電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)新模式

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如何提高電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作積極性？如何在日常的管理過程中對(duì)電子文檔管理系統(tǒng)下載的行為進(jìn)行電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)？如何使得電子文檔管理系統(tǒng)下載的表現(xiàn)和電子文檔管理軟件下載的目標(biāo)保持一致。這是電子文檔管理軟件下載的管理者都非常關(guān)心的 問題。在傳統(tǒng)的管理模式下，往往對(duì)于電子文檔管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的手段非常單一，要么是貨幣的獎(jiǎng)勵(lì)，要么是口頭鼓勵(lì)。這樣的形式較難形成一種機(jī)制和體制上管理方式。一方面，電子文檔管理軟件下載管理者操作起來比較麻煩，而同時(shí)，電子文檔管理系統(tǒng)下載的感知程度也不是很高。

在此基礎(chǔ)上，許多電子文檔管理軟件下載慢慢開始借鑒行業(yè)的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對(duì)于客戶的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是我們非常熟悉的客戶忠誠度計(jì)劃。在這 樣的計(jì)劃中，電子文檔管理軟件下載會(huì)將希望客戶實(shí)施的行為設(shè)置成一些獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，比如，多購買本航空公司的機(jī)票，多刷某個(gè)銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得 電子文檔管理軟件下載給予的獎(jiǎng)勵(lì)回饋，如里程獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)等。而消費(fèi)者、客戶，因?yàn)閰⒓恿诉@樣的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使得消費(fèi)行為會(huì)顯得非常有粘性，非常有忠誠度，而消費(fèi)者的行 為，反過來推動(dòng)了公司的業(yè)績?cè)鲩L。

因此，客戶對(duì)于電子文檔管理軟件下載的忠誠度就慢慢被延伸到電子文檔管理系統(tǒng)下載對(duì)于電子文檔管理軟件下載的忠誠度。其實(shí)，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相通的。即都是希望對(duì)某些群體的行為進(jìn)行激 勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而使得對(duì)方的行為產(chǎn)生與電子文檔管理軟件下載績效相一致的效果，提升電子文檔管理軟件下載的業(yè)績。而作為群體中的個(gè)體，因?yàn)樵谧裱娮游臋n管理軟件下載導(dǎo)向性的行為過程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，因此個(gè) 體的行為就會(huì)更有動(dòng)力和價(jià)值，通過這樣的機(jī)制，將個(gè)體的行為方式和電子文檔管理軟件下載的目標(biāo)綁定在了一起。一方面，提高電子文檔管理軟件下載的績效目標(biāo)；另一方面，提高了個(gè)體電子文檔管理系統(tǒng)下載的忠誠 度和粘性，達(dá)到和諧發(fā)展。

而對(duì)于電子文檔管理軟件下載電子文檔管理系統(tǒng)下載積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立，需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

一、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算

獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算的制定要考慮公司內(nèi)部的成本核算，以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于電子文檔管理系統(tǒng)下載的吸引性。獎(jiǎng)勵(lì)太高，可能公司成本難以承受；獎(jiǎng)勵(lì)太低，電子文檔管理系統(tǒng)下載的興趣不高，起不到激勵(lì)的作 用。在獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，不要用貨幣直接獎(jiǎng)勵(lì)，而是將獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)值較多，另外，電子文檔管理系統(tǒng)下載有一種累積的感知，引導(dǎo)電子文檔管理系統(tǒng)下載持續(xù)的 優(yōu)異表現(xiàn)。

二、制定公司的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的制定非常重要，這些項(xiàng)一定是對(duì)于完成公司的業(yè)績目標(biāo)有支持作用，同時(shí)，也是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向指標(biāo)。指標(biāo)制定過程中需要注意幾個(gè)原則：

1.一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 。

2.標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.激勵(lì)性：確保電子文檔管理系統(tǒng)下載獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。

這些指標(biāo)可以從公司的KPI指標(biāo)中分解，提煉。比如說，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新，那可以設(shè)置“電子文檔管理系統(tǒng)下載創(chuàng)新獎(jiǎng)”；如果公司鼓勵(lì)銷售，可以設(shè)置“銷售冠軍獎(jiǎng)”；如果 公司鼓勵(lì)吸引人才，則可以設(shè)置“人員推薦獎(jiǎng)”，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)諸如，全勤獎(jiǎng)、年資獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)項(xiàng)通常可以分為：節(jié)慶類、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類等幾大類。

三、積分制的實(shí)施

積分制的獎(jiǎng)勵(lì)過程不像傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，只有在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而積分制的獎(jiǎng)勵(lì)，可以貫穿于電子文檔管理軟件下載管理的日常，隨時(shí)都可以完成獎(jiǎng)勵(lì)。這就將傳統(tǒng)的只能關(guān)注 結(jié)果的考核方式，變成了對(duì)過程的激勵(lì)管理。使得電子文檔管理軟件下載的管理者對(duì)于電子文檔管理系統(tǒng)下載以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門負(fù)責(zé) 人，也可以是某個(gè)項(xiàng)目組的組長。

四、積分的用途

電子文檔管理系統(tǒng)下載獲得積分后，在電子文檔管理軟件下載內(nèi)部可以有兩種不同的用途，一種是電子文檔管理系統(tǒng)下載可以拿積分直接兌換領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險(xiǎn)、旅游等等。

另一方面，電子文檔管理系統(tǒng)下載累計(jì)的積分的總計(jì)，也是電子文檔管理系統(tǒng)下載評(píng)級(jí)、晉升的重要參考指標(biāo)。因?yàn)?，只有積分高的電子文檔管理系統(tǒng)下載才是績效表現(xiàn)出色的電子文檔管理系統(tǒng)下載。

五、積分制的管理

在傳統(tǒng)電子文檔管理軟件下載的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來記錄。而現(xiàn)在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方電子文檔管理系統(tǒng)下載獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)可以幫助電子文檔管理軟件下載很好地管理這一切，包括獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)的 設(shè)置、日常的積分獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、電子文檔管理系統(tǒng)下載領(lǐng)取，電子文檔管理系統(tǒng)下載積分的兌換，以及電子文檔管理系統(tǒng)下載積分制的分析報(bào)表等。都可以很便捷低進(jìn)行。目前在市場(chǎng)上，比較成熟領(lǐng)先的模式包括IRewards平臺(tái)等。

積分獎(jiǎng)勵(lì)制度在電子文檔管理軟件下載的應(yīng)用越來越成為一種趨勢(shì)，作為一種工具，它有效地解決了電子文檔管理軟件下載管理者對(duì)于電子文檔管理系統(tǒng)下載在日常過程的管理和獎(jiǎng)勵(lì)，將電子文檔管理系統(tǒng)下載個(gè)體行為和公司的績效目標(biāo)牢牢綁定在一起。

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