獎金分配所應(yīng)遵循的幾個(gè)原則

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一、合理電子文檔管理軟件分配制度的重要性

公平合理的電子文檔管理軟件管理分配制度是保持團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心。其關(guān)系到電子文檔管理系統(tǒng)下載的切身利益，是激勵(lì)電子文檔管理系統(tǒng)下載的重要手段，如果把握不當(dāng)，非但不能起到激勵(lì)的效果，反而引起電子文檔管理系統(tǒng)下載的不滿情緒和組織內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)而影響到組織正常的工作秩序，降低整體績效。

一般來說，電子文檔管理軟件結(jié)構(gòu)主要是由兩大部分構(gòu)成：一部分是保障性電子文檔管理軟件，與電子文檔管理系統(tǒng)下載的崗位有關(guān)，具有明晰的層次之分，差異不明顯，其主要用途是用于確保電子文檔管理系統(tǒng)下載基本生活需求，以減少電子文檔管理系統(tǒng)下載過分流動給公司業(yè)績造成的不穩(wěn)定。另一部分則是與業(yè)績緊密掛鉤，以激勵(lì)電子文檔管理系統(tǒng)下載獲取更高業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的電子文檔管理軟件，通常稱之為業(yè)績薪或獎金。

對于有一類型的組織來說，因其工作性質(zhì)和目標(biāo)結(jié)構(gòu)的特殊性，獎金在其電子文檔管理系統(tǒng)下載收入中所占的比例相對較大。然而，當(dāng)電子文檔管理軟件下載在進(jìn)行電子文檔管理軟件設(shè)計(jì)時(shí)，往往會忽略了獎金所帶來的巨大作用，這種作用即可能是具有正面積極的，也可能產(chǎn)生是具有反面消極的。公平合理的獎金分配制度不僅能有效激發(fā)電子文檔管理系統(tǒng)下載極大的工作熱情，還有利于保持組織內(nèi)部高度的穩(wěn)定性。反之，不能滿足電子文檔管理系統(tǒng)下載需求的獎金分配制度不僅會導(dǎo)致電子文檔管理系統(tǒng)下載喪失對組織的信任、缺乏工作激情，還容易造成組織內(nèi)部的電子文檔管理系統(tǒng)下載關(guān)系緊張，不和諧因素遞增，甚至離職現(xiàn)象異常嚴(yán)重。因此，電子文檔管理軟件下載在進(jìn)行電子文檔管理軟件體系的設(shè)計(jì)時(shí)，必須從組織戰(zhàn)略的角度來考慮，即如何最大限度的激發(fā)電子文檔管理系統(tǒng)下載為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值，因?yàn)殡娮游臋n管理軟件設(shè)計(jì)不是一個(gè)簡單的物質(zhì)分配問題，它關(guān)乎到電子文檔管理軟件下載的生存與發(fā)展，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

二、獎金分配制度所應(yīng)遵循的幾個(gè)原則

管理無所謂的先進(jìn)與落后之分，最適用于本組織的才是最科學(xué)的。但一些組織在實(shí)際操作過程中，盲目追求科學(xué)的、先進(jìn)的電子文檔管理軟件分配制度，而不與組織實(shí)際相結(jié)合。獎金作為電子文檔管理系統(tǒng)下載電子文檔管理軟件里的重要部分，如何進(jìn)行合理而有效的分配，是組織內(nèi)部上下級都很注重的問題。然而，當(dāng)組織在進(jìn)行獎金分配制度設(shè)計(jì)時(shí)往往會陷入一個(gè)誤區(qū)，通常忽略了一些較為關(guān)鍵的決定因素，而把一些非決定因素充分考慮在內(nèi)。因此，為了更好的激勵(lì)電子文檔管理系統(tǒng)下載，充分發(fā)揮分發(fā)獎金所帶來的積極作用，組織領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行獎金分配時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1.獎金分配制度應(yīng)優(yōu)先考慮激發(fā)核心層電子文檔管理系統(tǒng)下載的積極性獎金分配制度在設(shè)計(jì)之初，都希望保證其分配制度的公正和公平性，并且能夠促使組織內(nèi)的每一名電子文檔管理系統(tǒng)下載滿意。然而，這種絕對的公平只具有一種理論意義，不具有實(shí)際操作性。對于任何事物來說，公平是相對的，不公平是絕對的。要想讓組織內(nèi)每一個(gè)電子文檔管理系統(tǒng)下載都滿意的分配制度是絕對不存在的，如何在這種公平和不公平之間進(jìn)行權(quán)衡才是關(guān)鍵。

