電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)新模式

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如何提高電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作積極性？如何在日常的管理過(guò)程中對(duì)電子文檔管理系統(tǒng)下載的行為進(jìn)行電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)？如何使得電子文檔管理系統(tǒng)下載的表現(xiàn)和電子文檔管理軟件下載的目標(biāo)保持一致。這是電子文檔管理軟件下載的管理者都非常關(guān)心的 問(wèn)題。在傳統(tǒng)的管理模式下，往往對(duì)于電子文檔管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的手段非常單一，要么是貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)，要么是口頭鼓勵(lì)。這樣的形式較難形成一種機(jī)制和體制上管理方式。一方面，電子文檔管理軟件下載管理者操作起來(lái)比較麻煩，而同時(shí)，電子文檔管理系統(tǒng)下載的感知程度也不是很高。

在此基礎(chǔ)上，許多電子文檔管理軟件下載慢慢開(kāi)始借鑒行業(yè)的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對(duì)于客戶(hù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是我們非常熟悉的客戶(hù)忠誠(chéng)度計(jì)劃。在這 樣的計(jì)劃中，電子文檔管理軟件下載會(huì)將希望客戶(hù)實(shí)施的行為設(shè)置成一些獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，比如，多購(gòu)買(mǎi)本航空公司的機(jī)票，多刷某個(gè)銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得 電子文檔管理軟件下載給予的獎(jiǎng)勵(lì)回饋，如里程獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)等。而消費(fèi)者、客戶(hù)，因?yàn)閰⒓恿诉@樣的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使得消費(fèi)行為會(huì)顯得非常有粘性，非常有忠誠(chéng)度，而消費(fèi)者的行 為，反過(guò)來(lái)推動(dòng)了公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

因此，客戶(hù)對(duì)于電子文檔管理軟件下載的忠誠(chéng)度就慢慢被延伸到電子文檔管理系統(tǒng)下載對(duì)于電子文檔管理軟件下載的忠誠(chéng)度。其實(shí)，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相通的。即都是希望對(duì)某些群體的行為進(jìn)行激 勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而使得對(duì)方的行為產(chǎn)生與電子文檔管理軟件下載績(jī)效相一致的效果，提升電子文檔管理軟件下載的業(yè)績(jī)。而作為群體中的個(gè)體，因?yàn)樵谧裱娮游臋n管理軟件下載導(dǎo)向性的行為過(guò)程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，因此個(gè) 體的行為就會(huì)更有動(dòng)力和價(jià)值，通過(guò)這樣的機(jī)制，將個(gè)體的行為方式和電子文檔管理軟件下載的目標(biāo)綁定在了一起。一方面，提高電子文檔管理軟件下載的績(jī)效目標(biāo)；另一方面，提高了個(gè)體電子文檔管理系統(tǒng)下載的忠誠(chéng) 度和粘性，達(dá)到和諧發(fā)展。

而對(duì)于電子文檔管理軟件下載電子文檔管理系統(tǒng)下載積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算

獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于電子文檔管理系統(tǒng)下載的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高，可能公司成本難以承受；獎(jiǎng)勵(lì)太低，電子文檔管理系統(tǒng)下載的興趣不高，起不到激勵(lì)的作 用。在獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì)，而是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)值較多，另外，電子文檔管理系統(tǒng)下載有一種累積的感知，引導(dǎo)電子文檔管理系統(tǒng)下載持續(xù)的 優(yōu)異表現(xiàn)。

二、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對(duì)于完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)有支持作用，同時(shí)，也是公司發(fā)展過(guò)程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過(guò)程中需要注意幾個(gè)原則：

1.一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 。

2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.激勵(lì)性：確保電子文檔管理系統(tǒng)下載獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性?xún)r(jià)比。

這些指標(biāo)可以從公司的KPI指標(biāo)中分解，提煉。比如說(shuō)，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，那可以設(shè)置“電子文檔管理系統(tǒng)下載創(chuàng)新獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)銷(xiāo)售，可以設(shè)置“銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)”；如果 公司鼓勵(lì)吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎(jiǎng)”，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)諸如，全勤獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類(lèi)、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)等幾大類(lèi)。

三、積分制的實(shí)施

積分制的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程不像傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，只有在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而積分制的獎(jiǎng)勵(lì)，可以貫穿于電子文檔管理軟件下載管理的日常，隨時(shí)都可以完成獎(jiǎng)勵(lì)。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注 結(jié)果的考核方式，變成了對(duì)過(guò)程的激勵(lì)管理。使得電子文檔管理軟件下載的管理者對(duì)于電子文檔管理系統(tǒng)下載以及公司的業(yè)績(jī)管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門(mén)負(fù)責(zé) 人，也可以是某個(gè)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。

四、積分的用途

電子文檔管理系統(tǒng)下載獲得積分后，在電子文檔管理軟件下載內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是電子文檔管理系統(tǒng)下載可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險(xiǎn)、旅游等等。

另一方面，電子文檔管理系統(tǒng)下載累計(jì)的積分的總計(jì)，也是電子文檔管理系統(tǒng)下載評(píng)級(jí)、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)?，只有積分高的電子文檔管理系統(tǒng)下載才是績(jī)效表現(xiàn)出色的電子文檔管理系統(tǒng)下載。

五、積分制的管理

在傳統(tǒng)電子文檔管理軟件下載的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來(lái)記錄。而現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化的第三方電子文檔管理系統(tǒng)下載獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)可以幫助電子文檔管理軟件下載很好地管理這一切，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的 設(shè)置、日常的積分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、電子文檔管理系統(tǒng)下載領(lǐng)取，電子文檔管理系統(tǒng)下載積分的兌換，以及電子文檔管理系統(tǒng)下載積分制的分析報(bào)表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場(chǎng)上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括IRewards平臺(tái)等。

積分獎(jiǎng)勵(lì)制度在電子文檔管理軟件下載的應(yīng)用越來(lái)越成為一種趨勢(shì)，作為一種工具，它有效地解決了電子文檔管理軟件下載管理者對(duì)于電子文檔管理系統(tǒng)下載在日常過(guò)程的管理和獎(jiǎng)勵(lì)，將電子文檔管理系統(tǒng)下載個(gè)體行為和公司的績(jī)效目標(biāo)牢牢綁定在一起。

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