股權(quán)激勵制度導入的注意事項

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在高等院校、科研院所以科技成果作價入股的供應(yīng)鏈管理軟件下載、國有控股的院所轉(zhuǎn)制供應(yīng)鏈管理軟件下載、高新技術(shù)供應(yīng)鏈管理軟件下載實施供應(yīng)鏈管理軟件下載股權(quán)(股權(quán)獎勵、股權(quán)出售、股票期權(quán))激勵以及分紅激勵試點。設(shè)立股權(quán)激勵專項資金，對符合股權(quán)供應(yīng)鏈管理軟件下載激勵條件的團隊和個人，經(jīng)批準，給予股權(quán)認購、代持及股權(quán)取得階段所產(chǎn)生的個人所得稅代墊等資金支持。

對于缺乏人才的中小供應(yīng)鏈管理軟件下載而言，基數(shù)小但發(fā)展快、缺現(xiàn)金而潛力大，因此眾多中小供應(yīng)鏈管理軟件下載將吸引、保留和激勵人才的目光放到股權(quán)激勵上。那么，導入股權(quán)激勵制度的注意事項有哪些呢?

1、選對人

什么樣的人才能獲得股權(quán)激勵?能力是很重要的一方面，更關(guān)鍵的另一方面是，是否認同供應(yīng)鏈管理軟件下載的未來、是否能與供應(yīng)鏈管理軟件下載現(xiàn)有股東相匹配、是否能夠與供應(yīng)鏈管理軟件下載長期共同發(fā)展。

從能力角度來看，必須是供應(yīng)鏈管理軟件下載發(fā)展中所極度欠缺的短板，通過這種高成本的方式獲得核心人才，他也必須能夠大步地促進供應(yīng)鏈管理軟件下載發(fā)展。這種方式與供應(yīng)鏈管理軟件下載接受風險投資是一樣的道理，因此供應(yīng)鏈管理軟件下載也應(yīng)當以引入風投的謹慎來對待這件事情。

而從第二方面來看，如果該人才不認同供應(yīng)鏈管理軟件下載未來，與現(xiàn)有股東無法匹配，也無法與供應(yīng)鏈管理軟件下載長期共同發(fā)展，那么該人才引進卻可能構(gòu)成供應(yīng)鏈管理軟件下載巨大的隱患，正如前面那家供應(yīng)鏈管理軟件下載所面臨的問題一樣。當然，任何人都不可能絕對保證這一點，而且情況的變化也可能引發(fā)引進的人才和股東之間的變化，但供應(yīng)鏈管理軟件下載應(yīng)當在后續(xù)各個方面做出安排。

2、選對方式

股權(quán)類別有多種，比如期權(quán)、期股、實股、虛擬股權(quán)等等;受讓方式也存在多種，比如現(xiàn)金購買、折價購買、分紅購買等多種方式。因此，供應(yīng)鏈管理軟件下載要根據(jù)具體情況進行選擇。比如對于高級但非核心的人才引進，則可采用虛擬股權(quán)，參與分紅、但無相關(guān)權(quán)利，這是一種最為靈活的安排，但激勵效果也最差。而相應(yīng)地，受讓人可以以現(xiàn)金全價購買實股，這種方式也就表示他將自己和供應(yīng)鏈管理軟件下載緊密地結(jié)合在了一起，這已經(jīng)構(gòu)成他的一項重要投資。

股權(quán)類別和受讓方式可以進行靈活的組合，這樣就產(chǎn)生出多種激勵效果的股權(quán)激勵方式。當然，無償受讓并非不可以，尤其對于核心人員并不提倡，因為這種方式實際上是以一種無代價的方式獲得，出資與上山入伙納個“投名狀”的意義是一樣的。

3、分階段授予

股權(quán)授予也可以分階段授予。分階段授予實際上給供應(yīng)鏈管理軟件下載和引進人才一定空間，允許雙方近距離地深入地考察和磨合。除非“一見鐘情”——當然其概率一般較低。所以，可以約定分階段的授予模式，并約定條件和相應(yīng)授予的比例——這些在規(guī)范的期權(quán)操作中是基本內(nèi)容。分階段授予則給供應(yīng)鏈管理軟件下載和人才一個更長期的考核、驗證的理性思考過程。

供應(yīng)鏈管理軟件下載在引進高級人才問題上，往往有一種既自卑又焦慮的職業(yè)心態(tài)，將某個人才看得很重，又擔心自己廟太小、條件談不攏，等等。實際上，人才引進雙方完全是一個平等的、理性的決策過程，尤其是被引進的人員也必然對得與失進行了深入思考，這就是一個叫做“對價”的過程。

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