獎金分配所應遵循的幾個原則

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一、合理電子文檔管理軟件分配制度的重要性

公平合理的電子文檔管理軟件管理分配制度是保持團隊凝聚力的核心。其關系到電子文檔管理系統(tǒng)下載的切身利益，是激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載的重要手段，如果把握不當，非但不能起到激勵的效果，反而引起電子文檔管理系統(tǒng)下載的不滿情緒和組織內部關系，進而影響到組織正常的工作秩序，降低整體績效。

一般來說，電子文檔管理軟件結構主要是由兩大部分構成：一部分是保障性電子文檔管理軟件，與電子文檔管理系統(tǒng)下載的崗位有關，具有明晰的層次之分，差異不明顯，其主要用途是用于確保電子文檔管理系統(tǒng)下載基本生活需求，以減少電子文檔管理系統(tǒng)下載過分流動給公司業(yè)績造成的不穩(wěn)定。另一部分則是與業(yè)績緊密掛鉤，以激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載獲取更高業(yè)績?yōu)槟繕说碾娮游臋n管理軟件，通常稱之為業(yè)績薪或獎金。

對于有一類型的組織來說，因其工作性質和目標結構的特殊性，獎金在其電子文檔管理系統(tǒng)下載收入中所占的比例相對較大。然而，當電子文檔管理軟件下載在進行電子文檔管理軟件設計時，往往會忽略了獎金所帶來的巨大作用，這種作用即可能是具有正面積極的，也可能產(chǎn)生是具有反面消極的。公平合理的獎金分配制度不僅能有效激發(fā)電子文檔管理系統(tǒng)下載極大的工作熱情，還有利于保持組織內部高度的穩(wěn)定性。反之，不能滿足電子文檔管理系統(tǒng)下載需求的獎金分配制度不僅會導致電子文檔管理系統(tǒng)下載喪失對組織的信任、缺乏工作激情，還容易造成組織內部的電子文檔管理系統(tǒng)下載關系緊張，不和諧因素遞增，甚至離職現(xiàn)象異常嚴重。因此，電子文檔管理軟件下載在進行電子文檔管理軟件體系的設計時，必須從組織戰(zhàn)略的角度來考慮，即如何最大限度的激發(fā)電子文檔管理系統(tǒng)下載為組織創(chuàng)造更大的價值，因為電子文檔管理軟件設計不是一個簡單的物質分配問題，它關乎到電子文檔管理軟件下載的生存與發(fā)展，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

二、獎金分配制度所應遵循的幾個原則

管理無所謂的先進與落后之分，最適用于本組織的才是最科學的。但一些組織在實際操作過程中，盲目追求科學的、先進的電子文檔管理軟件分配制度，而不與組織實際相結合。獎金作為電子文檔管理系統(tǒng)下載電子文檔管理軟件里的重要部分，如何進行合理而有效的分配，是組織內部上下級都很注重的問題。然而，當組織在進行獎金分配制度設計時往往會陷入一個誤區(qū)，通常忽略了一些較為關鍵的決定因素，而把一些非決定因素充分考慮在內。因此，為了更好的激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載，充分發(fā)揮分發(fā)獎金所帶來的積極作用，組織領導者在進行獎金分配時，應遵循以下幾個原則：

1.獎金分配制度應優(yōu)先考慮激發(fā)核心層電子文檔管理系統(tǒng)下載的積極性獎金分配制度在設計之初，都希望保證其分配制度的公正和公平性，并且能夠促使組織內的每一名電子文檔管理系統(tǒng)下載滿意。然而，這種絕對的公平只具有一種理論意義，不具有實際操作性。對于任何事物來說，公平是相對的，不公平是絕對的。要想讓組織內每一個電子文檔管理系統(tǒng)下載都滿意的分配制度是絕對不存在的，如何在這種公平和不公平之間進行權衡才是關鍵。

