如何管理好團(tuán)隊

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供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載中如何管理好團(tuán)隊呢？這是擺在許多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載中高層管理者面前的問題。要管理好團(tuán)隊首先得明白團(tuán)隊的含義，團(tuán)隊是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由項目協(xié)作的個體組成的正式群體。由兩個或兩個以上、相互依賴、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團(tuán)隊績效。

那怎么管理好團(tuán)隊呢？要帶領(lǐng)、管理好一個團(tuán)隊需要領(lǐng)導(dǎo)者不凡的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我們從以下幾點來談?wù)勅绾喂芾砗靡粋€團(tuán)隊：

(1)、管理好團(tuán)隊必須要有同一個目標(biāo)

共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求，去努力。要想建立一個真正意義上的團(tuán)隊的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊成員之間達(dá)成和諧的共識。團(tuán)隊中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊要做什么，成品會是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時候必須完成等。

(2)、管理好團(tuán)隊必須學(xué)會溝通，上情下達(dá)，下情上達(dá)

在一個團(tuán)隊之內(nèi)，溝通絕不是單向的，必須是一種雙向互動的形式。如果一個團(tuán)隊的溝通和互動是正確的、健康而有效的，那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，從而產(chǎn)生相加、相乘的效果，迅速推進(jìn)團(tuán)隊工作。這里有介紹團(tuán)隊有效溝通的作用，閱讀此文的可以這里點擊詳細(xì)閱讀下。

(3)、管理好團(tuán)隊要敢于放權(quán)，善于授權(quán)

充分放權(quán)、授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊成員能夠全力發(fā)揮才能，無所阻礙地工作，也是為他們清除各種不同的障礙，讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石，讓他們自主判斷和實施計劃，自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情，自由地去冒險嘗試，使他們不必怕受到額外的懲罰。

(4)、管理好團(tuán)隊要同等對待，就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)

一個團(tuán)隊的組成并非是一些完全相同的個體，而是各有不同的個體組合在一起才能為團(tuán)隊帶來各種不同的能力。也就是說團(tuán)隊需要的不是每個成員的共同點，恰恰相反，每個成員的不同點的集中才會使團(tuán)隊力量壯大。所謂的公平對待恰恰是極其不公平的，是對優(yōu)秀人才的忽視，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失，趨于平庸化，因為他們沒有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。

(5)、管理好團(tuán)隊要制定規(guī)則的人，就是第一個執(zhí)行的人

在一個團(tuán)隊中，各級管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以在任何一個團(tuán)隊中，每一級的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時候，要求每一個下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個下屬能做到的，管理者必須要做得更好。管理者發(fā)出的信號是非常重要的。管理者以身作則的力量和作用，在任何時候都是不能丟棄的。管理者決不能忽略自身對下屬可能產(chǎn)生的影響，更需要知道自己會對下屬產(chǎn)生深刻的影響。規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動。

(6)、管理好團(tuán)隊要授人以魚與授人以漁

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊員得到學(xué)習(xí)和成長的重任。一個團(tuán)隊的管理者，要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊成員完成工作，更重要的是要教會團(tuán)隊成員如何獨立完成工作。“授人以魚”只是解決了他一時的低層次的需求，卻不可能幫助他從根本上擺脫被動，他難免要等待外界的饋贈或者施舍;“授人以漁”則使成員有了求知的能力，這樣才能在今后的工作中掌握主動權(quán)，作為一個平等、獨立的團(tuán)隊成員立足于團(tuán)隊之中。

(7)、管理好團(tuán)隊要多鼓勵、多贊賞
鼓勵使人倍受鼓舞，贊賞讓人心情舒暢。一名注重管理的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)會適時巧妙地鼓勵和贊賞自己的屬員，激發(fā)屬員的士氣，他經(jīng)常會這樣對屬員說話:“你的特長是……+你還可以在……改進(jìn)。”“……我相信你有能力做得到!”

(8)、管理好團(tuán)隊要利用內(nèi)部競爭、激發(fā)團(tuán)隊活力

一個團(tuán)隊中不能缺少團(tuán)結(jié)，但是更不能缺少競爭意識。沒有競爭的團(tuán)隊就象沒有波瀾的死水一樣，會喪失活力的，既然我們是一個團(tuán)隊的成員，那么就要把團(tuán)隊的意識放在競爭的意識之前，處處從大局考慮就可以了。在處理和平衡合作與競爭的關(guān)系時，一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競爭。從總體上說，團(tuán)隊通向成功的途徑是內(nèi)部合作，而不是內(nèi)部競爭。在團(tuán)隊內(nèi)，勝利必須建立在“我們一起干”的意識的基礎(chǔ)上，而不是“我超過了同伙”的意識基礎(chǔ)上。

(9)、管理好團(tuán)隊要提高團(tuán)隊凝聚力

團(tuán)隊的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊強(qiáng)烈的歸屬感和一體性—每個團(tuán)隊成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊中的一分子，真正把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團(tuán)隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團(tuán)隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。

(10)、管理好團(tuán)隊要把人才推薦到合適的位置

管理者對團(tuán)隊的重要職責(zé)之一就是，把人才推舉到適合的位置上去，幫助供應(yīng)商管理軟件下載完成自我定位，幫助供應(yīng)商管理軟件下載克服在完成職業(yè)目標(biāo)過程中遇到的挫折，鼓勵供應(yīng)商管理軟件下載將個人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊目標(biāo)統(tǒng)一起來。而惟有此，供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載才能形成真正的團(tuán)隊凝聚力，才能真正留住人才，共創(chuàng)大業(yè)。

當(dāng)你能做好以上幾點的時候，如何管理好團(tuán)隊這個問題也將迎刃而解！

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