當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 文檔管理軟件 > 電子文檔管理軟件下載
協(xié)同管理軟件的原則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
無(wú)論什么樣的績(jī)效體系建立的考核方案,只要用這四個(gè)基本原則去衡量,去測(cè)評(píng),就可以得到一個(gè)基于理念的考核體系是否合理的基本評(píng)價(jià)。
一、牽引性原則:指電子文檔管理軟件下載究竟要引導(dǎo)電子文檔管理系統(tǒng)下載朝什么方向去努力也是電子文檔管理軟件下載的價(jià)值導(dǎo)向問(wèn)題,解決做做正確的事。目前存在這樣的電子文檔管理軟件下載,經(jīng)常做一些南轅北轍的事情。如電子文檔管理軟件下載要急于擴(kuò)大產(chǎn)量,努力增加市場(chǎng)份額,以數(shù)量占領(lǐng)市場(chǎng),打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而電子文檔管理軟件下載對(duì)生產(chǎn)公司的考核卻以利潤(rùn)指標(biāo)為主導(dǎo)。
這樣下去,生產(chǎn)公司的利益驅(qū)動(dòng)就是以利潤(rùn)為核心,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)存在選擇:利潤(rùn)高的一定多做,利潤(rùn)低的產(chǎn)品盡量找借口推掉,只要保證利潤(rùn),產(chǎn)量完成不了也不影響到業(yè)績(jī)。這就是典型的戰(zhàn)略與執(zhí)行力是兩張皮,關(guān)鍵在于沒(méi)有把握電子文檔管理軟件的牽引性,使得執(zhí)行層面拼命做著不符合電子文檔管理軟件下載戰(zhàn)略導(dǎo)向的事。
二、公正性原則:主要指在評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的業(yè)績(jī)時(shí),電子文檔管理軟件下載是否能做到公正客觀
這種評(píng)價(jià)是建立在業(yè)績(jī)指標(biāo)是正確的基礎(chǔ)上,即指標(biāo)設(shè)計(jì)符合電子文檔管理軟件下載的價(jià)值導(dǎo)向。
這里主要解決正確地做事。公正性的評(píng)價(jià)包含兩個(gè)方面,一個(gè)是對(duì)人的評(píng)價(jià),一個(gè)是對(duì)事的評(píng)價(jià),在考核評(píng)價(jià)中,一個(gè)也無(wú)法回避。對(duì)人的評(píng)價(jià)見(jiàn)仁見(jiàn)智,自古就是難題,不用多說(shuō)。而對(duì)事的評(píng)價(jià),則要盡量客觀公正。
應(yīng)該說(shuō)衡量一個(gè)考核體系是否客觀公正主要看設(shè)計(jì)的指標(biāo)中兩類指標(biāo)的比重,到底是對(duì)人的評(píng)價(jià)比重大,還是對(duì)事的評(píng)價(jià)多,在考核的表現(xiàn)形式上就是定量與定性指標(biāo)的比例大小。一般來(lái)講,定量指標(biāo)多的考核體系更加客觀些。
三、及時(shí)性原則:主要指考核是否能夠及時(shí)給予激勵(lì)
不管激勵(lì)是正向還是負(fù)向的,也不管是月度、季度、還是年度,只要考核結(jié)果一出,就要給予及時(shí)地激勵(lì),以免考核起不到應(yīng)有的作用。關(guān)于其科學(xué)原理,馬戲團(tuán)的動(dòng)物訓(xùn)練課上已經(jīng)上演解說(shuō)了千萬(wàn)次,不用多說(shuō)。
有的電子文檔管理軟件下載不太重視激勵(lì)的及時(shí)性,把年終獎(jiǎng)一拖再拖,甚至到第二年的年中再發(fā),電子文檔管理系統(tǒng)下載的胃口被吊的老高,早就喪失了考核結(jié)束時(shí)電子文檔管理軟件下載要強(qiáng)化的動(dòng)機(jī)與熱情。
四、差異性原則:指不僅考核的結(jié)果必須具有差異性,而且要將差異性的結(jié)果應(yīng)用到電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)措施中去
差異性分布是常見(jiàn)的自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象,沒(méi)有值得爭(zhēng)議的地方。但是,從實(shí)際考核的運(yùn)用與實(shí)踐來(lái)看,往往不值得爭(zhēng)議的現(xiàn)在反而爭(zhēng)議的最多。究其因,關(guān)鍵在于中國(guó)人的面子文化。
注:本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)推薦:
電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程
電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與績(jī)效管理
電子文檔管理軟件設(shè)計(jì)
- 1電子文檔管理軟件管理的四個(gè)方面
- 2如何進(jìn)行有效的電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)
- 3電子文檔管理軟件管理體系的必要性
- 4電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的錯(cuò)誤方式
- 5電子文檔管理軟件調(diào)查的作用
- 6尊重:激勵(lì)電子文檔管理系統(tǒng)下載的關(guān)鍵
- 7電子文檔管理軟件下載電子文檔管理軟件管理的問(wèn)題
- 8電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)不是什么難事
- 9構(gòu)建現(xiàn)代電子文檔管理軟件管理體系
- 10電子文檔管理軟件下載電子文檔管理軟件設(shè)計(jì)
- 11電子文檔管理軟件激勵(lì)才真正有效
- 12電子文檔管理軟件制度的四大類
- 13電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的不同方法
- 14電子文檔管理軟件管理的秘訣
- 15新老電子文檔管理系統(tǒng)下載電子文檔管理軟件管理藝術(shù)
- 16如何對(duì)中層管理者進(jìn)行激勵(lì)?
- 17淺談激勵(lì)在管理中的運(yùn)用
- 18電子文檔管理軟件下載激勵(lì)電子文檔管理系統(tǒng)下載的法則
- 19五種電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方法不可取
- 20六步讓電子文檔管理軟件激勵(lì)效果翻倍
- 21反作用電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)法
- 22提升電子文檔管理軟件激勵(lì)的藝術(shù)
- 23電子文檔管理軟件下載電子文檔管理軟件管理的四大目標(biāo)
- 24電子文檔管理軟件管理常見(jiàn)三大誤區(qū)
- 25“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)
- 26電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的實(shí)用方法
- 27信息安全電子文檔管理軟件下載需要怎樣的績(jī)效管理
- 28中小電子文檔管理軟件下載電子文檔管理軟件管理
- 29解決電子文檔管理軟件下載電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)問(wèn)題的對(duì)策
- 30電子文檔管理軟件激勵(lì)的藝術(shù)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