首先，組織應(yīng)確保其內(nèi)部人員的穩(wěn)定性，特別是核心層電子文檔管理系統(tǒng)下載的穩(wěn)定性。

核心層電子文檔管理系統(tǒng)下載對多數(shù)電子文檔管理軟件下載而言是電子文檔管理軟件下載最重要的資源，必須保持穩(wěn)定性。而基層電子文檔管理系統(tǒng)下載的適度流動不僅有利于降低人力成本，也有助于激發(fā)電子文檔管理系統(tǒng)下載的積極性。比如，房地產(chǎn)中介公司諸如“我愛我家”、“鏈家地產(chǎn)”這樣知名的公司，基層電子文檔管理系統(tǒng)下載流動性是非常大的。公司給基層的銷售人員以較大的銷售任務(wù)壓力，無法承受的電子文檔管理系統(tǒng)下載只能離開，從而也實(shí)現(xiàn)了留住最優(yōu)秀的人員，提高電子文檔管理軟件下載的業(yè)績。但核心層電子文檔管理系統(tǒng)下載一般不允許有過高的流動性。核心電子文檔管理系統(tǒng)下載可看做是組織發(fā)展的內(nèi)在引擎，是支撐組織繼續(xù)發(fā)展的動力，他們是否能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)乎到整個(gè)組織的發(fā)展前景。核心電子文檔管理系統(tǒng)下載都是曾為和現(xiàn)在正在為組織發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)的人，他們是組織的無形資產(chǎn)，在物質(zhì)上應(yīng)當(dāng)予以他們最大的滿意，一方面體現(xiàn)的是，組織對他們工作成績的肯定，另一方面也是確保他們在組織中的地位，保持組織內(nèi)部的穩(wěn)定性，并促進(jìn)他們更進(jìn)一步的工作，為組織的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

其次，通過組織文化培訓(xùn)和有效的電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵(lì)措施，促使非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載認(rèn)同組織的獎金分配制度，激發(fā)非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作熱情，進(jìn)一步為組織服務(wù)。非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載雖不擁有核心電子文檔管理系統(tǒng)下載那樣在組織中的地位，但也是組織里重要的組成部分。正是因?yàn)樗麄兊拇嬖冢拍軓母偁幹畜w現(xiàn)出核心電子文檔管理系統(tǒng)下載的價(jià)值，促進(jìn)核心電子文檔管理系統(tǒng)下載為組織創(chuàng)造效益。之所以稱為非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載，是可能因?yàn)槟撤N原因，他們在組織中的地位、層次以及工作業(yè)績還不具備較高地位，但并不意味著他們沒有創(chuàng)造更大價(jià)值的能力，只是需要時(shí)間和機(jī)會來驗(yàn)證。因此，組織同樣需要重視非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載在組織中的發(fā)展，以及他們的電子文檔管理軟件需求。但是組織在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，因?yàn)楦鞣矫娴脑?，不可能做到完全滿足組織內(nèi)每一名電子文檔管理系統(tǒng)下載的需求，這是任何事物都存在的矛盾性。我們在抓住核心電子文檔管理系統(tǒng)下載這個(gè)主要方面的同時(shí)，也不應(yīng)當(dāng)忽略非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載的存在。通過領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和有效的激勵(lì)措施，激勵(lì)非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載努力工作，為組織創(chuàng)造更大的效益，提升其在組織中的地位，使其身份向核心電子文檔管理系統(tǒng)下載轉(zhuǎn)變。

2.獎金設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)出足夠的、合理的差異性電子文檔管理系統(tǒng)下載因在組織里的工作年限、職位、貢獻(xiàn)等諸多方面都不同，因此應(yīng)在獎金設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出合理的差異性。有一些觀點(diǎn)認(rèn)為，根據(jù)電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作年限和在組織中所處的地位，來設(shè)定其工作獎金，與按勞分配的思想相悖。實(shí)際上并不矛盾。本文提出一種解決思路，能體現(xiàn)出把電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作年限及在組織中所處的地位作為獎金分配依據(jù)的必要性和重要性。

如果某組織內(nèi)存在于一批核心老電子文檔管理系統(tǒng)下載，他們曾經(jīng)為組織的發(fā)展立下過汗馬功勞，但在這個(gè)過程中，他們可能因?yàn)樯眢w、年齡、以及職位需求等各方面原因而不能繼續(xù)為組織做出那么大的貢獻(xiàn)時(shí)，如何來劃分這一類群體的獎金層級？

