淺析現代供應商管理系統(tǒng)下載激勵方式

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

一、供應商管理系統(tǒng)下載管理供應商管理軟件下載的現狀
 

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們物質精神文化水平的不斷提升，在參加招聘工作或是參與供應商管理系統(tǒng)下載面試時，面試者首先關心的便是他們可以得到一個怎樣的薪資水平，其次是他們可以享受到得什么樣的福利待遇。大多數供應商管理系統(tǒng)下載都是運用這兩種方式對供應商管理軟件下載進行管理和激勵。一個好的薪酬制度不但可以為供應商管理系統(tǒng)下載留住人才還可以激勵供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載認真努力的工作，為供應商管理系統(tǒng)下載的發(fā)展帶來巨大的幫助。一個供應商管理軟件下載的職位高低直接影響其薪資的高低，只有不斷的向更高的職位攀登薪資才會得到相應的增加，這樣，大批供應商管理軟件下載迫于生活壓力，為了獲得更多的工資而不斷的努力工作進而在供應商管理系統(tǒng)下載內部進行競爭以期望獲得高層次的職位，這樣便達到了供應商管理系統(tǒng)下載激勵供應商管理軟件下載的目的。而技能薪酬體系呢？一個供應商管理軟件下載的工資水平是與其所掌握的和供應商管理系統(tǒng)下載發(fā)展相關的技能的多少相聯(lián)系的，因此供應商管理系統(tǒng)下載便會激勵供應商管理軟件下載不斷的充實培訓自己以期掌握更多的技能。這樣的薪資結構不但向供應商管理軟件下載傳遞了關注自身發(fā)展和不斷提升技能的信息，而且激勵供應商管理軟件下載不斷獲取新的知識與技能，促使供應商管理軟件下載能夠完成通一層次或是垂直層次的工作任務，使供應商管理軟件下載具有更大的靈活性和多功能性，從而不僅有利于供應商管理系統(tǒng)下載在市場的發(fā)展競爭能力和應對變革能力的提升，而且還有利于培養(yǎng)綜合素質人才，增強供應商管理軟件下載的勞動力市場價值，節(jié)省供應商管理系統(tǒng)下載的人力資源成本。

因此可得出結論：一個好的薪酬制度可以有效的激勵供應商管理軟件下載為供應商管理系統(tǒng)下載工作做貢獻且有利于供應商管理系統(tǒng)下載的自身的發(fā)展。光有一個好的薪酬制度是不夠的，要對供應商管理軟件下載進行有效的激勵還需要供應商管理系統(tǒng)下載的福利制度進行補充幫助。當今社會的基本福利是“五險一金”，供應商管理軟件下載對基本福利的享有可以使他們獲得生活工作上的基本保障，可以為供應商管理軟件下載對供應商管理系統(tǒng)下載的忠誠、歸屬感的進一步提高打下基礎。在基本福利外供應商管理系統(tǒng)下載還可以對那些表現優(yōu)秀的和對供應商管理系統(tǒng)下載發(fā)展做出貢獻的供應商管理軟件下載根據其貢獻程度的不同，獎勵他們享有與他們貢獻相應層次的福利待遇，拉開供應商管理軟件下載彼此間的差距，滿足他們自我實現的需求，這樣便會激勵普通供應商管理軟件下載為了獲得更多的福利而努力工作，也可以激勵優(yōu)秀的供應商管理軟件下載為了保持他們的優(yōu)越感而比從前更加努力的工作，為供應商管理系統(tǒng)下載的發(fā)展做出更多的貢獻，滿足供應商管理系統(tǒng)下載發(fā)展的要求。

