手袋箱包ERP

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箱包erp管理軟件

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　　一、箱包行業(yè)產(chǎn)品分類

　　女裝包袋:時(shí)款包袋，化妝袋，女包等。

　　旅行包袋:旅行包，旅行箱，航空箱，航空包，拉桿箱小皮件: 銀包，票夾，名片夾，手機(jī)套，相機(jī)套，匙夾，CD包，PDA套，MP3套，記事薄，皮帶手套等

　　運(yùn)動(dòng)用品:高爾夫，登山包，背包，背囊，帳篷，睡袋球袋，槍袋。

　　辦公包袋:電腦包，公文包，夾包，文件夾等。

　　家居用品:西裝套，儲(chǔ)物袋，換洗袋，購物袋，工具袋媽咪包，保溫包等。

　　兒童用品:書包，筆袋，文具用品等。休閑包: 休閑包，腰包，挎包等。

　　其他產(chǎn)品:購物車，嬰兒車，床墊, 沙發(fā)，填充玩具等。

　　二、箱包行業(yè)使用材料

　　石化原料制品:

　　人造皮革:如PVC及PU塑料皮等。

　　人造纖維布: 如尼龍布,特多龍布,PP, PE布。

　　硬塑料材料: 如ABS、PP及PS等。真皮皮革制品:

　　包括牛、羊、豬、象、馬、鹿、袋鼠等動(dòng)物皮革及蛇鰻魚、鱷魚、蜥蜴、穿山甲及鴕鳥、羽毛等。

　　天然植物制品:

　　天然植物纖維如棉布、麻布及亞麻、木竹藤等。塑膠制品:

　　PE板、合金板等。拉鏈、滑輪各種塑膠配件等。

　　絲織品:

　　箱包產(chǎn)品依據(jù)材料使用對(duì)象及功用有不同特性。

　　三、傳統(tǒng)erp系統(tǒng)建制方式

　　特色:

　　1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化功能，適合一般電子及組裝產(chǎn)業(yè)。

2)不提供修改或只做小部份增修功能或報(bào)表修改。

3)產(chǎn)品與服務(wù)分別計(jì)費(fèi)。

　　問題:

　　1)適合一般電子及組裝的軟件包不一定適合箱包業(yè)。

　　2)公司流程及使用者必需配合著軟件包功能使用，實(shí)施的困難度增大，人員抗拒新系統(tǒng)推動(dòng)增強(qiáng)。

　　3)產(chǎn)品與服務(wù)分別計(jì)費(fèi)，服務(wù)計(jì)費(fèi)方式以每天計(jì)價(jià)，無法掌控明確預(yù)算。

4)提供上線輔導(dǎo)，服務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不一，較多熟悉電子業(yè)，不懂箱包業(yè)居多。

　　特色:

　　1)完全依照客戶需求量身訂制。

　　2)可依開發(fā)當(dāng)時(shí)，選擇較新的開發(fā)工具及環(huán)境。3)產(chǎn)品與服務(wù)一同計(jì)費(fèi)。

　　問題:

　　1)產(chǎn)品從無到有，開發(fā)時(shí)間耗費(fèi)很長(zhǎng)。

　　2)服務(wù)人員通常為技術(shù)背景，管理經(jīng)驗(yàn)較不足。而建置過程中，容易偏向技術(shù)，忽略了管理。

　　四、建置箱包業(yè)專屬ERP系統(tǒng)

　　1、箱包行業(yè)現(xiàn)狀

　　對(duì)企業(yè)及企業(yè)主殺傷力最大的，并非管理技巧不當(dāng)，而是忽視當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)大不相同國(guó)際產(chǎn)銷分工、資源分散掌握不易，訂單交期時(shí)間被壓縮、服務(wù)彈性要求愈來愈大，生產(chǎn)毛利下降、成本管控能力要求與日俱增等，對(duì)箱包企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)在加速改變中。

　　目前大部份箱包企業(yè)仍為0DM及0EM廠，在整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上正面臨多重壓力:

　　2、時(shí)間的壓力

　　從產(chǎn)品上市時(shí)間、接單到出貨時(shí)間，將越來越短?？蛻魧?duì)交期要求反映在對(duì)工廠管理改善上，LEAN PRODOCTION精實(shí)生產(chǎn)和SIX SIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差正在改變箱包企業(yè)固有傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。

　　3、成本的壓力

　　因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)與同質(zhì)化，毛利每年都在降低，品牌及貿(mào)易商成本的要求越來越嚴(yán)峻。而箱包企業(yè)不斷擴(kuò)廠擴(kuò)產(chǎn)，增加獲利總額相對(duì)承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)，箱包企業(yè)必需降低管理成本，才能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、彈性的壓力

　　市場(chǎng)需求變動(dòng)快速下，新型體開發(fā)款式多樣化、訂單少量多樣化將成為趨勢(shì); 客戶在下單過程中，改單、插單拆單、轉(zhuǎn)單的頻率將增加，箱包企業(yè)必需有面對(duì)快速變異能力。

　　5、整合的壓力

　　整合需求分二部分:一為內(nèi)部整合;二為外部整合

　　6、內(nèi)部整合:

　　箱包企業(yè)都已外移，部分不只一個(gè)廠，例如:過去銷歐洲，廠在越南，銷美洲，廠設(shè)在大陸，或是因?yàn)榭蛻舨煌?，廠也分開兩地如今因?yàn)槿斯こ杀炯罢心紗栴}，大陸箱包企業(yè)從廣東地區(qū)移往湖南、江西;如何將各地各廠數(shù)據(jù)整合，影響箱包企業(yè)決策的速度及質(zhì)量。

　　7、外部整合;

　　客戶的信息系統(tǒng)能力越強(qiáng)，對(duì)箱包企業(yè)信息系統(tǒng)要求越高，必要的系統(tǒng)整合將勢(shì)在必行。多數(shù)大型貿(mào)易商，訂單下單及信息回饋都在網(wǎng)絡(luò)上，未來SUPPLY CHAIN SYSTEM供應(yīng)鏈系統(tǒng)的推動(dòng)是可預(yù)期的。

　　企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資，必須從客戶的需求面為出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)榭蛻舻臐M意才能創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn);企業(yè)信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入也正是為協(xié)助制箱包企業(yè)商滿足上述客戶對(duì)產(chǎn)銷整合能力、快速應(yīng)變能力、彈性響應(yīng)能力及成本管控能力的高度要求。對(duì)以制造為主的箱包產(chǎn)業(yè)而言，ERP的建置是企業(yè)勢(shì)在必行的階段性建設(shè)，及早導(dǎo)入以建構(gòu)一個(gè)整合性信息系統(tǒng)，才能真正在國(guó)際市場(chǎng)上運(yùn)籌維幄、決勝于千里之外。

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　　泛普科技軟件有限公司核心干部及服務(wù)人員皆輔導(dǎo)服務(wù)過數(shù)十家箱包企業(yè)，多年來致力于箱包業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)及建置服務(wù)，對(duì)箱包業(yè)管理流程及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比一般軟件廠商更深入了解。我們服務(wù)的宗旨，協(xié)助客戶建置一套內(nèi)部BEST PRACTICE箱包業(yè)ERP系統(tǒng)，在箱包業(yè)日趨競(jìng)爭(zhēng)與快速變遷的環(huán)境下，持續(xù)保有絕佳競(jìng)爭(zhēng)力一我們相信”客戶成功就是我們的成功”。

發(fā)布：2010-05-17 20:26 編輯：泛普軟件 · lj [打印此頁] [關(guān)閉]

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