首先，組織應確保其內部人員的穩(wěn)定性，特別是核心層電子文檔管理系統(tǒng)下載的穩(wěn)定性。

核心層電子文檔管理系統(tǒng)下載對多數(shù)電子文檔管理軟件下載而言是電子文檔管理軟件下載最重要的資源，必須保持穩(wěn)定性。而基層電子文檔管理系統(tǒng)下載的適度流動不僅有利于降低人力成本，也有助于激發(fā)電子文檔管理系統(tǒng)下載的積極性。比如，房地產(chǎn)中介公司諸如“我愛我家”、“鏈家地產(chǎn)”這樣知名的公司，基層電子文檔管理系統(tǒng)下載流動性是非常大的。公司給基層的銷售人員以較大的銷售任務壓力，無法承受的電子文檔管理系統(tǒng)下載只能離開，從而也實現(xiàn)了留住最優(yōu)秀的人員，提高電子文檔管理軟件下載的業(yè)績。但核心層電子文檔管理系統(tǒng)下載一般不允許有過高的流動性。核心電子文檔管理系統(tǒng)下載可看做是組織發(fā)展的內在引擎，是支撐組織繼續(xù)發(fā)展的動力，他們是否能夠高效運轉關乎到整個組織的發(fā)展前景。核心電子文檔管理系統(tǒng)下載都是曾為和現(xiàn)在正在為組織發(fā)展做出了巨大的貢獻的人，他們是組織的無形資產(chǎn)，在物質上應當予以他們最大的滿意，一方面體現(xiàn)的是，組織對他們工作成績的肯定，另一方面也是確保他們在組織中的地位，保持組織內部的穩(wěn)定性，并促進他們更進一步的工作，為組織的發(fā)展再做貢獻。

其次，通過組織文化培訓和有效的電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵措施，促使非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載認同組織的獎金分配制度，激發(fā)非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作熱情，進一步為組織服務。非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載雖不擁有核心電子文檔管理系統(tǒng)下載那樣在組織中的地位，但也是組織里重要的組成部分。正是因為他們的存在，才能從競爭中體現(xiàn)出核心電子文檔管理系統(tǒng)下載的價值，促進核心電子文檔管理系統(tǒng)下載為組織創(chuàng)造效益。之所以稱為非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載，是可能因為某種原因，他們在組織中的地位、層次以及工作業(yè)績還不具備較高地位，但并不意味著他們沒有創(chuàng)造更大價值的能力，只是需要時間和機會來驗證。因此，組織同樣需要重視非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載在組織中的發(fā)展，以及他們的電子文檔管理軟件需求。但是組織在實際發(fā)展當中，因為各方面的原因，不可能做到完全滿足組織內每一名電子文檔管理系統(tǒng)下載的需求，這是任何事物都存在的矛盾性。我們在抓住核心電子文檔管理系統(tǒng)下載這個主要方面的同時，也不應當忽略非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載的存在。通過領導者的個人魅力和有效的激勵措施，激勵非核心電子文檔管理系統(tǒng)下載努力工作，為組織創(chuàng)造更大的效益，提升其在組織中的地位，使其身份向核心電子文檔管理系統(tǒng)下載轉變。

2.獎金設計上要體現(xiàn)出足夠的、合理的差異性電子文檔管理系統(tǒng)下載因在組織里的工作年限、職位、貢獻等諸多方面都不同，因此應在獎金設計中體現(xiàn)出合理的差異性。有一些觀點認為，根據(jù)電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作年限和在組織中所處的地位，來設定其工作獎金，與按勞分配的思想相悖。實際上并不矛盾。本文提出一種解決思路，能體現(xiàn)出把電子文檔管理系統(tǒng)下載的工作年限及在組織中所處的地位作為獎金分配依據(jù)的必要性和重要性。

如果某組織內存在于一批核心老電子文檔管理系統(tǒng)下載，他們曾經(jīng)為組織的發(fā)展立下過汗馬功勞，但在這個過程中，他們可能因為身體、年齡、以及職位需求等各方面原因而不能繼續(xù)為組織做出那么大的貢獻時，如何來劃分這一類群體的獎金層級？