這個(gè)假設(shè)的前提是，此類電子文檔管理系統(tǒng)下載屬于在組織中具有一定地位，并且是為組織發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)后，或因某種客觀因素而不能為組織繼續(xù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。雖說他們現(xiàn)在已不具備以前在組織中的價(jià)值地位，但并不意味著組織沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，來保障此類電子文檔管理系統(tǒng)下載的生活需求。從表面上來看，充分保障此類電子文檔管理系統(tǒng)下載的收入需求，會增加組織的財(cái)務(wù)成本，在一定程度上會給組織帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但從長遠(yuǎn)的角度來說的話，這會提高電子文檔管理系統(tǒng)下載對電子文檔管理軟件下載的歸屬感，使其感受到組織的溫暖，加深對組織的認(rèn)可，進(jìn)而激發(fā)工作熱情，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

其實(shí)，對此類電子文檔管理系統(tǒng)下載的優(yōu)厚待遇，在客觀上也是對其他電子文檔管理系統(tǒng)下載的一種側(cè)向激勵(lì)。站在電子文檔管理系統(tǒng)下載的角度來看，組織對于電子文檔管理系統(tǒng)下載的長期收入是具有保障性的，即使將來因?yàn)槟撤N客觀原因而不能為組織創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，組織也不會因此而拋棄個(gè)人。這在一定程度上也是對電子文檔管理系統(tǒng)下載的一種啟迪，一種福利保障體系的實(shí)際承諾，能使電子文檔管理系統(tǒng)下載摒棄那些不必要的后顧之憂，全身心的投入到工作當(dāng)中。正所謂“得人心者得天下”，組織的行為如果不能夠獲得電子文檔管理系統(tǒng)下載的認(rèn)同，不能夠保障電子文檔管理系統(tǒng)下載的基本權(quán)益，帶給電子文檔管理系統(tǒng)下載的是風(fēng)險(xiǎn)，那么電子文檔管理系統(tǒng)下載也就喪失了對工作的熱情和積極，進(jìn)而產(chǎn)生消極怠工的情緒，危害到組織的長遠(yuǎn)利益。

對事業(yè)單位和國有電子文檔管理軟件下載而言，獎金發(fā)放的具體操作可以通過工齡工資和職位工資來體現(xiàn)差異；對民營電子文檔管理軟件下載而言，獎金發(fā)放可以通過工齡工資以及電子文檔管理軟件下載其他內(nèi)部規(guī)定來實(shí)現(xiàn)，更為靈活。

3.獎金發(fā)放應(yīng)該公開、公平和透明對每一個(gè)電子文檔管理系統(tǒng)下載所作出的貢獻(xiàn)和業(yè)績盡量做出具體的獎金標(biāo)準(zhǔn)。獎金的發(fā)放必須有一個(gè)讓組織內(nèi)部人員一致公認(rèn)的、明確的參照依據(jù)，而不是由組織的領(lǐng)導(dǎo)者完全憑個(gè)人感情來任意支配的。這樣不僅能有效的讓每一名電子文檔管理系統(tǒng)下載清楚的了解團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的工作狀況，還能夠滿足電子文檔管理系統(tǒng)下載對所得收入進(jìn)行橫向比較或縱向比較的人性心理。

同時(shí)，也是促使獎金分配制度更加公正，使之透明化。反之，則容易使電子文檔管理系統(tǒng)下載認(rèn)為分配制度不具有公平性，存在營私舞弊的現(xiàn)象，導(dǎo)致電子文檔管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生逆反心理，給組織帶來極大的不和諧因素，造成組織內(nèi)部人員關(guān)系緊張、相互猜忌，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致離職率上升。

我們應(yīng)當(dāng)看到，電子文檔管理軟件管理的設(shè)計(jì)不只是簡單的利益分配問題，它牽扯到組織內(nèi)部的人際關(guān)系、未來發(fā)展前景等諸多因素，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力也在電子文檔管理軟件分配問題上起到了極其重要的作用。因此，組織在進(jìn)行獎金分配的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織自身的類別形式、發(fā)展?fàn)顩r、電子文檔管理系統(tǒng)下載類型等實(shí)際情況，制定出一份符合組織內(nèi)部發(fā)展需求的獎金分配制度。

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