基礎(chǔ)工資的激勵(lì)作用

選擇供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載薪資體系，也就是選擇確定核定供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載供應(yīng)商管理軟件下載基礎(chǔ)工資的具體確定方式方法。供應(yīng)商管理軟件下載基礎(chǔ)工資在供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的薪酬管理中，是起主導(dǎo)作用的一個(gè)構(gòu)成部分，能否直接調(diào)動(dòng)供應(yīng)商管理軟件下載的積極性和創(chuàng)造性，盡管還有獎(jiǎng)勵(lì)工資起支持作用，但基礎(chǔ)工資卻是一個(gè)關(guān)鍵。如果基礎(chǔ)工資完全不能反映供應(yīng)商管理軟件下載對(duì)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載所做的貢獻(xiàn)，而要把這種貢獻(xiàn)的差別都留給獎(jiǎng)勵(lì)工資來落實(shí)，這在引進(jìn)和穩(wěn)定供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載稀缺人才上往往會(huì)帶來一些困難。

獎(jiǎng)勵(lì)工資帶有很多不確定的因素，它的獲得與它個(gè)人的能力和工作努力相關(guān)，但也受制于外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：
　
外部市場環(huán)境。供應(yīng)商管理軟件下載所做的努力和貢獻(xiàn)能否完全轉(zhuǎn)換為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的經(jīng)濟(jì)效益，就中層管理以下的供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載供應(yīng)商管理軟件下載而言，他們是絕對(duì)不可能左右的，因?yàn)樗麄儍H僅完成上司交付的工作，不能自主確定作什么、不作什么，因而無法對(duì)其工作的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

內(nèi)部配合環(huán)境。供應(yīng)商管理軟件下載個(gè)人業(yè)績的好壞，還要受到供應(yīng)商管理軟件下載所在單位和部門內(nèi)部同事及外部單位部門相互配合協(xié)調(diào)的影響，這就直接制約著供應(yīng)商管理軟件下載個(gè)人努力的效果，從而影響到供應(yīng)商管理軟件下載個(gè)人所能獲得的獎(jiǎng)勵(lì)工資的多少。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載是一個(gè)有機(jī)整體，供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載內(nèi)部的供應(yīng)商管理軟件下載尤其是中下層供應(yīng)商管理軟件下載，其個(gè)人英雄主義行為很難取得明顯的成功。所以，僅僅通過獎(jiǎng)勵(lì)工資來體現(xiàn)供應(yīng)商管理軟件下載的努力和貢獻(xiàn)就難以穩(wěn)住市場緊缺而供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載又急需的人才。

從這個(gè)意義上講，供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在薪資體系的選擇和確立上，必須考慮到是否能充分有效地激勵(lì)供應(yīng)商管理軟件下載的工作積極性和創(chuàng)造性。

選擇確立供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的薪資體系，包含兩個(gè)方面的要求：

選擇確立一個(gè)適合于自己供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載實(shí)際的基礎(chǔ)工資的核定方法體系，即在基礎(chǔ)工資這一經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)上，就給供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載供應(yīng)商管理軟件下載帶來充分的激勵(lì)，使供應(yīng)商管理軟件下載欲“懶”不能。

建立相應(yīng)的職類分析、職等分析方法和標(biāo)準(zhǔn)，并在確立供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的職類、職等基礎(chǔ)上，確定與崗位特征和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的基礎(chǔ)工資，讓供應(yīng)商管理軟件下載任何一份勤勞都有回報(bào)。

選擇確立供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載薪資體系的六個(gè)要求

要使基礎(chǔ)工資具有充分的供應(yīng)商管理軟件下載激勵(lì)作用，供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載薪資體系必須滿足以下六個(gè)方面的要求：

充分反映供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載不同崗位的技能要求差別；

充分反映供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載不同崗位的工作環(huán)境和條件差別；

充分反映供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載不同崗位的勞動(dòng)過程差別；

充分反映供應(yīng)商管理軟件下載個(gè)人努力程度差別；

充分反映供應(yīng)商管理軟件下載為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載所做貢獻(xiàn)大小的差別；

建立薪資體系的成本投入與其帶來的激勵(lì)效果相比達(dá)到最優(yōu)，即成本—效益比最大。

就以上六個(gè)要求綜合進(jìn)行分析，七種薪資體系不存在絕對(duì)的優(yōu)劣，而只有是否適合于自己供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載實(shí)際的問題。

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