這個假設的前提是，此類電子文檔管理系統(tǒng)下載屬于在組織中具有一定地位，并且是為組織發(fā)展做出了應有的貢獻后，或因某種客觀因素而不能為組織繼續(xù)創(chuàng)造更大的價值。雖說他們現(xiàn)在已不具備以前在組織中的價值地位，但并不意味著組織沒有承擔相應的責任和義務，來保障此類電子文檔管理系統(tǒng)下載的生活需求。從表面上來看，充分保障此類電子文檔管理系統(tǒng)下載的收入需求，會增加組織的財務成本，在一定程度上會給組織帶來經(jīng)濟負擔，但從長遠的角度來說的話，這會提高電子文檔管理系統(tǒng)下載對電子文檔管理軟件下載的歸屬感，使其感受到組織的溫暖，加深對組織的認可，進而激發(fā)工作熱情，為組織創(chuàng)造更大的價值。

其實，對此類電子文檔管理系統(tǒng)下載的優(yōu)厚待遇，在客觀上也是對其他電子文檔管理系統(tǒng)下載的一種側向激勵。站在電子文檔管理系統(tǒng)下載的角度來看，組織對于電子文檔管理系統(tǒng)下載的長期收入是具有保障性的，即使將來因為某種客觀原因而不能為組織創(chuàng)造價值的時候，組織也不會因此而拋棄個人。這在一定程度上也是對電子文檔管理系統(tǒng)下載的一種啟迪，一種福利保障體系的實際承諾，能使電子文檔管理系統(tǒng)下載摒棄那些不必要的后顧之憂，全身心的投入到工作當中。正所謂“得人心者得天下”，組織的行為如果不能夠獲得電子文檔管理系統(tǒng)下載的認同，不能夠保障電子文檔管理系統(tǒng)下載的基本權益，帶給電子文檔管理系統(tǒng)下載的是風險，那么電子文檔管理系統(tǒng)下載也就喪失了對工作的熱情和積極，進而產(chǎn)生消極怠工的情緒，危害到組織的長遠利益。

對事業(yè)單位和國有電子文檔管理軟件下載而言，獎金發(fā)放的具體操作可以通過工齡工資和職位工資來體現(xiàn)差異；對民營電子文檔管理軟件下載而言，獎金發(fā)放可以通過工齡工資以及電子文檔管理軟件下載其他內部規(guī)定來實現(xiàn)，更為靈活。

3.獎金發(fā)放應該公開、公平和透明對每一個電子文檔管理系統(tǒng)下載所作出的貢獻和業(yè)績盡量做出具體的獎金標準。獎金的發(fā)放必須有一個讓組織內部人員一致公認的、明確的參照依據(jù)，而不是由組織的領導者完全憑個人感情來任意支配的。這樣不僅能有效的讓每一名電子文檔管理系統(tǒng)下載清楚的了解團隊中每一個人的工作狀況，還能夠滿足電子文檔管理系統(tǒng)下載對所得收入進行橫向比較或縱向比較的人性心理。

同時，也是促使獎金分配制度更加公正，使之透明化。反之，則容易使電子文檔管理系統(tǒng)下載認為分配制度不具有公平性，存在營私舞弊的現(xiàn)象，導致電子文檔管理系統(tǒng)下載產(chǎn)生逆反心理，給組織帶來極大的不和諧因素，造成組織內部人員關系緊張、相互猜忌，甚至出現(xiàn)嚴重的拉幫結派的現(xiàn)象，進而導致離職率上升。

我們應當看到，電子文檔管理軟件管理的設計不只是簡單的利益分配問題，它牽扯到組織內部的人際關系、未來發(fā)展前景等諸多因素，同時，領導者的個人魅力也在電子文檔管理軟件分配問題上起到了極其重要的作用。因此，組織在進行獎金分配的時候，應當結合組織自身的類別形式、發(fā)展狀況、電子文檔管理系統(tǒng)下載類型等實際情況，制定出一份符合組織內部發(fā)展需求的獎金分配制度。

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