所謂績效是指工作主體在一定時間與條件下完成某一任務所取得的業(yè)績、成效、效果和效益。它為薪酬管理制度提供依據。一個完善的健全的績效考核制度是從正反兩個方面對供應商管理軟件下載進行考核激勵的。正面激勵就是對工作表現優(yōu)秀的供應商管理軟件下載進行口頭表揚或是增加獎金金額，從而激勵供應商管理軟件下載為了保持獎金不變或是增加而認真工作以期考核時的評價是優(yōu)秀；而負面激勵就是對那些工作表現差強人意的，工作出現失誤的供應商管理軟件下載進行批評和扣除獎金，由于每個人都有自尊和面子而且金錢的減少直接影響其物質精神生活，所以供應商管理軟件下載為了生活水平的不貶值和面子會在以后的工作中表現良好。這樣便有利于供應商管理系統(tǒng)下載的經營管理與發(fā)展。
 

二、目前供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載激勵存在的問題
 

1.薪資結構模糊，薪資等級差距小，有些供應商管理系統(tǒng)下載的薪資結構看不出到底是職位薪酬還是技能薪酬還是其他的薪酬結構。有些供應商管理系統(tǒng)下載會根據一個供應商管理軟件下載的職位、在供應商管理系統(tǒng)下載的工作時間和其所擁有的職業(yè)技能來確定他們的薪資水平。例如：一個低職位的供應商管理軟件下載因為在供應商管理系統(tǒng)下載的工作時間達到一定的年限所以他的工資水平上升了一個級別，達到和一個中層管理者的薪資水平差不多的級別，而一個新職員在工作能力上強于和他擁有同樣職業(yè)技能的同事，但由于他在供應商管理系統(tǒng)下載的工作時間短所以薪資水平又比老供應商管理軟件下載低一個級別。這樣模糊的薪資結構會讓供應商管理軟件下載之間覺得不公平，而管理者和普通供應商管理軟件下載之間的差距縮小也會導致管理者在工作方面的消極，感覺自我價值得不到體現，普通供應商管理軟件下載的工作積極性也會大打折扣，對供應商管理系統(tǒng)下載的認同感和歸屬感也大打折扣。長此以往將影響供應商管理系統(tǒng)下載的正常經營管理甚至給供應商管理系統(tǒng)下載帶來人員離職，喪失大量人才，不利于市場競爭與發(fā)展。

2.福利制度不健全，福利保障不到位。供應商管理系統(tǒng)下載應該根據不同供應商管理軟件下載的不同級別和不同需求制定相應的福利計劃。有些供應商管理系統(tǒng)下載不同級別的供應商管理軟件下載享有福利基本差不多，不能體現出差別，這會使高級別的供應商管理軟件下載感到不公平，嚴重的會出現消極怠工影響供應商管理系統(tǒng)下載的正常運營；普通職工則會認為管理者和我們差不多沒必要更加努力工作，這樣會降低供應商管理軟件下載工作的積極主動性。由于市場經濟的不景氣有些供應商管理系統(tǒng)下載連供應商管理軟件下載的基本福利保障還進行壓制或延期享有，這樣供應商管理軟件下載對于這個供應商管理系統(tǒng)下載的認同感也就會大打折扣，工作熱情、主動性也大受影響。這樣不管對供應商管理系統(tǒng)下載來說還是對供應商管理軟件下載來說都是不利的，這是一種“雙輸”的辦法。

3.績效考核有失公平公正，管理者用人唯親。有些供應商管理系統(tǒng)下載管理者為了個人私利大織關系網，根據供應商管理軟件下載與自己親疏遠近的程度作為提拔供應商管理軟件下載的依據。這樣，供應商管理系統(tǒng)下載的供應商管理軟件下載忘記本職工作而去與領導拉關系，使整個供應商管理系統(tǒng)下載運轉不靈，還會造成能者郁不得志，庸者坐享其成，給供應商管理系統(tǒng)下載內部帶來嚴重的不公平，致使人員離職，供應商管理系統(tǒng)下載慵懶不堪，嚴重不利于供應商管理系統(tǒng)下載的發(fā)展經營。

