“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)

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在很多電子文檔管理軟件下載管理者看來，“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載基本上可以用“自信、早熟、獨(dú)立、張揚(yáng)、叛逆、自我、自主、參與”這16個(gè)字來概括他們的特質(zhì)。雖然不少電子文檔管理軟件下載對(duì)如何有效管理和電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載都感到頭疼和困惑，但“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載卻正在成為電子文檔管理軟件下載電子文檔管理系統(tǒng)下載中的重要群體，并會(huì)在未來數(shù)年內(nèi)逐漸成長(zhǎng)為電子文檔管理軟件下載的中堅(jiān)力量。因此，如何才能更加有效地激勵(lì)“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載，就成了電子文檔管理軟件下載不容回避的問題。

找準(zhǔn)“共贏”的契合點(diǎn)

在現(xiàn)代社會(huì)中，幾乎所有的電子文檔管理系統(tǒng)下載都不同程度地受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，變得越來越注重功利、講求實(shí)惠，而這些特點(diǎn)在大多數(shù)“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載身上表現(xiàn)得尤為突出。甚至有時(shí)給人的感覺他們“有奶便是娘”，為了追求高薪他們可以說跳槽就跳槽，哪里給高薪就到哪里去工作。

“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載非常關(guān)注自身權(quán)益和工作的環(huán)境，跳槽頻繁、忠誠(chéng)度不高也是他們的普遍特點(diǎn)。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，他們會(huì)比其他年齡段的電子文檔管理系統(tǒng)下載更頻繁地跳槽，跳槽頻率可以達(dá)到“50、60后”的六倍，儼然成為職場(chǎng)部落中的“流動(dòng)一族”。有時(shí)他們可能會(huì)因?yàn)榭吹街車娜硕继郏约喊崔嗖蛔∫哺瞬?，哪怕手頭的工作任務(wù)尚未完成，也會(huì)毫不猶豫地“抬腿走人”，絲毫不會(huì)考慮尚未完成的工作有多重要。

對(duì)于“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載，除了通過物質(zhì)手段激勵(lì)外，組織文化方面的激勵(lì)可能更符合他們的口味，這就需要在電子文檔管理軟件下載價(jià)值觀和電子文檔管理系統(tǒng)下載動(dòng)機(jī)之間尋找“契合點(diǎn)”。如果管理者再像十幾年前用口號(hào)和標(biāo)語激勵(lì)和動(dòng)員他們，他們絕對(duì)不會(huì)放在心上，并毫不掩飾地認(rèn)為那是在“畫餅充饑”。筆者所在的電子文檔管理軟件下載提出“經(jīng)營(yíng)人生、忠于自己、堅(jiān)守規(guī)則、共進(jìn)共贏”電子文檔管理軟件下載文化理念，期望在電子文檔管理系統(tǒng)下載動(dòng)機(jī)、人生規(guī)劃與電子文檔管理軟件下載目標(biāo)愿景中找到“共進(jìn)共贏”的契合點(diǎn)，形成電子文檔管理系統(tǒng)下載個(gè)人與組織共同發(fā)展的“共贏”式的文化激勵(lì)，以此提升電子文檔管理系統(tǒng)下載的忠誠(chéng)度。通過這種激勵(lì)方式，公司近兩年來的離職率嚴(yán)格控制在5％以內(nèi)，并且絕大多數(shù)離職電子文檔管理系統(tǒng)下載都是被電子文檔管理軟件下載主動(dòng)淘汰，在激勵(lì)“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載方面做了大膽的嘗試。

讓電子文檔管理系統(tǒng)下載享受參與管理的樂趣

根據(jù)“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載的一系列特點(diǎn)，需要電子文檔管理軟件下載決策者在制定各種經(jīng)營(yíng)管理決策特別是管理制度時(shí)，注重過程和方式、方法。從“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載心理和行為特征出發(fā)，讓電子文檔管理系統(tǒng)下載關(guān)心并樂于參與電子文檔管理軟件下載經(jīng)營(yíng)管理過程，以此達(dá)到激勵(lì)他們的目的。

e時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)信息化和OA辦公自動(dòng)化為電子文檔管理系統(tǒng)下載參與管理決策提供了可能，目前的主要問題就在于電子文檔管理軟件下載決策者、電子文檔管理軟件下載管理者是否已經(jīng)意識(shí)到了電子文檔管理系統(tǒng)下載參與的重要性。筆者所在電子文檔管理軟件下載在實(shí)現(xiàn)0A辦公自動(dòng)化后，所有新規(guī)章制度的出臺(tái)基本上都能夠做到各部門負(fù)責(zé)人的會(huì)簽，基層管理者和全體電子文檔管理系統(tǒng)下載也都能參與公司重大事項(xiàng)的討論。很多國(guó)內(nèi)電子文檔管理軟件下載在這方面都做出了表率，如2003年婷美集團(tuán)董事長(zhǎng)周楓任命趙強(qiáng)為總裁，對(duì)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)模式進(jìn)行改革，由新組建的電子文檔管理軟件下載管理委員會(huì)來共同討論集團(tuán)的重大決策。這給其他民營(yíng)電子文檔管理軟件下載樹立了標(biāo)桿，也值得其他電子文檔管理軟件下載效仿。

