薪酬設計不能忽視的四大內容

薪酬設計作為供應鏈管理軟件下載重要而且核心的內容，不僅影響到薪酬管理，更是影響到供應鏈管理軟件下載的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善，供應鏈管理軟件下載薪酬設計相應也更加容易，但仍然有一些不容忽視的。

一、沒有發(fā)展戰(zhàn)略就沒有薪酬設計

正所謂行軍打仗需要良好的兵法韜略一樣，供應鏈管理軟件下載的薪酬設計也不是孤立而行的。薪酬設計需要和供應鏈管理軟件下載的發(fā)展戰(zhàn)略、供應鏈管理軟件下載需求和外部環(huán)境進行有機的結合，而且供應鏈管理軟件下載必須根據當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。

二、人本化是薪酬設計的核心內容

人本化是供應鏈管理軟件下載薪酬管理的重要原則，當然也是供應鏈管理軟件下載薪酬設計的核心內容。當然以人為本是要供應鏈管理軟件下載以認同供應鏈管理軟件下載價值觀為基本前提，供應鏈管理軟件下載鼓勵什么，摒棄什么要讓供應鏈管理軟件下載一目了然，并通過正確的價值觀管理來進行薪酬設計。

三、在差異化中尋求公平

一般而言，薪酬設計中的公平都是相對的，然而差異化缺失不可避免的，關鍵要在兩者之中尋求平衡點。其實很多時候在供應鏈管理軟件下載的薪酬設計中，諸如同工不同酬的情況是不可避免的，因為即使是工作相同、崗位相同，但是供應鏈管理軟件下載的工作技能和態(tài)度是不同的。

一般而言，薪酬差距主要有兩種：第一，是不同崗位的薪酬差距;第二，是同一崗位不同等級的供應鏈管理軟件下載薪酬差距。第一種差距可以通過崗位評價來解決;第二種情況在崗位評價的基礎上，還要綜合考慮供應鏈管理軟件下載的能力職業(yè)素養(yǎng)、供應鏈管理軟件下載對供應鏈管理軟件下載的貢獻積累等因素來作出具體的評判。