從激活人力資本出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬

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案例：

1、保險(xiǎn)行業(yè)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存

中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)目前尚處于一個(gè)成長(zhǎng)期，發(fā)展速度很快，全國(guó)保費(fèi)收入、保險(xiǎn)深度和保險(xiǎn)密度等指標(biāo)的不斷增長(zhǎng)，展現(xiàn)了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的廣闊發(fā)展空間。但是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)行業(yè)的深入競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始，初步形成以國(guó)有商業(yè)保險(xiǎn)公司 為主、中外保險(xiǎn)公司并存、多家保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)的格局。xx保險(xiǎn)公司就是在這種情況下成立起來(lái)的一家民營(yíng)公司。

2、搭建良好的人力資源管理 平臺(tái)是保險(xiǎn)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵

面臨競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的保險(xiǎn)行業(yè)，為了在籌集初期為公司奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)，xx公司決定聘請(qǐng)外部人力資源管理專家，借助他們的專業(yè)實(shí)力，為公司設(shè)計(jì)人力資源管理體系。

解決思路

1、保險(xiǎn)行業(yè)的車(chē)輛管理軟件下載普遍缺乏：“歸屬感”，從而導(dǎo)致低忠誠(chéng)度、低服務(wù)意識(shí)

保險(xiǎn)行業(yè)人力資源管理方面所面臨的主要問(wèn)題包括：人員薪資水平市場(chǎng)價(jià)位因人才稀缺而水漲船高;人員流動(dòng)性大，在人才招聘上顯現(xiàn)出“價(jià)格戰(zhàn)”趨勢(shì);公司內(nèi)部重銷(xiāo)售輕專業(yè)(尤其是核保、核賠人員)，形成公司“重保額輕服務(wù)”的現(xiàn)象。

2、薪酬福利 方案應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)收入的穩(wěn)定性、激勵(lì)性及針對(duì)性，突出公司與車(chē)輛管理軟件下載收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體關(guān)系，營(yíng)造一種不同于一般保險(xiǎn)公司的“穩(wěn)定”就業(yè)環(huán)境。

基于xx公司發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)一套既具有競(jìng)爭(zhēng)力，又能將車(chē)輛管理軟件下載與公司結(jié)為利益共同體，同時(shí)為車(chē)輛管理軟件下載營(yíng)造歸屬感的薪酬福利方案，將有助于幫助xx公司在籌集階段就能夠吸引優(yōu)秀人才加入，從起跑線上就能夠勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。方案設(shè)計(jì)思路包括：

固定薪資與浮動(dòng)獎(jiǎng)金相結(jié)合，提高固定薪資比例，鼓勵(lì)車(chē)輛管理軟件下載把服務(wù)做精做專，同時(shí)創(chuàng)造穩(wěn)定的、無(wú)后顧之憂的就業(yè)環(huán)境;

現(xiàn)金與福利相結(jié)合，采用滿足不同車(chē)輛管理軟件下載的不同需求的“自助式”福利包;短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，累計(jì)車(chē)輛管理軟件下載多年績(jī)效，鼓勵(lì)車(chē)輛管理軟件下載為公司做出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。針對(duì)公司不同層級(jí)人員，進(jìn)行不同激勵(lì)因素的組合，形成不同內(nèi)容的薪酬包，以滿足不同層級(jí)、不同年齡的車(chē)輛管理軟件下載需求。

2、中層管理人員及車(chē)輛管理軟件下載的薪酬福利方案強(qiáng)調(diào)“責(zé)任心”和“歸屬感”，薪酬包以短期激勵(lì)為主，同時(shí)注重累計(jì)車(chē)輛管理軟件下載的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，并提供個(gè)性化福利項(xiàng)目，提高車(chē)輛管理軟件下載的工作安全感和忠誠(chéng)度。

該層級(jí)人員的薪酬包由短期收入(崗位技能效益工資)、長(zhǎng)期收入(分層次全員長(zhǎng)期激勵(lì))及“自助式”福利包三種激勵(lì)因素組成。其中，每種激勵(lì)因素具有不同目的和作用，針對(duì)性解決不同問(wèn)題。

