàng)目成員完成任務(wù)，信息更新展示項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、計(jì)劃定制

　　進(jìn)度管理軟件都必須具有規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)的功能。它還必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目的任務(wù)是如何關(guān)聯(lián)的。規(guī)劃項(xiàng)目首先要分解所有應(yīng)該完成的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員，并確定負(fù)責(zé)的資源。它還涉及對每個(gè)項(xiàng)目的開始和完成時(shí)間的估計(jì)。

　　3、任務(wù)管理

　　進(jìn)度管理軟件應(yīng)該足夠靈活，滿足與任務(wù)相關(guān)的所有要求，這些包括創(chuàng)建，管理，組織，分配和跟蹤任務(wù)。任務(wù)也需要在項(xiàng)目開發(fā)周期的不同階段進(jìn)行組織與優(yōu)先安排。項(xiàng)目管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員、預(yù)估完成時(shí)間和設(shè)定最后期限。企業(yè)需要的項(xiàng)目管理軟件不僅可以為您的團(tuán)隊(duì)成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務(wù)，還可以設(shè)置截止日期。

　　4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，進(jìn)度管理軟件能夠有效改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作。人們所用的進(jìn)度管理軟件需要讓用戶在簡化的界面上協(xié)同工作。無論是文件交換，員工反饋甚至是項(xiàng)目更新，員工都應(yīng)該能毫不費(fèi)力地及時(shí)傳達(dá)信息。如果不是這樣，可能導(dǎo)致溝通障礙，最終影響項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)緊湊、合理、完善的進(jìn)度管理體系對項(xiàng)目的最終盈利能力起著至關(guān)重要的作用。由于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本投入是相互聯(lián)系、相互制約的，因此加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，對于保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。