淺析股權(quán)激勵的適用范圍

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經(jīng)營環(huán)境的變化催生著管理的變革，目前民營電子文檔管理軟件下載大多面臨著電子文檔管理軟件下載發(fā)展速度放緩，競爭格局定型、人力成本上升等諸多現(xiàn)實問題，處于這個階段的電子文檔管理軟件下載，相互比拼的不再是百米賽跑的加速度，而是馬拉松式的“長力”，電子文檔管理軟件下載的管理也必須適應(yīng)這樣的發(fā)展方式。股權(quán)激勵作為一個長效的管理機制，值得電子文檔管理軟件下載老板們?nèi)パ芯康摹?/p>

和所有的電子文檔管理軟件下載管理方法一樣，股權(quán)激勵不是萬用藥。電子文檔管理軟件下載老板第一個需要深思熟慮的關(guān)鍵問題是：能不能在自己的電子文檔管理軟件下載用。激勵是建立在未來樂觀預(yù)期的基礎(chǔ)之上的，如果老板對電子文檔管理軟件下載未來幾年都悲觀，怎么可能激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載樂觀?所以老板千萬別只剩下雞骨頭了才想到要不要和電子文檔管理系統(tǒng)下載分享，那時候拿什么來激勵呢?哪怕在老板眼中已經(jīng)是雞肋，在電子文檔管理系統(tǒng)下載眼中還是有價值的。

其次，再優(yōu)秀的制度設(shè)計、再完善的合同文本都無法取代信任，股權(quán)激勵是電子文檔管理軟件下載所有者和管理層達成的合作協(xié)議，關(guān)系到雙方的切身利益，如果沒有雙方相互信任的前提，勉強引入股權(quán)激勵只會給勞資雙方關(guān)系帶來更多變數(shù)。這種信任無法一朝一夕建立，需要在電子文檔管理軟件下載經(jīng)營管理中長時間地磨合和積累。

再次，股權(quán)激勵也可以設(shè)計成相應(yīng)的循序漸進，但如果管理團隊普遍能力較低并且沒有領(lǐng)軍人物，股權(quán)激勵就需要慎重了。最后，從實踐經(jīng)驗來看，如果電子文檔管理軟件下載內(nèi)部普遍認(rèn)為電子文檔管理軟件不公平，一般都不會是小問題，很可能是牽涉到崗位、績效，甚至電子文檔管理軟件下載管理體系上的大漏洞。如果這樣的管理基礎(chǔ)都沒打好，實施股權(quán)激勵只會更加添亂。

股權(quán)激勵既然是合作，就應(yīng)是勞資雙方共同意愿的體現(xiàn)，而達成這一共同意愿的背后，必然存在著大量的協(xié)商——如果說得嚴(yán)重點，就是博弈。這場博弈中，雖然電子文檔管理軟件下載所有者是利益出讓方，但未必就能占優(yōu)勢，因為電子文檔管理軟件下載所有者既然愿意實施股權(quán)激勵，其實就是認(rèn)同了部分電子文檔管理系統(tǒng)下載對于電子文檔管理軟件下載的價值，這樣的合作一個巴掌是拍不響的，潛在激勵對象必須都能接受電子文檔管理軟件下載所有者開出的條件才行。

伴隨著股權(quán)激勵，同時需要做相應(yīng)調(diào)整變更的可能有治理和決策機制、管理權(quán)責(zé)、考核方式等等，對新的管理模式的適應(yīng)會是一個問題，但這不會引發(fā)大矛盾，真正為股權(quán)激勵埋下隱患的是勞資雙方，尤其是原資方義務(wù)的履行。雙方定下協(xié)議，決不能說一套做一套，協(xié)議是一就是一、是二就是二，這是雙方用全新方式合作，建立全新互信關(guān)系的起端，任何一方偏離軌道，都可能成為未來矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索，可能引發(fā)嚴(yán)重后果。

另外，泛普軟件認(rèn)為正常的電子文檔管理系統(tǒng)下載流動留有余地，即形成股權(quán)進退機制。對離職電子文檔管理系統(tǒng)下載的股權(quán)，要有合理的股份回收機制，其一方面能夠讓電子文檔管理系統(tǒng)下載享受到自身價值兌現(xiàn)的合理收益，另一方面能為未來的電子文檔管理系統(tǒng)下載留下合理的受權(quán)空間。既要考慮未來，也要考慮目前維護公司的內(nèi)部團結(jié)。
 

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