1)基于崗位和能力的短期收入具有競(jìng)爭(zhēng)力。包括：公司關(guān)鍵崗位的薪酬水平定位在市場(chǎng)中等以上的水平;不同層級(jí)、不同職系采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)調(diào)整固定收入與浮動(dòng)收入的比例，一方面使層級(jí)越高的車(chē)輛管理軟件下載承擔(dān)更多的責(zé)任，另一方面使業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)崗位等關(guān)鍵崗位的車(chē)輛管理軟件下載有穩(wěn)定的感覺(jué)，減少后顧之憂;浮動(dòng)收入與車(chē)輛管理軟件下載、部門(mén)和公司的績(jī)效掛鉤，把車(chē)輛管理軟件下載利益與公司利益密切聯(lián)系在一起。

2)基于業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期收入激勵(lì)與約束并重。包括：通過(guò)建立車(chē)輛管理軟件下載業(yè)績(jī)檔案，累計(jì)車(chē)輛管理軟件下載長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按照貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);根據(jù)車(chē)輛管理軟件下載在公司所擔(dān)任的崗位和職務(wù)不同，設(shè)計(jì)不同的長(zhǎng)期激勵(lì)方式。

3)福利保障起到穩(wěn)定軍心的作用。采用“自助式”的福利管理方式，即在額度一定的條件下，車(chē)輛管理軟件下載可以在多種福利項(xiàng)目中根據(jù)個(gè)人需求進(jìn)行選擇。主要體現(xiàn)在：保證全體車(chē)輛管理軟件下載享受?chē)?guó)家規(guī)定的所有福利待遇，同時(shí)考慮公司的成本，設(shè)計(jì)多樣化福利項(xiàng)目;根據(jù)層級(jí)不同，在一定額度范圍內(nèi)設(shè)計(jì)不同的福利內(nèi)容，讓車(chē)輛管理軟件下載享受個(gè)性化福利項(xiàng)目。

3、高層管理人員的薪酬福利方案強(qiáng)調(diào)“事業(yè)心”，利用長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬包，形成激勵(lì)與約束并重的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，把個(gè)人利益與公司利益捆綁為一體，讓公司發(fā)展成為個(gè)人的事業(yè)。

作為公司的特殊人群，高管人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有十分重要的意義。該層級(jí)人員的薪酬包由短期收入(年薪制)、長(zhǎng)期收入(激勵(lì)基金延期支付+期權(quán))及自助式福利包三種激勵(lì)因素組成。

1)短期收入采用年薪制。以車(chē)輛管理系統(tǒng)下載會(huì)計(jì)年度為期間確定公司 高管人員的基本報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入?？紤]到保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，避免高管人員的短期行為，加大固定年薪的比例，同時(shí)利用科學(xué)的績(jī)效考核手段，確定效益年薪的發(fā)放。

2)長(zhǎng)期車(chē)輛管理軟件下載激勵(lì)采用激勵(lì)基金的方式，同時(shí)為了提高約束性，部分激勵(lì)基金延后發(fā)放。為了將經(jīng)營(yíng)者的利益與所有者密切捆綁在一起，根據(jù)管理者一定期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，股東以期股形式轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給高管人員。

3)福利包除了“自助式”福利項(xiàng)目外，加入一些與職務(wù)消費(fèi)相關(guān)的項(xiàng)目，提高了高管人員的滿足程度，增加了他們對(duì)車(chē)輛管理系統(tǒng)下載的忠誠(chéng)度。

薪酬福利必須要體現(xiàn)兩個(gè)公平，一個(gè)是外部公平，即要與市場(chǎng)水平掛鉤，比較容易從薪酬福利結(jié)構(gòu)和水平上體現(xiàn);另一個(gè)是內(nèi)部公平，即要與車(chē)輛管理軟件下載所承擔(dān)的責(zé)任和做出的貢獻(xiàn)掛鉤，要從公司的績(jī)效管理角度去衡量。然而，由于受到成本因素的限制，公司經(jīng)營(yíng)者不可能盲目跟風(fēng)，完全按照市場(chǎng)價(jià)位來(lái)制定自己的薪資福利水平，于是，科學(xué)、合理、并且符合車(chē)輛管理軟件下載需求的薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就成了眾多車(chē)輛管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)者的管理工具。

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