4.供應商管理系統(tǒng)下載管理者不能以身作則。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。作為供應商管理系統(tǒng)下載管理者尚不能以身作則努力工作，遵守供應商管理系統(tǒng)下載的規(guī)章制度，不能嚴格履行管理者的職責，那么何談要求供應商管理軟件下載認真努力工作、遵守供應商管理系統(tǒng)下載制度、各司其職認真履行各自的職責呢？如此下去在供應商管理系統(tǒng)下載內部就會形成一種松懶的氣氛，嚴重影響供應商管理系統(tǒng)下載的經營績效。

5.激勵方式單一。激勵供應商管理軟件下載的方法多種多樣，然而供應商管理系統(tǒng)下載大多都只采用物質激勵法來對供應商管理軟件下載進行激勵，除了物質還是物質，殊不知供應商管理軟件下載除了對物質的需求外還有對其他方面的需求。管理者“以人為中心”的管理理念并沒有貫徹，總是這樣，供應商管理軟件下載的其他需要得不到滿足，他們對于供應商管理系統(tǒng)下載的歸屬感認同感便會降低，這對供應商管理系統(tǒng)下載的發(fā)展是不利的。

6.供應商管理系統(tǒng)下載管理者與供應商管理軟件下載缺乏溝通。理者與供應商管理軟件下載的溝通時十分必要的，然而有些供應商管理系統(tǒng)下載管理者似乎沒有看到這一點，致使各自做著各自的事情，無必要不會進行溝通。供應商管理軟件下載不知管理者制定供應商管理系統(tǒng)下載管理戰(zhàn)略的意義，管理者不知供應商管理軟件下載的看法和意見，缺乏溝通不僅不利于供應商管理系統(tǒng)下載的團結及戰(zhàn)略戰(zhàn)術的執(zhí)行，更不利于供應商管理系統(tǒng)下載的發(fā)展。
 

三、解決供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載激勵問題的對策
 

1.明確薪酬結構，控制薪酬級別差距。供應商管理系統(tǒng)下載要建立健全薪酬管理制度和結構，如果是以職位為中心的薪酬制度那就采用“職位薪酬制”，如果是看中技能那就采取以技能為中心的“技能薪酬制”并根據供應商管理系統(tǒng)下載所采取的薪酬制度來對供應商管理軟件下載的工資進行嚴格發(fā)放，這樣做有利于供應商管理系統(tǒng)下載內部的和諧發(fā)展。不同級別的供應商管理軟件下載間的薪酬差距要控制在一定的范圍內。范圍過寬，會引起底層供應商管理軟件下載的不滿，使高層供應商管理軟件下載太過優(yōu)越不利于更大限度的調動工作的積極性，也會給供應商管理系統(tǒng)下載財政帶來負擔；范圍過窄，會體現不出不同級別供應商管理軟件下載間的差距，也不利于激發(fā)、調動供應商管理軟件下載的工作積極性，更不利于供應商管理系統(tǒng)下載的管理經營。

2.做好供應商管理系統(tǒng)下載福利規(guī)劃保障供應商管理軟件下載基本福利。對供應商管理系統(tǒng)下載現存的福利項目和供應商管理軟件下載需求以及偏好進行比較，把福利看成是全面薪酬的一個重要組成部分幫助供應商管理系統(tǒng)下載規(guī)劃和吸引、保留供應商管理軟件下載。根據不同供應商管理軟件下載的不同薪資水平制定和規(guī)劃不同的福利菜單并拉開一定的距離，以激勵供應商管理軟件下載向前進，但這一切都要以保障供應商管理軟件下載的基本福利為前提，基本福利都得不到保障何談享受其他福利？不得以供應商管理系統(tǒng)下載財政困難而減少福利支出，減少福利支出只會給供應商管理系統(tǒng)下載帶來更大的困難。

