股權(quán)激勵

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經(jīng)營環(huán)境的變化催生著電子文檔管理軟件下載管理的變革，目前民營電子文檔管理軟件下載大多面臨著電子文檔管理軟件下載發(fā)展速度放緩，競爭格局定型、人力成本上升等諸多現(xiàn)實問題，處于這個階段的電子文檔管理軟件下載，相互比拼的不再是百米賽跑的加速度，而是馬拉松式的“長力”，電子文檔管理軟件下載的管理也必須適應(yīng)這樣的發(fā)展方式。股權(quán)激勵作為一個長效的管理機制，值得電子文檔管理軟件下載所有者去研究。

第一個問題：能不能做

和所有的管理方法一樣，股權(quán)激勵不是萬用藥和萬靈丹——放哪都能用，用哪都好使，所以，電子文檔管理軟件下載所有者第一個需要深思熟慮的關(guān)鍵問題是：能不能在自己的電子文檔管理軟件下載用。

首先可以確認(rèn)的是，無論是有限責(zé)任公司還是三資電子文檔管理軟件下載，股權(quán)激勵在法規(guī)政策層面都基本不會存在障礙，電子文檔管理軟件下載所有者更多需要考慮的是電子文檔管理軟件下載自身情況。

一是電子文檔管理軟件下載所有者對電子文檔管理軟件下載未來發(fā)展預(yù)期是否樂觀？這一點看似不相干，但其實是個很重要的前提。激勵是建立在未來樂觀預(yù)期的基礎(chǔ)之上的，如果老板對電子文檔管理軟件下載未來幾年都悲觀，怎么可能激勵電子文檔管理系統(tǒng)下載樂觀？所以老板千萬別只剩下雞骨頭了才想到要不要和電子文檔管理系統(tǒng)下載分享，那時候拿什么來激勵呢？哪怕在老板眼中已經(jīng)是雞肋，在電子文檔管理系統(tǒng)下載眼中還是有價值的。

二是勞資雙方相互信任的問題。再優(yōu)秀的制度設(shè)計、再完善的合同文本都無法取代信任，股權(quán)激勵是電子文檔管理軟件下載所有者和管理層達成的合作協(xié)議，關(guān)系到雙方的切身利益，如果沒有雙方相互信任的前提，勉強引入股權(quán)激勵只會給勞資雙方關(guān)系帶來更多變數(shù)。這種信任無法一朝一夕建立，需要在電子文檔管理軟件下載經(jīng)營管理中長時間地磨合和積累。

三是管理團隊能力的問題。股權(quán)激勵不是有福同享，而是論功行賞。電子文檔管理軟件下載管理團隊必須有能力擔(dān)負一部分“老板”的責(zé)任，并且比老板做得更好。當(dāng)然，能力不足只要有潛力還可以培養(yǎng)，股權(quán)激勵也可以設(shè)計成相應(yīng)的循序漸進，但如果管理團隊普遍能力較低并且沒有領(lǐng)軍人物，股權(quán)激勵就需要慎重了。

四是內(nèi)部電子文檔管理軟件公平性的問題。從實踐經(jīng)驗來看，如果電子文檔管理軟件下載內(nèi)部普遍認(rèn)為電子文檔管理軟件不公平，一般都不會是小問題，很可能是牽涉到崗位、績效，甚至電子文檔管理軟件下載管理體系上的大漏洞。如果這樣的管理基礎(chǔ)都沒打好，實施股權(quán)激勵只會更加添亂。

第二個問題：要不要做

如果第一個問題答案是電子文檔管理軟件下載有條件實施，那電子文檔管理軟件下載所有者接下來就會面臨第二個決策的問題：要不要做股權(quán)激勵？這個問題各家電子文檔管理軟件下載都有自己的情況，不存在明確的判斷界限，但我們想對在考慮這個問題的電子文檔管理軟件下載所有者們提個建議，那就是保密工作一定要做好。股權(quán)激勵的問題非常敏感，很多電子文檔管理軟件下載領(lǐng)導(dǎo)透出點想法，過一個禮拜全公司都知道了，然后人心浮動，老板不搞了，又平白多出各種怨言。所以這樣的決策只能在股東之間，最多加幾個核心高管“準(zhǔn)股東”間進行討論。

