如何對中層管理者進行激勵？

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諾貝爾經(jīng)濟學獎得主羅伯特·奧曼曾經(jīng)說過這樣一句話：“一切悲劇源于不當?shù)募睢τ谒薪?jīng)濟體，最根本的問題都出在激勵機制上。”目前很多中小電子文檔管理軟件下載越來越開始重視電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵，然而大多數(shù)的激勵都沒有取得實際效果，甚至是適得其反，泛普軟件認為一個很重要的原因就在于電子文檔管理軟件下載的激勵制度上出了問題。

尤其是在對中層管理人員的激勵制度上，激勵方式簡單，采用工資+獎金的方式?？己舜植?，缺少考核中層管理人員業(yè)績的指標，導致中層管理人員收入平均化，獎金沒有起到有效的激勵作用。不利于中層管理人員充分發(fā)揮其聰明才智，在中層管理人員中會有不公平感蔓延。泛普軟件認為應該從以下方面對中層管理人員的激勵機制進行調(diào)整。

首先從內(nèi)部來講，電子文檔管理系統(tǒng)下載關(guān)心電子文檔管理軟件的差別程度高于對電子文檔管理軟件水平的關(guān)心。所以，電子文檔管理軟件體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對外公平，要求電子文檔管理軟件下載的電子文檔管理軟件水平與行業(yè)的電子文檔管理軟件水平要相當。對內(nèi)公平，要求電子文檔管理軟件下載按貢獻定電子文檔管理軟件。如果電子文檔管理系統(tǒng)下載感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，電子文檔管理系統(tǒng)下載才能正常工作。

其次，要想使電子文檔管理軟件系統(tǒng)具有激勵性，電子文檔管理軟件系統(tǒng)必須與電子文檔管理系統(tǒng)下載績效結(jié)合起來?？冃щ娮游臋n管理軟件可以把公司與電子文檔管理系統(tǒng)下載的利益統(tǒng)一起來，電子文檔管理系統(tǒng)下載為自己目標奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以達到一種“雙贏”的目的?？冃щ娮游臋n管理軟件實施過程中注意要有科學的績效評估體系為依據(jù)，否則，會影響績效電子文檔管理軟件的公平性，達不到激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載的目的?？梢栽诮?jīng)營部和生產(chǎn)部這兩個容易績效數(shù)字化的部門開始。

再次，拉開電子文檔管理軟件層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。但是，層次不要拉開太大，否則會影響電子文檔管理軟件的公平性。同時保持一定的固定部分的比例，使電子文檔管理系統(tǒng)下載有一定的安全感。

最后，在適當?shù)臅r候?qū)χ袑庸芾砣藛T實行股權(quán)激勵是一個不錯的選擇，股權(quán)激勵主要是針對電子文檔管理軟件下載的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到電子文檔管理軟件下載的整體利益。另外，股權(quán)激勵作為一種長期激勵手段，更能用股權(quán)這個工具牢牢把這些人才留在電子文檔管理軟件下載。股權(quán)激勵在我國電子文檔管理軟件下載中的運用還不是很廣，也有很多問題。

有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對電子文檔管理系統(tǒng)下載努力工作的肯定，是對電子文檔管理系統(tǒng)下載進行獎懲的依據(jù)。以電子文檔管理系統(tǒng)下載績效為依據(jù)，對電子文檔管理系統(tǒng)下載進行獎懲，才能起到激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載的目的。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。

總之，對中層管理人員的激勵機制的建立，應當認真研究現(xiàn)代激勵理論，樹立新型的電子文檔管理軟件下載財富分配關(guān)系的思想。結(jié)合電子文檔管理軟件下載實際，分析電子文檔管理軟件下載電子文檔管理系統(tǒng)下載特點，是以電子文檔管理系統(tǒng)下載需要為基礎，最大限度地提高電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作熱情，促進電子文檔管理軟件下載快速成長，真正做到電子文檔管理軟件下載和電子文檔管理系統(tǒng)下載共同和諧發(fā)展。

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