3.建立健全供應商管理系統(tǒng)下載的績效考核制度?？冃Э己艘獔猿止_、公平、客觀、時效、反饋的原則。考核過程要公開透明、制度化，要讓供應商管理軟件下載知道，對供應商管理軟件下載進行考核、優(yōu)提差降，都要用事實說話，不要主觀臆斷引起不必要的不利輿論，得出考核結果后要與被考核供應商管理軟件下載進行溝通說明，考核是要在一段時間內對供應商管理軟件下載的綜合水平進行考核。健全的考核制度使得供應商管理軟件下載間可以進行公平的競爭，有利于調動供應商管理軟件下載的工作熱情和積極性并投身到供應商管理系統(tǒng)下載的發(fā)展建設中來。

4.加強對管理者的監(jiān)督。對供應商管理系統(tǒng)下載管理者實行比供應商管理軟件下載更為嚴格的監(jiān)督考察體系，定期對管理者的情況進行問卷調查由被管理者進行作答，并及時反饋，認真查實，如真有管理者玩忽職守就嚴格查處調職或降職。這樣有效監(jiān)督管理者是否以身作則，起好帶頭模范作用，也有利于經營良好的供應商管理系統(tǒng)下載管理氛圍，管理者和供應商管理軟件下載齊心協(xié)力為供應商管理系統(tǒng)下載奉獻，激勵供應商管理軟件下載更好的工作。

5.完善供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載激勵制度，樹立“以人為中心”的管理思想。馬斯洛有五個層次的需要，生理、自我實現、尊重、安全、社交需求。供應商管理系統(tǒng)下載管理者便要從這五個基本需求中去滿足激勵供應商管理軟件下載。物質激勵和精神激勵滿足供應商管理軟件下載的生理需要和自我實現的需要；安全需要就是要給與供應商管理軟件下載一個穩(wěn)定的工作環(huán)境讓供應商管理軟件下載覺得有歸屬感；學會用各種激勵方式來滿足供應商管理軟件下載的不同需要。管理者要根據不同供應商管理軟件下載在不同時期的不同需要調整激勵方式。例如，供應商管理軟件下載租房，供應商管理系統(tǒng)下載便給與他租房補貼的福利，如供應商管理軟件下載經常要坐公車上班便給與車費報銷等一些福利，積少成多，小福利也不容小看。

6.建立供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載有效溝通機制。創(chuàng)建“經理信箱”，使供應商管理系統(tǒng)下載領導及時了解供應商管理軟件下載的想法及需求，并清楚自身管理的不足，以便及時制定對策，進行高效的管理作業(yè)，符合供應商管理系統(tǒng)下載發(fā)展目標。實行供應商管理軟件下載代表制度，在每周或每月的工作會議上由供應商管理軟件下載自行選舉供應商管理軟件下載代表參與會議，共同商討供應商管理系統(tǒng)下載經營管理及對策，供應商管理軟件下載代表可定期進行輪換，保證大部分優(yōu)秀供應商管理軟件下載可以參與供應商管理系統(tǒng)下載管理，培養(yǎng)供應商管理軟件下載主人翁意識。供應商管理系統(tǒng)下載管理者定期下生產線和基層供應商管理軟件下載進行會面、談話，傾聽、了解供應商管理軟件下載的需求，拉近與供應商管理軟件下載的距離，讓供應商管理軟件下載有被重視的感覺從而得到尊重的滿足，提高供應商管理軟件下載對供應商管理系統(tǒng)下載的歸屬感和忠誠感，在以后的工作中熱情、積極、主動，并朝供應商管理系統(tǒng)下載所期望的目標前進。供應商管理系統(tǒng)下載的發(fā)展需要供應商管理軟件下載的認真、努力、主動、創(chuàng)新，如何做到這一點是所有供應商管理系統(tǒng)下載共同的話題。“以人為中心”的管理的思想需要不斷的完善發(fā)展并進行不斷的探索研究。供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載激勵方法多種多樣，但不可能全部顧及，只能以某幾種為主要、其他做補充，才能較好的管理和激勵供應商管理軟件下載。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉載，轉載請注明出處，違者必究！

相關推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

人力資源管理的實用原則