另外，在“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載頭腦里，知識(shí)就是他們的“擇業(yè)資本”，他們看重的并不是對(duì)公司的忠誠(chéng)度，而是對(duì)自身專業(yè)的忠誠(chéng)度。相對(duì)其他電子文檔管理系統(tǒng)下載，他們對(duì)于電子文檔管理軟件下載的依賴心理低，非常反感被條條框框束縛，他們更樂于接受具有彈性、突顯個(gè)人風(fēng)格的工作方式。簡(jiǎn)單相放管理已經(jīng)過時(shí)，電子文檔管理軟件下載管理需要以快樂管理的方式，鼓勵(lì)他們從事具有創(chuàng)造性的工作。IBM公司最早在這方面進(jìn)行了嘗試。從1996年進(jìn)行改革伊始便實(shí)行彈性工作制，可以說實(shí)行彈性工作制是最具人性化的改革創(chuàng)意。電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作時(shí)間開始按月來計(jì)算，每個(gè)月只要完成上級(jí)布置的工作任務(wù)就可以，無法完成時(shí)才算違反公司規(guī)章。當(dāng)然，這對(duì)電子文檔管理軟件下載的管理水平、管理能力都提出了新的挑戰(zhàn)，比如電子文檔管理軟件下載是否具有合理安排任務(wù)和分解目標(biāo)的能力，電子文檔管理軟件下載是否有勇氣讓電子文檔管理系統(tǒng)下載“自由與自我約束”，同時(shí)電子文檔管理系統(tǒng)下載是否也具有“自我約束的能力”等。

搭建無障礙溝通立體平臺(tái)

“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載擁有他們獨(dú)特的生活方式、思想觀念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。一方面，他們的可塑性很強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)以自我為中心。一方面，由于擁有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，他們還敢于跨專業(yè)跨行業(yè)地進(jìn)行新的職業(yè)嘗試。比如學(xué)計(jì)算機(jī)的學(xué)生，畢業(yè)后可能從事管理類工作；而學(xué)管理的學(xué)生，畢業(yè)后可能進(jìn)入IT領(lǐng)域。同時(shí)，他們情緒更容易受到外界環(huán)境的影響。一份有關(guān)心理健康問題的調(diào)查顯示：1/4的上班族存在一定的心理健康問題，而“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載在出現(xiàn)心理問題人群中的比例高達(dá)31.7％，在各年齡層中的比例最高。

電子文檔管理軟件下載需要為“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載搭建一個(gè)釋放情緒、溝通與引導(dǎo)的平臺(tái)。建立無障礙、無層級(jí)的溝通渠道便是比較有效的方法之一。這個(gè)平臺(tái)能夠確保他們與管理層保持暢通的交流，確保中高層管理者和普通電子文檔管理系統(tǒng)下載能隨時(shí)互通信息和交流思想，特別是高層者要有意識(shí)地“垂直”深入到基層普通電子文檔管理系統(tǒng)下載中間，把電子文檔管理系統(tǒng)下載與直線領(lǐng)導(dǎo)者的溝通、與人力資源部的定期溝通和電子文檔管理系統(tǒng)下載間的相互溝通進(jìn)行整合，最終形成電子文檔管理軟件下載內(nèi)部的立體溝通網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)掌握電子文檔管理系統(tǒng)下載心態(tài)，確保健康的電子文檔管理系統(tǒng)下載關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)管理方面的難題，使電子文檔管理系統(tǒng)下載最終接受和認(rèn)同電子文檔管理軟件下載的目標(biāo)愿景與管理方法、模式。

筆者所在的公司就具有類似的立體溝通網(wǎng)絡(luò)，通過短信、OA留言、QQ群等不同形式，從電子文檔管理系統(tǒng)下載入職、崗前培訓(xùn)到定期考核溝通、離職面談乃至離職后溝通，幾乎涵蓋了所有的人力資源管理模塊，最終形成了一個(gè)完整的無障礙溝通體系。這不僅為電子文檔管理軟件下載管理者的決策提供了重要的參考依據(jù)，也使電子文檔管理軟件下載文化、核心價(jià)值觀“落地”有道，各項(xiàng)決策的傳達(dá)、執(zhí)行也更加迅速有效了。

對(duì)于“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)，決策者、電子文檔管理軟件下載管理者所要做的，不是僅布道，也不能去抱怨，更不能通過規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)制約束，而是要找準(zhǔn)電子文檔管理系統(tǒng)下載與電子文檔管理軟件下載價(jià)值觀契合點(diǎn)，建立共贏機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理激勵(lì)方法。惟其如此，“制度留人、待遇留人、感情留人”才會(huì)“落地有方”，也才能真正有效激勵(lì)“新生代”電子文檔管理系統(tǒng)下載。

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