福建建設(shè)工程管理軟件

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　　在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)許多影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的問題，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。要想促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，就必須重視建設(shè)項(xiàng)目管理過程中存在的問題。為了解決工程建設(shè)管理中的不足，必須采取科學(xué)、合理、有效的方法，以促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。建筑行業(yè)開始不斷創(chuàng)新，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。高效的施工項(xiàng)目管理不僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，還能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和社會(huì)效益。

　　一、建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

　　1、未建立監(jiān)督管理制度。部分施工單位沒有建立相應(yīng)的管理制度。制度規(guī)定也不嚴(yán)謹(jǐn)。很多管理者為了節(jié)省開支，大量裁減管理人員，大大降低了大家的工作積極性，在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，施工現(xiàn)場管理起著至關(guān)重要的作用。施工現(xiàn)場是整個(gè)工程的核心部分，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。使項(xiàng)目的綜合效益不好。施工技術(shù)在每個(gè)項(xiàng)目的施工過程中起著非常重要的作用。

　　2、材料質(zhì)量難以保證。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目就會(huì)存在巨大的隱患。有些施工企業(yè)對(duì)建材質(zhì)量要求不高。為了節(jié)約更多的成本，不及時(shí)退回有缺陷的材料，降低了工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，對(duì)建筑物的使用者造成了極大的傷害。很多施工企業(yè)環(huán)保意識(shí)淡薄，沒有響應(yīng)綠色發(fā)展的號(hào)召，存在物質(zhì)資源的浪費(fèi)。

　　3、管理者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)管理者管理意識(shí)的缺失給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力。很多管理者不重視施工管理部門的工作，沒有意識(shí)到管理部門的重要性。他們認(rèn)為施工技術(shù)是保證建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件，沒有必要加強(qiáng)管理，限制了施工。

　　二、建設(shè)工程管理的有效對(duì)策

　　1、強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督管理

　　工程單位應(yīng)對(duì)工程管理人員進(jìn)行定期考核和抽查，檢查其是否能明確自己的職責(zé)。讓施工項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平，使全體施工人員提高管理理念，自覺服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，切實(shí)提高施工項(xiàng)目的管理水平。為了實(shí)現(xiàn)管理的信息化，不僅需要引進(jìn)信息技術(shù)，還需要建立信息技術(shù)管理部門和相應(yīng)的管理制度。這種新的管理模式有助于管理者及時(shí)了解施工現(xiàn)場的具體情況和需求。

　　2、重視工程核算，加強(qiáng)成本管理

　　對(duì)已完工的建設(shè)項(xiàng)目，要及時(shí)辦理資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)，形成嚴(yán)密的工程核算體系，保證企業(yè)健康運(yùn)行。在工程會(huì)計(jì)中，工程造價(jià)尤為重要和復(fù)雜。要考慮到項(xiàng)目的材料成本、人工成本、設(shè)備成本、場地成本，對(duì)這些成本進(jìn)行科學(xué)的估算。原材料價(jià)格上漲、人工培訓(xùn)和人工成本增加、設(shè)備維護(hù)和更換都必須納入成本核算。我們應(yīng)該在工程建設(shè)過程中有效地控制這些成本，使建設(shè)項(xiàng)目更有成效。

　　3、保證項(xiàng)目施工管理的合理性

　　相關(guān)人員全面了解工程的施工過程和建筑工程的施工要求，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度與建筑工程施工要求的對(duì)應(yīng)性，突出各項(xiàng)制度在建筑工程施工管理中的實(shí)際作用。對(duì)于施工管理中的各種問題，也可以要求相關(guān)人員充分利用各種標(biāo)準(zhǔn)化體系來優(yōu)化施工管理問題，以保證施工管理問題處理的有效性和及時(shí)性。施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理體系，尋求應(yīng)用管理體系的有效途徑，使項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目過程中發(fā)揮卓越的作用

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值

　　1、資金管理

　　工程管理軟件具有承包合同待收工程款實(shí)時(shí)計(jì)算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算。

　　3、可視化管理

　　可視化就是將項(xiàng)目信息透明化管理。工程管理軟件作為項(xiàng)目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對(duì)收集的信息進(jìn)行整合、處理，并且分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際的計(jì)劃中，讓項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭_保項(xiàng)目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。

　　3、規(guī)則化辦事

　　項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是實(shí)施范圍廣，影響因素多。通過系統(tǒng)搭建一個(gè)受控的規(guī)則化環(huán)境，可根據(jù)流程簡化很多繁瑣重復(fù)的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工具化、流程化，摒棄手動(dòng)的excel表格的工作流，以規(guī)則制度的方式，幫助團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)全自動(dòng)化的自我管理模式，提高員工的工作效率。

　　4、材料管理

　　提供供應(yīng)商原材料價(jià)格設(shè)置模塊，工程管理軟件可以讓您在材料采購前進(jìn)行價(jià)格比較，在填寫材料采購單時(shí)可直接從該價(jià)格設(shè)置中調(diào)入，防止錯(cuò)誤。在材料采購計(jì)劃審批、入庫時(shí)，軟件支持多級(jí)審核，也支持單價(jià)、數(shù)量的分別審批、填寫審批意見等。

　　綜上所述，工程的質(zhì)量直接影響著后期工程在投入使用以后的安全問題，也影響著工程的使用壽命。相關(guān)建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作的重視，結(jié)合當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，強(qiáng)化管理效益，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證工程的建設(shè)質(zhì)量。