領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力

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在管理者選拔過(guò)程中，激勵(lì)能力已經(jīng)成為重要的指標(biāo)。高級(jí)公務(wù)員任職能力、資格中，激勵(lì)能力就是明確的指標(biāo)之一。世界500強(qiáng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載選拔CEO時(shí)，除考察其經(jīng)歷、知識(shí)和其他能力之外，激勵(lì)能力的高低是一票否決的指標(biāo)。這與領(lǐng)導(dǎo)工作特征緊密相連。領(lǐng)導(dǎo)者不單單要自己干得好，更重要是使下屬干得好。通過(guò)固定資產(chǎn)管理軟件下載激勵(lì)提高固定資產(chǎn)管理軟件下載士氣，調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)管理軟件下載積極性是組織績(jī)效的重要保證。因此，領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)能力的高低也是領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合體現(xiàn)。

初級(jí)管理者：不知干什么好、怎么干好、為什么干。初級(jí)管理者，生活中到處都有，雖然這種人不多。因資歷、特殊關(guān)系等因素使這些人走上了管理崗位，但是他們只關(guān)注瑣碎的事務(wù)，對(duì)工作沒(méi)有整體的認(rèn)識(shí)，分不清工作的輕重緩急。做事情既無(wú)理念，又無(wú)思路，完全依賴(lài)于上級(jí)的指導(dǎo)，象磨盤(pán)一樣不推不轉(zhuǎn)，象牙膏一樣不擠不出。

二級(jí)管理者：自己干得多，下屬無(wú)事干或干得少。二級(jí)管理者常常是從基層一步步干上來(lái)的，他們雖然已經(jīng)在管理者崗位，但自己的角色還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，習(xí)慣于自己操刀上陣,結(jié)果是管理者自己搞得焦頭爛額，下屬因無(wú)事干又一肚子怨言。并且，由于沒(méi)有給下屬足夠的鍛煉平臺(tái)、機(jī)會(huì)，缺乏到下屬的有效指導(dǎo)，下屬的能力也很難有所發(fā)展。

三級(jí)管理者：自己不干或干得少，下屬干或干得多。三級(jí)管理者的職責(zé)核心不在于和下屬一起來(lái)做具體的工作，所以，將自己定位在監(jiān)督、管理下屬工作上。但不足的地方是，三級(jí)管理者沒(méi)能對(duì)下屬進(jìn)行有效激勵(lì)，下屬做工作的內(nèi)在積極性不高，管理者就像舊社會(huì)的監(jiān)工。

四級(jí)管理者：自己親自干，下屬跟著干。四級(jí)管理者自己身先士卒并帶動(dòng)下屬一起干。管理者和下屬一起赤膊上陣，下屬能夠得到一定程度的激勵(lì)和影響力。

但是，四級(jí)管理者職責(zé)范圍更廣泛，偶爾和下屬一起干可以，但經(jīng)常和下屬一起干，就會(huì)陷入日常的瑣事中、忽略管理者的其他重要職責(zé)，目標(biāo)的確定、創(chuàng)新的思考、外部關(guān)系的處理等。

五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：自己不干，下屬玩命干。五級(jí)管理者清楚懂得調(diào)動(dòng)下屬積極性，能夠熟練地運(yùn)用各種激勵(lì)手段來(lái)組織、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。追隨五級(jí)管理者工作，下屬很累但高興，下屬感受到管理者的尊重和重視，對(duì)未來(lái)也充滿(mǎn)美好的期待。由于，下屬工作積極性高，盡心盡責(zé)，管理者不用花太多的精力來(lái)監(jiān)督下屬的工作，管理者有更多的精力和時(shí)間思考未來(lái)發(fā)展方向，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，處理例外事務(wù)。

六級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：只要活著。六級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是典型的無(wú)為而治的領(lǐng)導(dǎo)者。用人得當(dāng)，激勵(lì)、制度、流程合理，領(lǐng)導(dǎo)者不在場(chǎng)，機(jī)構(gòu)運(yùn)作得仍很好。六級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者具有內(nèi)外公認(rèn)的魅力和威望，他們對(duì)組織和下屬就是一種精神支柱和激勵(lì)。如著名固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載家王永慶、任正非、柳傳志、張瑞敏等。

七級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：七級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是偉人式的領(lǐng)導(dǎo)者，他們多是一流的領(lǐng)導(dǎo)者。他們到了晚年，雖然不做什么具體工作，但對(duì)整個(gè)國(guó)家都是一種精神的激勵(lì)，他們活著本身對(duì)世界上的敵對(duì)國(guó)家也是一種威懾。

如:小平、錢(qián)學(xué)森等。

八級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：八級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者是典型的超一流領(lǐng)導(dǎo)者，是不朽的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?nèi)穗m然已經(jīng)去世，但他們的精神和思想永存。超一流的領(lǐng)導(dǎo)者在世時(shí)，塑造了良好的組織文化，凝練了一套管理的哲學(xué)思想指導(dǎo)著繼承者繼續(xù)前進(jìn)，其塑造的文化也一代一代地傳承下去，使組織保持持久的卓越。

在中國(guó)，像全聚德、同仁堂等老字號(hào)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)下載的創(chuàng)始人就是超一流的領(lǐng)導(dǎo)者。在國(guó)外，像惠普、福特、松下等公司創(chuàng)始人也是超一流的領(lǐng)導(dǎo)者。

我們共和國(guó)開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖，美國(guó)華盛頓等同樣是典型的超一流領(lǐng)導(dǎo)者。他們不用活著，他們的精神永存、不朽。

領(lǐng)導(dǎo)者的潛能激勵(lì)能力，我們是哪一級(jí)，我們要做到哪一級(jí)-----

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