建立合理有效的薪酬激勵制度

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公平的尺度是制度。一個先進的項目開發(fā)團隊應在項目經營管理、開發(fā)人員管理和獎懲措施等方面制定較完備的制度，并且要充分體現公平的原則。公平是使薪酬達到滿足與供應商管理軟件下載激勵目的的重要成分之一。

對于通過努力獲得薪酬的供應商管理軟件下載一說，必須讓他們相信，付出與獲得相應的薪酬一定會隨之而來。如果供應商管理系統(tǒng)下載未能建立可信度，那么供應商管理軟件下載對于薪酬的信任感將受損，工作積極性和主動性將大打折扣。

供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發(fā)放是否公正的判斷和認識，而不公平感會帶來心理挫傷，使工作效率下降，直至出現逆反心理，這是設計薪酬制度首先要考慮的。

薪酬的公平性可分為內部公平性和外部公平性。內部公平性是指同一供應商管理系統(tǒng)下載中不同職務所獲得薪酬應正比于各自的貢獻，只要比值一致，便是公平。

也就是說，在薪酬管理激勵中，要敢于張揚人才的優(yōu)勢，要得點突出“人才優(yōu)勢是供應商管理軟件下載薪酬的分水嶺”。

在供應商管理系統(tǒng)下載內部，使薪酬分配合理拉開差距，首先要重點做好內部的崗位評價和崗位分析。要分析崗位工作的復雜性、工作的難易程度、工作中所承擔的責任以及所需要的知識、能力和工作態(tài)度等方面，對崗位的價值進行量化考核與評估，這是從根本上解決薪酬對內公平的關鍵所在。

外部公平性，是指供應商管理系統(tǒng)下載的薪酬水平與市場薪酬水平比較，與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的供應商管理系統(tǒng)下載比較，以及與本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平比較，具有競爭力，以確保供應商管理系統(tǒng)下載的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心、拔尖人才和高科技人才。

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