電子文檔管理系統(tǒng)下載激勵怎么做，是從電子文檔管理軟件下載治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)層面來一次真正意義上的管理變革（讓電子文檔管理系統(tǒng)下載成為真正意義上的股東），還是只是在績效管理和電子文檔管理軟件體系上做一些優(yōu)化和完善（電子文檔管理系統(tǒng)下載僅享受部分股東待遇）？

這個問題沒有對錯，也不存在孰優(yōu)孰劣，只根據(jù)不同電子文檔管理軟件下載情況和老板意愿而異。完善電子文檔管理軟件下載治理結(jié)構(gòu)是電子文檔管理軟件下載發(fā)展的關(guān)鍵一步，可以借股權(quán)激勵作為開端，也可以在治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化后再進行，這并不矛盾。

但作為電子文檔管理軟件下載所有者，必須把管理變更的大方向定下來?，F(xiàn)實中很多老板希望的卻是：只愿意付出一點分紅，卻要求電子文檔管理系統(tǒng)下載承擔(dān)股東（老板）的責(zé)任，這就權(quán)責(zé)不對等了，很多股權(quán)激勵搞到最后效果不明顯的原因也可以追溯到這里。

第三個問題：管理層的真實想法

到股權(quán)激勵設(shè)計階段，一下子冒出來的問題會很多，采用哪種激勵模式，激勵額度定多少，激勵對象是誰等等，但我們認(rèn)為，這些都是表象問題，技術(shù)上都可以解決，真正電子文檔管理軟件下載所有者面對的關(guān)鍵問題是——管理層的真實想法。

股權(quán)激勵既然是合作，就應(yīng)是勞資雙方共同意愿的體現(xiàn)，而達成這一共同意愿的背后，必然存在著大量的協(xié)商——如果說得嚴(yán)重點，就是博弈。這場博弈中，雖然電子文檔管理軟件下載所有者是利益出讓方，但未必就能占優(yōu)勢，因為電子文檔管理軟件下載所有者既然愿意實施股權(quán)激勵，其實就是認(rèn)同了部分電子文檔管理系統(tǒng)下載對于電子文檔管理軟件下載的價值，這樣的合作一個巴掌是拍不響的，潛在激勵對象必須都能接受電子文檔管理軟件下載所有者開出的條件才行。比如老板希望用股權(quán)激勵取代獎金，老板覺得這是雙贏，在電子文檔管理系統(tǒng)下載眼中未必這么認(rèn)為：萬一拿不到股權(quán)怎么辦？萬一股權(quán)沒法分紅/變現(xiàn)怎么辦？萬一股權(quán)分紅/變現(xiàn)時電子文檔管理軟件下載效益不好了怎么辦？萬一老板操控財務(wù)結(jié)果怎么辦？

激勵對象中，不同的人關(guān)注重點還不一樣，而且未必所有人都愿意在老板面前表達真實意愿。這樣的協(xié)商溝通是最難過的一關(guān)。

第四個問題：義務(wù)的履行

如果前期準(zhǔn)備工作做得充分，到實施階段就會比較順利，勞資雙方才能把盡量多的精力都投到工作上。這個階段最大的關(guān)鍵問題是義務(wù)的履行。

伴隨著股權(quán)激勵，同時需要做相應(yīng)調(diào)整變更的可能有治理和決策機制、電子文檔管理軟件下載管理權(quán)責(zé)、考核方式等等，對新的管理模式的適應(yīng)會是一個問題，但這不會引發(fā)大矛盾，真正為股權(quán)激勵埋下隱患的是勞資雙方，尤其是原資方義務(wù)的履行。雙方定下協(xié)議，決不能說一套做一套，協(xié)議是一就是一、是二就是二，這是雙方用全新方式合作，建立全新互信關(guān)系的起端，任何一方偏離軌道，都可能成為未來矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索，可能引發(fā)嚴(yán)重后果。

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